企業(yè)庫存控制-wenkub
2022-09-01 19:26:48 本頁面
【正文】 的不確定性 ? 運輸 ?資金制約 ? 管理水平的制約 ? 價格和成本制約 ? 訂貨周期 第二節(jié) ABC分析及重點管理 一、 ABC分析的理論基礎 ?“關鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”的社會規(guī)律 ?投入的有限性 ABC分析的理論建立在以下兩個重要基礎之上 社會上任何事物，其內(nèi)部的基本組成部分都不可能是完全一致的，都存在著 “關鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”的規(guī)律。 因為產(chǎn)品暢銷，企業(yè)增加生產(chǎn)、擴大經(jīng)營時，選擇的控制目標。 ?存貨由零售商轉(zhuǎn)向供應商，加大了企業(yè)庫存管理的難度。 ?庫存被看成是一項投資，使企業(yè)庫存管理更加重要。 此種類型的企業(yè)，必須以不缺貨為控制目標。事物越復雜，這一規(guī)律越是顯著。 按分析對象和分析內(nèi)容收集 有關數(shù)據(jù) 收集數(shù)據(jù) 處理數(shù)據(jù) 制定 ABC 分析表 分 析 步 驟 根據(jù) ABC分析 表確定分類 繪 ABC 分析圖 第二節(jié) ABC分析及重點管理 三、確定重點管理 ABC分析的結果，只是搞清了復雜事物各個局部的地位，明確了重點， 但分析的主要目的更在于解決困難。 定期訂貨法是預告確定一個訂貨間隔（訂貨周期），每到這個周期就進行訂貨 或通知進貨的方法。 第三節(jié) 存儲數(shù)量控制 四、經(jīng)濟批量 庫存控制涉及訂貨的經(jīng)濟批量問題，即一次訂貨最優(yōu)的批量大小。銷售物流是企業(yè)為保證本身的經(jīng)營效益，伴隨銷售活動，不斷將產(chǎn)品所有權轉(zhuǎn)給用戶的物流活動，它是訂貨處理、產(chǎn)成品庫存、發(fā)貨運輸、銷售配送等物流活動的有機統(tǒng)一 。 銷售物流是聯(lián)接生產(chǎn)企業(yè)和用戶的橋梁，是企業(yè)物流與社會物流的另一個銜接點。銷售物流的服務性表現(xiàn)在要以滿足用戶的需求為出發(fā)點，樹立 “ 用戶第一 ” 的觀念，要求銷售物流必須快速、及時，這不僅是用戶和消費者的要求，也是企業(yè)發(fā)展的要求。它的所有活動及環(huán)節(jié)都是為了實現(xiàn)銷售利潤，因此物流本身所實現(xiàn)的時間價值、空間價值及加工價值在銷售過程中都處于從屬地位 。 組織、管理訂貨合同 。 第一節(jié) 銷售物流概述 二、銷售物流的功能 第二節(jié) 銷售物流服務 一、銷售物流的含義 銷售物流服務是指企業(yè)向客戶提供及時而準確的產(chǎn)品輸送服務，是一個廣泛滿足客戶的時間和空間效用需求的過程。 根據(jù)客戶規(guī)模及其它因素將客戶需求進行細分，為其提供適宜的服務水平，可使物流管理者針對不同客戶以最經(jīng)濟方式滿足其服務需求。 四、銷售物流客戶服務能力 第二節(jié) 銷售物流服務 銷 售 物 流 包 括 可得性 時效性 作業(yè)績效 作業(yè)表現(xiàn)為物流企業(yè)從客戶訂貨到產(chǎn)品交付使用的全部運作過程。 職能式物流組織結構 產(chǎn)成品包裝 職能部門 1 產(chǎn)成品存儲 職能部門 2 訂單處理 職能部門 3 發(fā)送運輸 職能部門 4 職能式組織結構形式 第三節(jié) 銷售物流的組織與控制 以產(chǎn)品為主要特征來組織銷售物流，整個銷售物流的各環(huán)節(jié)按不同的產(chǎn)品分別由各個不同的職能部門來共同完成。 傳統(tǒng)型物流組織 經(jīng)理 財務管理 市場銷售 倉儲 裝 卸 運 輸 庫 存 包 裝 設備布置 銷售預測 流通路線 配 貨 倉庫選址 顧客服務 訂貨處理 庫存投資 成本分析 經(jīng)
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1