企業(yè)庫存控制(已修改)
2024-09-06 19:26 本頁面
【正文】 天津職業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 第五章 企業(yè)庫存控制 按庫存目的分類 周轉(zhuǎn)庫存 保險(xiǎn)庫存 季節(jié)性儲(chǔ)備 按庫存用途分類 原材料庫存 在制品庫存 維護(hù) /維修 /作業(yè)用品庫存 產(chǎn)成品庫存 包裝物和低值易耗品庫存 第一節(jié) 企業(yè)庫存的重要性與類型 一、庫存的分類 二、庫存的重要性 原材料庫存 產(chǎn)成品庫存? 保持原材料庫存的原因 獲得大量購買的價(jià)格折扣 大量運(yùn)輸降低運(yùn)輸成本 避免由于緊急情況而出現(xiàn)停產(chǎn) 防止?jié)q價(jià)、政策改變情況發(fā)生 調(diào)整供需之間的季節(jié)差異 保持供應(yīng)來源 第一節(jié) 企業(yè)庫存的重要性與類型 在制品庫存 包裝物和低值易耗品庫存 ? 保持產(chǎn)成品庫存的原因 節(jié)省運(yùn)費(fèi) 獲得生產(chǎn)的節(jié)約 調(diào)整季節(jié)差異 提高客戶服務(wù)水平 保留技術(shù)工人 二、庫存的重要性 三、庫存管理的特點(diǎn) ?產(chǎn)品系列化、多樣化、使得企業(yè)的庫存水平上升。 ?存貨由零售商轉(zhuǎn)向供應(yīng)商，加大了企業(yè)庫存管理的難度。 ?庫存被看成是一項(xiàng)投資，使企業(yè)庫存管理更加重要。 ?總成本最小的目標(biāo)可使企業(yè)有時(shí)需要加大庫存。 第一節(jié) 企業(yè)庫存的重要性與類型 在制品庫存 包裝物和低值易耗品庫存 四、庫存控制系統(tǒng)目標(biāo) 目標(biāo) ? 不允許缺貨的目標(biāo) ? 庫存成本最低的目標(biāo) ? 快速的目標(biāo) ? 限定資金的目標(biāo) ? 庫存保證程度最高的目標(biāo) 是企業(yè)需要通過降低庫存成本以降低產(chǎn)品成本、增加盈利和增加競爭能力所選擇的目標(biāo)。 因?yàn)楫a(chǎn)品暢銷，企業(yè)增加生產(chǎn)、擴(kuò)大經(jīng)營時(shí)，選擇的控制目標(biāo)。 此種類型的企業(yè)，必須以不缺貨為控制目標(biāo)。 企業(yè)為了追求最大的效益，必須對各個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用進(jìn)行有效控制，在限定資金前提下實(shí)現(xiàn)供應(yīng)。 “盥洗”產(chǎn)品的物流系統(tǒng)，必須以快進(jìn)快出為目標(biāo)。 第一節(jié) 企業(yè)庫存的重要性與類型 五、庫存控制系統(tǒng)的制約因素 制約 因素 ? 需求的不確定性 ? 運(yùn)輸 ?資金制約 ? 管理水平的制約 ? 價(jià)格和成本制約 ? 訂貨周期 第二節(jié) ABC分析及重點(diǎn)管理 一、 ABC分析的理論基礎(chǔ) ?“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”的社會(huì)規(guī)律 ?投入的有限性 ABC分析的理論建立在以下兩個(gè)重要基礎(chǔ)之上 社會(huì)上任何事物，其內(nèi)部的基本組成部分都不可能是完全一致的，都存在著 “關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”的規(guī)律。事物越復(fù)雜，這一規(guī)律越是顯著。 投入的有限性也是一種客觀規(guī)律。因?yàn)橥度氲挠邢扌?，所以我們對于投入也? 須進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆峙洹? 第二節(jié) ABC分析及重點(diǎn)管理 二、 ABC分析的一般步驟 一般步驟 對收集來的數(shù)據(jù)資料近進(jìn)行整理，按要求計(jì)算和匯總。 按分析對象和分析內(nèi)容收集 有關(guān)數(shù)據(jù) 收集數(shù)據(jù) 處理數(shù)據(jù) 制定 ABC 分析表 分 析 步 驟 根據(jù) ABC分析 表確定分類 繪 ABC 分析圖 第二節(jié) ABC分析及重點(diǎn)管理 三、確定重點(diǎn)管理 ABC分析的結(jié)果，只是搞清了復(fù)雜事物各個(gè)局部的地位，明確了重點(diǎn)， 但分析的主要目的更在于解決困難。 A類 為了壓縮庫存，加大管理力度，精心管理，將庫存壓到最低水平。 按經(jīng)營方針來調(diào)節(jié)庫存 水平，例如，要降低水平時(shí)，就減少訂貨量和庫存 集中大量地訂貨，不費(fèi)太多力 量，增加庫存儲(chǔ)備
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