企業(yè)庫(kù)存控制-wenkub
2022-09-01 19:26:48 本頁(yè)面
【正文】 的不確定性 ? 運(yùn)輸 ?資金制約 ? 管理水平的制約 ? 價(jià)格和成本制約 ? 訂貨周期 第二節(jié) ABC分析及重點(diǎn)管理 一、 ABC分析的理論基礎(chǔ) ?“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”的社會(huì)規(guī)律 ?投入的有限性 ABC分析的理論建立在以下兩個(gè)重要基礎(chǔ)之上 社會(huì)上任何事物，其內(nèi)部的基本組成部分都不可能是完全一致的，都存在著 “關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”的規(guī)律。 因?yàn)楫a(chǎn)品暢銷，企業(yè)增加生產(chǎn)、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)時(shí)，選擇的控制目標(biāo)。 ?存貨由零售商轉(zhuǎn)向供應(yīng)商，加大了企業(yè)庫(kù)存管理的難度。 ?庫(kù)存被看成是一項(xiàng)投資，使企業(yè)庫(kù)存管理更加重要。 此種類型的企業(yè)，必須以不缺貨為控制目標(biāo)。事物越復(fù)雜，這一規(guī)律越是顯著。 按分析對(duì)象和分析內(nèi)容收集 有關(guān)數(shù)據(jù) 收集數(shù)據(jù) 處理數(shù)據(jù) 制定 ABC 分析表 分 析 步 驟 根據(jù) ABC分析 表確定分類 繪 ABC 分析圖 第二節(jié) ABC分析及重點(diǎn)管理 三、確定重點(diǎn)管理 ABC分析的結(jié)果，只是搞清了復(fù)雜事物各個(gè)局部的地位，明確了重點(diǎn)， 但分析的主要目的更在于解決困難。 定期訂貨法是預(yù)告確定一個(gè)訂貨間隔（訂貨周期），每到這個(gè)周期就進(jìn)行訂貨 或通知進(jìn)貨的方法。 第三節(jié) 存儲(chǔ)數(shù)量控制 四、經(jīng)濟(jì)批量 庫(kù)存控制涉及訂貨的經(jīng)濟(jì)批量問(wèn)題，即一次訂貨最優(yōu)的批量大小。銷售物流是企業(yè)為保證本身的經(jīng)營(yíng)效益，伴隨銷售活動(dòng)，不斷將產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)給用戶的物流活動(dòng)，它是訂貨處理、產(chǎn)成品庫(kù)存、發(fā)貨運(yùn)輸、銷售配送等物流活動(dòng)的有機(jī)統(tǒng)一 。 銷售物流是聯(lián)接生產(chǎn)企業(yè)和用戶的橋梁，是企業(yè)物流與社會(huì)物流的另一個(gè)銜接點(diǎn)。銷售物流的服務(wù)性表現(xiàn)在要以滿足用戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，樹(shù)立 “ 用戶第一 ” 的觀念，要求銷售物流必須快速、及時(shí)，這不僅是用戶和消費(fèi)者的要求，也是企業(yè)發(fā)展的要求。它的所有活動(dòng)及環(huán)節(jié)都是為了實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)，因此物流本身所實(shí)現(xiàn)的時(shí)間價(jià)值、空間價(jià)值及加工價(jià)值在銷售過(guò)程中都處于從屬地位 。 組織、管理訂貨合同 。 第一節(jié) 銷售物流概述 二、銷售物流的功能 第二節(jié) 銷售物流服務(wù) 一、銷售物流的含義 銷售物流服務(wù)是指企業(yè)向客戶提供及時(shí)而準(zhǔn)確的產(chǎn)品輸送服務(wù)，是一個(gè)廣泛滿足客戶的時(shí)間和空間效用需求的過(guò)程。 根據(jù)客戶規(guī)模及其它因素將客戶需求進(jìn)行細(xì)分，為其提供適宜的服務(wù)水平，可使物流管理者針對(duì)不同客戶以最經(jīng)濟(jì)方式滿足其服務(wù)需求。 四、銷售物流客戶服務(wù)能力 第二節(jié) 銷售物流服務(wù) 銷 售 物 流 包 括 可得性 時(shí)效性 作業(yè)績(jī)效 作業(yè)表現(xiàn)為物流企業(yè)從客戶訂貨到產(chǎn)品交付使用的全部運(yùn)作過(guò)程。 職能式物流組織結(jié)構(gòu) 產(chǎn)成品包裝 職能部門 1 產(chǎn)成品存儲(chǔ) 職能部門 2 訂單處理 職能部門 3 發(fā)送運(yùn)輸 職能部門 4 職能式組織結(jié)構(gòu)形式 第三節(jié) 銷售物流的組織與控制 以產(chǎn)品為主要特征來(lái)組織銷售物流，整個(gè)銷售物流的各環(huán)節(jié)按不同的產(chǎn)品分別由各個(gè)不同的職能部門來(lái)共同完成。 傳統(tǒng)型物流組織 經(jīng)理 財(cái)務(wù)管理 市場(chǎng)銷售 倉(cāng)儲(chǔ) 裝 卸 運(yùn) 輸 庫(kù) 存 包 裝 設(shè)備布置 銷售預(yù)測(cè) 流通路線 配 貨 倉(cāng)庫(kù)選址 顧客服務(wù) 訂貨處理 庫(kù)存投資 成本分析 經(jīng)
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