供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)庫(kù)存成本控制研(已修改)
2025-04-19 12:26 本頁(yè)面
【正文】 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)庫(kù)存成本控制研究摘要隨著經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在這樣的情況下，企業(yè)如何節(jié)約成本，增加自己的競(jìng)爭(zhēng)力就成為一項(xiàng)重要的課題擺在各個(gè)企業(yè)面前，在市場(chǎng)上，價(jià)格是顯現(xiàn)的，而成本是隱形的；品牌是廣為宣傳的，而成本是密不透風(fēng)的。在價(jià)格和品牌戰(zhàn)的背后隱藏著成本競(jìng)爭(zhēng)，這一點(diǎn)無(wú)可置疑，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)和市場(chǎng)份額的追逐使得企業(yè)致力于修煉內(nèi)功，狠抓成本控制，在市場(chǎng)的帷幕之外生生不息地進(jìn)行著“成本競(jìng)爭(zhēng)”。成本競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最有效手段之一。所以，研究供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)庫(kù)存成本有著極其重要的意義，本文先介紹了研究的背景與意義，然后對(duì)庫(kù)存的構(gòu)成以及影響因素做了研究，最后提出了解決供應(yīng)鏈下的庫(kù)存成本問(wèn)題的辦法。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈 企業(yè)成本 庫(kù)存成本Supply chain management environment enterprise inventory cost control studyABSTRACTAlong with the depending of global economic integration, market petition continues to intensity, the petition between enterprises is more intense , In such circumstances , how to save costs and increase their petitiveness bees an important subject in front of each enterprise ,in the market ,the price is revealed ,and the cost is invisible 。Brand is widely publicized, and the cost is tight. In the price and Brand War behind cost petition, it is no doubt .For enterprise the cost control , the curtain on the market besides thrives on the “cost petition .Modern enterprise petition cost petition is one of the most effective methods.Therefore, the study of inventory cost of supply chain management is very important this paper first introduces the background and significance of research ，and then to inventory cost of position and influence factors was studied and finally puts forward the inventory cost of supply chain solutions.KEY WORDS: Supply chain Enterprise cost Inventory cost目錄1 緒論 1 1 1 供應(yīng)鏈管理中庫(kù)存成本產(chǎn)生的必要性 2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫(kù)存成本控制的必要性 22 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存成本問(wèn)題分析 3 庫(kù)存的概念 3 3 購(gòu)入成本 3 訂貨費(fèi)用 3 保管（儲(chǔ)存）費(fèi)用 3 缺貨成本 4 供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)庫(kù)存成本產(chǎn)生的原因 4 平衡需要 4 長(zhǎng)鞭效應(yīng) 4 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)庫(kù)存成本構(gòu)成 5 采購(gòu)成本 5 庫(kù)存量 6 ABC分類法的基本原理 63 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存成本控制 7 7 供應(yīng)商的選擇 7 采購(gòu)?fù)獍?7 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu) 8 8(Vendor Managed Inventory) 供應(yīng)商管理庫(kù)存 9 聯(lián)合庫(kù)存管理 9 合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給 10 三種庫(kù)存管理方法的比較 114總結(jié) 12謝辭 13參考文獻(xiàn) 14 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，世界范圍的社會(huì)、文化、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素有了巨大的變化，引起了全球范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也出現(xiàn)了新變化。在企業(yè)外部有，競(jìng)爭(zhēng)的主體由單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向跨國(guó)企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)、范圍由有形的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向無(wú)形的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的方式由單一價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向全方位競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)企業(yè)之間的成本競(jìng)爭(zhēng)也是一項(xiàng)重要的競(jìng)爭(zhēng)策略，從企業(yè)自身做起，控制自身成本，以最少的成本獲得最大的收益。企業(yè)為了更好的減少自身的運(yùn)行成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施供應(yīng)鏈管理是必不可少的因素。（1）有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)與需求的有機(jī)銜接，提高反應(yīng)能力。實(shí)施供應(yīng)鏈管理可以避免信息失真、提高顧客信息反饋效率，使供求有機(jī)銜接、協(xié)調(diào)一致、反應(yīng)速度。（2）有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)精確管理、降低成本、提高資源利用率。降低成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容，是提高效益的重要手段。對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈的贏利就是從顧客那里賺取收入與供應(yīng)鏈的全部成本之間的差額，供應(yīng)鏈的成本越低，就意味著企業(yè)的獲利空間越大。供應(yīng)鏈管理就是要不斷降低成本，提高效率，也就是說(shuō)供應(yīng)鏈管理就是不斷優(yōu)化，提高資源利用率。現(xiàn)有數(shù)據(jù)表明，企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理可以減少銷價(jià)處理的損失40—50%，庫(kù)存下降10—15%，可以帶來(lái)大約20%的成本節(jié)約。（3）有利于企業(yè)提高管理水平。企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理，就必然要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，采用先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理方法，進(jìn)而提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。（4）有利于企業(yè)而加快資金周轉(zhuǎn)。實(shí)施供應(yīng)鏈管理的企業(yè)比一般企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)時(shí)間縮短40—60%，而資金周轉(zhuǎn)時(shí)間的縮短就意味著企業(yè)資金利用率的提高。
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