企業(yè)庫存控制-wenkub.com
2024-08-17 19:26 本頁面
【正文】 銷售物流成本的綜合控制。 （二） 銷售物流成本 銷售物流成本構(gòu)成 銷售物流成本控制 銷售物流成本控制 銷售物流過程中的物質(zhì)消耗 銷售物流過程的研究設計、重構(gòu)和優(yōu)化等費用 產(chǎn)品在保管、運輸?shù)冗^程中的合理損耗 用于保證銷售物流順暢的資金成本 在組織銷售物流的過程中發(fā)生的其他費用 從事物流工作人員的工資、獎金及各種形式的補貼 第三節(jié) 銷售物流的組織與控制 銷售物流成本構(gòu)成 第三節(jié) 銷售物流的組織與控制 作用 提高企業(yè)內(nèi)部對銷售物流活動重要性的認 識，并從對銷售物流成本的分析中發(fā)現(xiàn)企 業(yè)銷售物流活動中存在的問題。 直線型物流組織 經(jīng)理 供應庫存 物流作業(yè) 計劃管理 顧客服務 庫 存 受理定單 運 輸 采 購 庫存管理 物流技術 預算統(tǒng)計 成本分析 第三節(jié) 銷售物流的組織與控制 可以將銷售物流過程劃分為：訂單管理流程和配送戰(zhàn)略過程。 地區(qū)式組織結(jié)構(gòu)形式 地區(qū)式物流組織結(jié)構(gòu) 地區(qū) 1 產(chǎn)成品包裝 地區(qū) 2 產(chǎn)成品存儲 地區(qū) i 產(chǎn)成品訂單處理 地區(qū) n 產(chǎn)成品發(fā)送運輸 第三節(jié) 銷售物流的組織與控制 一、企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)形式 （二）按照組織結(jié)構(gòu)的一般分類方式劃分 傳統(tǒng)型 直線型 職能型 直線職能型 水平組織型 第三節(jié) 銷售物流的組織與控制 是物流管理被廣泛接受之前，企業(yè)所采用的一種物流模式。 第三節(jié) 銷售物流的組織與控制 一、企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)形式 （一）按組織物流的主要依據(jù)的不同劃分 職能式組織結(jié)構(gòu)形式 產(chǎn)品式組織結(jié)構(gòu)形式 市場式組織結(jié)構(gòu)形式 地區(qū)式組織結(jié)構(gòu)形式 第三節(jié) 銷售物流的組織與控制 以職能為主要特征來組織銷售物流，整個銷售物流的各環(huán)節(jié)由各個不同的職能部門來共同完成。 可得性一般可用缺貨頻率、供應比率、訂貨完成率三個績效指標來衡量。 企業(yè)與供應商之間要經(jīng)常溝通，通信的方便與否直接影響到銷售的狀況。 進行成本分折 。 編制銷售計劃 。銷售物流是以實現(xiàn)銷售為目的。銷售物流是以滿足用戶的需求為出發(fā)，從而實現(xiàn)銷售和完成售后服務，因此銷售物流具有很強的服務性。銷售物流成本占據(jù)了企業(yè)銷售總成本的 20％左右，銷售物流的好壞直接關系到企業(yè)利潤的高低，進而直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。 銷售物流是一個系統(tǒng)，具有一體化特征。對被儲存物準備兩個庫位，每個庫位 的儲存量是根據(jù)計算確定的經(jīng)濟批量，用這兩個庫位儲存物資。 二、儲備定額的兩種實現(xiàn)方式 經(jīng)常儲備定額（計算方法如下）： 保險儲備定額（計算方法如下）： . 經(jīng)常儲備定額 =物資平均日耗量 *合理儲備天數(shù) 日耗量及合理儲備天數(shù)都可以用計算方法、統(tǒng)計方法、預測方法、估算方法求出 保險儲備定額 =物資平均日耗 *保險天數(shù) 第三節(jié) 存儲數(shù)量控制 三、補充庫存的方式 訂貨點法： 定期訂貨法： 訂貨點法是儲存量下降到一定水準（即所確定的訂貨點），就發(fā)出一定數(shù)量 訂貨或進貨通知的方法。 第二節(jié) ABC分析及重點管理 二、 ABC分析的一般步驟 一般步驟 對收集來的數(shù)據(jù)資料近進行整理，按要求計算和匯總。 第一節(jié) 企業(yè)庫存的重要性與類型 五、庫存控制系統(tǒng)的制約因素 制約 因素 ? 需求
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