單元六庫存控制-資料下載頁
2025-07-18 14:49本頁面
【正文】 數(shù) = 3000247。 470 = 7（次） 訂購間隔期 = 360247。 7 = 52（天） 訂購點 =（ 25 （ 3000247。 360））＋ 40=250（輛） 27 ? 張總仔細(xì)調(diào)查了公司 A產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)，它的銷量在一年中并不均衡，春節(jié)前后是銷售高峰，春節(jié)后下個月銷量驟降，其余個月波動不大。根據(jù)前幾年銷量的分布情況，張總決定調(diào)整訂購時間及訂購量： 全年訂購次數(shù)調(diào)整為 6次 ，節(jié)省采購成本 11400元 ；根據(jù)銷售情況確定每次訂貨量，并為此制定了訂貨量表， 取消安全庫存 ， 延長訂購提前期 5天 ，預(yù)計降低維持成本 4萬元 。 實行采購費用承包制 ，每次采購費核定為 7600元，可降低訂購成本 =(11400－ 7200) 6=24800元 。調(diào)整倉庫租用方案：除春節(jié)外，其它時間倉庫租用面積減少 1/3。預(yù)計降低成本 。 ? 張總認(rèn)為，如果按其思路實施，可降低成本約 9萬元，經(jīng)濟(jì)效益明顯。 思考題： 張總的改進(jìn)措施是否可行？能否達(dá)到他預(yù)訂的目的？為什么？ 28 一、物料儲備定額的確定 二、庫存控制方法 三、倉庫管理 單元六 庫存控制 29 三、倉庫管理 ? 倉庫管理的主要任務(wù) 保管好庫存物料，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。 物料的驗收入庫 物料的儲存保管 物料的發(fā)放和盤點 呆、廢料管理 ? 倉庫管理工作內(nèi)容 30 物料的驗收入庫 物料驗收入庫要把好三關(guān)： ? 要把好物料驗收單據(jù)關(guān) ? 要把好物料的檢驗關(guān) 一是數(shù)量、品種、規(guī)格的驗收 二是質(zhì)量的驗收 ? 要把好物料的入庫關(guān) 31 ? 物料的儲存保管原則 以物料的屬性、特點和用途規(guī)劃、設(shè)計倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工保管。 物料的儲存保管 ? 物料堆放的原則 “ 四號定位 ” ：按庫號、架號、層號和位號對物料進(jìn)行統(tǒng)一編號，以便于查找和發(fā)料； “ 五五擺放 ：根據(jù)物料的形狀，以五為基本計數(shù)單位進(jìn)行擺放，做到五五成堆、五五成行、五五成排、五五成串、五五成層。 32 ?堅決做到人各有責(zé)、物各有主、事事有人管 ?保管物料要根據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強(qiáng)保管措施，減少損失 ?同類物料堆放要考慮先進(jìn)先出、發(fā)貨方便，要留有回旋余地 物料的儲存保管 33 ? 物料的發(fā)放： 按“規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則，憑限額發(fā)料單、撥料單、核對無誤后予以發(fā)料，并堅持一盤底、二核對、三發(fā)料、四減數(shù) ? 物料的盤點： 每日對庫存有變動的物料復(fù)核一次，每月抽查庫存物料的一半，季末和年末要逐項進(jìn)行全面盤點 物料的發(fā)放和盤點
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