企業(yè)庫(kù)存控制-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】保持原材料庫(kù)存的原因。產(chǎn)品系列化、多樣化、使得企業(yè)的庫(kù)存水平上升。存貨由零售商轉(zhuǎn)向供應(yīng)商，加大了企業(yè)庫(kù)存管理的難度。庫(kù)存被看成是一項(xiàng)投資，使企業(yè)庫(kù)存管理更加重要。總成本最小的目標(biāo)可使企業(yè)有時(shí)需要加大庫(kù)存。不允許缺貨的目標(biāo)。因?yàn)楫a(chǎn)品暢銷，企業(yè)增加生產(chǎn)、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)時(shí)，選擇的控制目標(biāo)。企業(yè)為了追求最大的效益，必須對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用進(jìn)行有效控制，在限定資金前提下實(shí)現(xiàn)供應(yīng)?！邦孪础碑a(chǎn)品的物流系統(tǒng)，必須以快進(jìn)快出為目標(biāo)?！瓣P(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”的社會(huì)規(guī)律。事物越復(fù)雜，這一規(guī)律越是顯著。投入的有限性也是一種客觀規(guī)律。須進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆峙?。確定儲(chǔ)存物的最低、最高數(shù)額，以此數(shù)額作為對(duì)儲(chǔ)存數(shù)量進(jìn)行控制的依據(jù)。的儲(chǔ)存量是根據(jù)計(jì)算確定的經(jīng)濟(jì)批量，用這兩個(gè)庫(kù)位儲(chǔ)存物資。某些中物品的儲(chǔ)存數(shù)量很低的一個(gè)概念，甚至可以為“零”即完全不保有庫(kù)存。發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)銷售和完成售后服務(wù)，因此銷售物流具有很強(qiáng)的服務(wù)性。
【正文】 劃 成本分析 技 術(shù) 第三節(jié) 銷售物流的組織與控制 是將直線型與參謀型組織形式相結(jié)合形成的模式。 直線型物流組織 經(jīng)理 供應(yīng)庫(kù)存 物流作業(yè) 計(jì)劃管理 顧客服務(wù) 庫(kù) 存 受理定單 運(yùn) 輸 采 購(gòu) 庫(kù)存管理 物流技術(shù) 預(yù)算統(tǒng)計(jì) 成本分析 第三節(jié) 銷售物流的組織與控制 可以將銷售物流過(guò)程劃分為：訂單管理流程和配送戰(zhàn)略過(guò)程。以這兩個(gè)流程為導(dǎo)向，可以構(gòu)建水平銷售物流組織。 水平型物流組織 副總經(jīng)理 減少周期時(shí)間 降低成本提高 客戶滿意度 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 過(guò)程管理者 團(tuán) 隊(duì) 過(guò)程管理者 團(tuán) 隊(duì) 訂單管理流程 配送戰(zhàn)略過(guò)程 二、企業(yè)物流的組織內(nèi)容 第三節(jié) 銷售物流的組織與控制 （一）產(chǎn)成品包裝 （二）產(chǎn)成品儲(chǔ)存 （三）訂單處理 （四）銷售渠道的選擇 （五）發(fā)送運(yùn)輸 （六）裝卸搬運(yùn) 第三節(jié) 銷售物流的組織與控制 三、銷售物流控制 物流效率是物流要素投入與產(chǎn)出之比，依投入要素涵蓋的范圍，物流效率評(píng)價(jià)基本上可分為：?jiǎn)我赝度氲男试u(píng)價(jià)及多要素效率評(píng)估。 （一） 銷售物流效率 評(píng)價(jià)銷售物流效率： 層次法 指標(biāo)數(shù)法 第三節(jié) 銷售物流的組織與控制 三、銷售物流控制 銷售物流成本指產(chǎn)品空間位移（包括靜止）過(guò)程中所耗費(fèi)的各種資源的貨幣表現(xiàn)，是物品在實(shí)物運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，如包裝、裝卸搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工、物流信息等各個(gè)環(huán)節(jié)所支出的人力、財(cái)力、物力的總和。 （二） 銷售物流成本 銷售物流成本構(gòu)成 銷售物流成本控制 銷售物流成本控制 銷售物流過(guò)程中的物質(zhì)消耗 銷售物流過(guò)程的研究設(shè)計(jì)、重構(gòu)和優(yōu)化等費(fèi)用 產(chǎn)品在保管、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程中的合理?yè)p耗 用于保證銷售物流順暢的資金成本 在組織銷售物流的過(guò)程中發(fā)生的其他費(fèi)用 從事物流工作人員的工資、獎(jiǎng)金及各種形式的補(bǔ)貼 第三節(jié) 銷售物流的組織與控制 銷售物流成本構(gòu)成 第三節(jié) 銷售物流的組織與控制 作用 提高企業(yè)內(nèi)部對(duì)銷售物流活動(dòng)重要性的認(rèn) 識(shí)，并從對(duì)銷售物流成本的分析中發(fā)現(xiàn)企 業(yè)銷售物流活動(dòng)中存在的問(wèn)題。 通過(guò)統(tǒng)一管理和系統(tǒng)優(yōu)化降低銷售物流費(fèi) 用。 明確銷售物流活動(dòng)中不合理環(huán)節(jié)及其責(zé)任 者。 銷售物流成本構(gòu)成 第三節(jié) 銷售物流的組織與控制 組成 銷售物流成本的局部控制。 銷售物流成本的綜合控制。 在適當(dāng)?shù)慕回浧?，?zhǔn)確地向顧客發(fā)送商品 1 第四節(jié) 銷售物流的管理 對(duì)于顧客的訂單，盡量減少商品缺貨 3 合理設(shè)置倉(cāng)庫(kù)和配送中心，保持合理的商品庫(kù)存 2 使運(yùn)輸、裝卸、保管和包裝等操作省力化 4 使訂單到發(fā)貨的情報(bào)流動(dòng)暢通無(wú)阻 5 維持合理的物流費(fèi)用 6 將銷售額情報(bào)，迅速提供給采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門和銷售部門 7 一、銷售物流管理的目標(biāo) 根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來(lái)劃分客戶群 1 第四節(jié) 銷售物流的管理 根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況設(shè)計(jì)企業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò) 3 傾聽市場(chǎng)的需求信息，發(fā)現(xiàn)需求變化，據(jù)此安排和調(diào)整計(jì)劃 2 實(shí)施 “ 延遲 ” 策略 4 在整個(gè)分銷渠道領(lǐng)域構(gòu)筑高效的信息平臺(tái) 5 與渠道成員建立雙贏的合作策略 6 建立整個(gè)銷售物流的績(jī)效考核準(zhǔn)則 7 二、銷售物流管理的原則
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