配件庫存控制ppt課件-資料下載頁
2025-10-08 00:29本頁面
【正文】 ial 36 6）確定重點管理要求 ①對 A類物資應(yīng)該進(jìn)行重點管理，現(xiàn)場管理應(yīng)該更加嚴(yán)格，應(yīng)放在更方便的地方；為了保持庫存記錄的準(zhǔn)確，要經(jīng)常進(jìn)行檢查和盤點；對 A類庫存進(jìn)行預(yù)測應(yīng)該更加仔細(xì)。 ②對 B類物資進(jìn)行次重點管理，現(xiàn)場管理不必投入比 A類物資更多的精力；庫存檢查和盤點周期可以比 A類物資更長一些。 ③對 C類物資只進(jìn)行一般的管理，現(xiàn)場管理可以更粗放一些；但是由于品種多，差錯出現(xiàn)的可能性也比較大，因此也必須定期進(jìn)行庫存檢查和盤點，周期可以比 B類物資長一些。 庫存結(jié)構(gòu) 二） ABC分類法 2021/11/11Confidential 37 三） ABC分類管理與 SGM的 A+B品種占比 ABC分類管理與 SGM A+B品種占比的區(qū)別與聯(lián)系？ 如何在 ABC分類管理的基礎(chǔ)上完成 SGM的 A+B品種占比考核指標(biāo)？ 庫存結(jié)構(gòu) 2021/11/11Confidential 38 四）庫齡占比分析 項目 庫齡 占比％ 占比理想狀態(tài) 占比趨勢 6月以下 6－ 12月 12－ 18月 18－ 24月 24月以上 庫存結(jié)構(gòu) 2021/11/11Confidential 39 五）大類進(jìn)銷存分析 庫存結(jié)構(gòu) 配件類別 期初庫存 入庫 銷售（成本） 其中 B/O銷售 （成本） 期末庫存 品種 數(shù)量 金額 品種 數(shù)量 金額 品種 數(shù)量 金額 品種 數(shù)量 金額 品種 數(shù)量 金額 甲 乙 丙 合計 A 進(jìn)＝銷 B 進(jìn) 銷 C 進(jìn) 銷 2021/11/11Confidential 40 庫存結(jié)構(gòu) 六）合理庫存估算 計算公式 直接：合理庫存＝周轉(zhuǎn)庫存＋安全庫存＋初始庫存殘留 間接：庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)＝銷售成本 /平均庫存 合理庫存＝銷售成本 /合理平均庫存 合理庫存標(biāo)準(zhǔn)： ?總額合理：周轉(zhuǎn)率 ?結(jié)構(gòu)合理： ABC、庫齡、進(jìn)銷存 ?營運合理：客戶、 SGM、 ASC之間平衡 周轉(zhuǎn)庫存（ Turnover Stock） ＝（ 月銷售成本 －已銷售 B/O成本 －維修時間大于到貨周期且非 B/O事故配件出庫成本 ） /月庫存周轉(zhuǎn)次數(shù) 2021/11/11Confidential 41 練習(xí)：估算合理總庫存？ 已知： 當(dāng)月銷售總成本 45萬， B/O 2萬、非 B/O維修時間大于到貨周期的事故車成本 4萬； 當(dāng)月非異常的較大日需求出庫成本 3萬，均出庫成本 ，到貨周期 2天； 到貨周期最大的一次為 4天； 訂貨周期穩(wěn)定； 初始庫存現(xiàn)在為 7萬，動銷很慢； 供應(yīng)率指標(biāo)為 95％； 庫存月周轉(zhuǎn)次數(shù)為 2次，即 15天周轉(zhuǎn) 1次，每月標(biāo)準(zhǔn)天數(shù) 30天； 庫存結(jié)構(gòu) 2021/11/11Confidential 42 配件促銷 一）營銷 4P product/price/place/promotion 三）售后促銷的措施 ？ 二）售后促銷的前提？ 2021/11/11Confidential 43 配件促銷 目的預(yù)期 促銷具體對象及內(nèi)容 活動安排（時間、地點、責(zé)任人等） 實施前準(zhǔn)備（宣傳、場地布置、禮品等） 活動實施 活動總結(jié)分析（投入產(chǎn)出分析及活動經(jīng)驗與教訓(xùn)） 四）促銷方案設(shè)計 2021/11/11Confidential 44 配件促銷 五）滯庫處理 你如何處理滯庫配件？ 滯庫的原因 變質(zhì) 不能使用 掛網(wǎng)待調(diào) 質(zhì)量合格 能使用 內(nèi)部促銷 報廢處理 滯庫損失 準(zhǔn)備金沖銷 備案 預(yù)防 滯庫 無任何銷售 機(jī)會 2021/11/11Confidential 45
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