庫存控制方法ppt-資料下載頁
2024-10-19 17:32本頁面
【正文】 歷史數(shù)據(jù)用來進行銷售預測 。為了解決這個問題 ， DC公司用 VMI軟件中的一種預設的庫存模塊讓這些客戶先運行起來 ， 直到積累足夠的銷售數(shù)據(jù)后再切換到正式的系統(tǒng)中去 。 杭州精鷹咨詢有限公司 VMI案例 （ 5/6） 為把工作做好 ， DC公司運用了不同的預測工具進行比較 ，選擇出其中最好的方法用于實際管理工作 。 在庫存需求管理中 ， 他們主要做的管理工作是：計算可供銷售的數(shù)量和安全庫存 、 安排貨物運輸計劃 、 確定交貨周期 、 計算補充庫存的訂貨量等 。 所有計劃好的補充庫存的數(shù)據(jù)都要復核一遍 ， 然后根據(jù)下一周或下一天的業(yè)務 ， 輸入主機進行配送的優(yōu)化 ， 最后確定出各配送中心裝載 /運輸?shù)臄?shù)量 。 DC公司將送貨單提前通知各個客戶 。 杭州精鷹咨詢有限公司 VMI案例 （ 6/6） 一般情況下 ， VMI系統(tǒng)需要的數(shù)據(jù)通過 ERP系統(tǒng)獲得 ，但是 DC公司沒有 ERP。 為了滿足要求 ， 同時能夠兼顧 VMI客戶和非 VMI客戶 ， DC公司選擇了最好的預測軟件 ， 并建立了另外的 VMI系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫 。 公司每周更新數(shù)據(jù)庫中的訂貨和運輸數(shù)據(jù) ， 并且用這些數(shù)據(jù)進行總的銷售預測 。 結果表明 ， DC公司和它的客戶都取得了預期效益 。 杭州精鷹咨詢有限公司 DC案例 （ 1/6） 華東地區(qū) 上半年月均銷售額 銷售額占所在地區(qū) 分公司所在地 （元） 百分比 上海 12,758,609 南京 10,623,987 寧波 7,223,476 杭州 10,673,088 蘇州 2,321,767 無錫 2,231,667 常州 1,111,117 合計 46,943,711 該地區(qū) 占集團銷售額 % 杭州精鷹咨詢有限公司 DC案例 （ 2/6） 華南地區(qū) 上半年月均銷售額 銷售額占所在地區(qū) 分公司所在地 （元） 百分比 廣州 11,289,076 深圳 11,999,786 海口 4,556,698 長沙 3,997,777 重慶 2,333,435 武漢 1,222,321 貴陽 899,695 廈門 777,666 福州 1,243,576 合計 38,320,030 該地區(qū) 占集團銷售額 % 杭州精鷹咨詢有限公司 DC案例 （ 3/6） 華北地區(qū) 上半年月均銷售額 銷售額占所在地區(qū) 分公司所在地 （元） 百分比 北京 11,243,597 天津 12,553,222 鄭州 1,977,288 濟南 9,888,567 青島 7,997,666 烏魯木齊 5,444,312 呼和浩特 4,879,452 合計 53,984,704 該地區(qū) 占集團銷售額 % 杭州精鷹咨詢有限公司 DC案例 （ 4/6） 東華地區(qū) 上半年月均銷售額 銷售額占所在地區(qū) 分公司所在地 （元） 百分比 哈爾濱 7,666,432 長春 6,541,276 大連 9,778,887 沈陽 9,999,768 合計 33,986,363 該地區(qū) 占集團銷售額 % 杭州精鷹咨詢有限公司 DC案例 （ 5/6） 華東地區(qū)華南地區(qū)華北地區(qū)杭州精鷹咨詢有限公司 DC案例 （ 6/6） 0102030大連 沈陽 哈爾濱 長春東北地區(qū)
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