供應鏈下的庫存管理(已修改)
2025-02-24 02:40 本頁面
【正文】 供應鏈下的庫存管理 庫存的基本概念及傳統(tǒng)庫存管理 供應商管理庫存（ VMI） 聯(lián)合庫存（ JMI） 小組成員：胡書君 嚴娟 李小麗 1 庫存的基本概念及傳統(tǒng)庫存管理 主講人：胡書君 2 庫存的概念 庫存的定義 狹義的觀點：庫存僅僅指的是在倉庫中處于暫時停滯狀態(tài)的物資。 廣義的觀點：庫存表示用于將來目的、暫時處于閑置狀態(tài)的資源。 3 庫存的功能 客戶資源平衡 持有一定量的庫存有利于調(diào)節(jié)供需之間的不平衡，防范由于不穩(wěn)定的物流引起的人員與設備的停工，保證企業(yè)按時或快速交貨，能夠避免或減少由于庫存缺貨或供貨延遲帶來的損失，對于企業(yè)改善顧客服務質(zhì)量具有重要的作用 生產(chǎn)資源平衡 緩解具有不同生產(chǎn)速率的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源在時間和空間上的銜接 運輸資源平衡 4 庫存的分類 一、根據(jù)資源需求的重復程度劃分 單周期庫存：一次性訂貨，這種需求的特征就是偶發(fā)性和物品生命周期短，因而很少重復訂貨 多周期庫存：長時間內(nèi)需求反復發(fā)生，庫存需要不斷補充 二、按功能區(qū)分 波動庫存（需求與供給） 預期庫存 批量庫存 運輸庫存 投機庫存 5 庫存控制的制約因素 庫存的影響 ⑴占用大量的資金 ⑵發(fā)生庫存成本 ⑶掩蓋企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題 庫存管理的衡量指標 ⑴平均庫存值 ⑵可供應時間 ⑶庫存周轉(zhuǎn)率 6 傳統(tǒng)庫存控制的方法 庫存控制的目的，是為了實現(xiàn)對企業(yè)整體經(jīng)營進行有益的監(jiān)控和管理，以維持客戶服務水平和庫存投資的最佳平衡 需要注意的問題： ⒈如何優(yōu)化庫存成本 ⒉怎樣平衡生產(chǎn)和銷售計劃，來滿足交貨計劃 ⒊怎么樣避免浪費 ⒋怎樣避免需求損失和利潤的損失 7 傳統(tǒng)庫存控制的方法 60天訂貨法則 ABC分類法 訂貨點法 經(jīng)濟訂貨批量法 8 傳統(tǒng)庫存控制的方法和供應鏈下庫存控制方法 推測型營銷體系 實需對應型營銷體系 產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟的生產(chǎn)供給體制 大量生產(chǎn) 大量配置 預測生產(chǎn) 流通的控制（系列化） 較廣的產(chǎn)品線 持續(xù)不斷的產(chǎn)品革新 商人作為中介的營業(yè)組織 融通的交易制度 產(chǎn)生速度的生產(chǎn)供給體制 多產(chǎn)品少量生產(chǎn) 多頻度、少量配送 訂貨生產(chǎn) 產(chǎn)銷物的整合、戰(zhàn)略聯(lián)盟 產(chǎn)品種類的精選 確定商品的培育 網(wǎng)絡型經(jīng)營、建議型經(jīng)營 標準化的交易制度 9 傳統(tǒng)庫存控制的方法存在的問題 缺乏供應鏈的系統(tǒng)觀念 對客戶服務水平理解上的偏差 缺乏準確的交貨狀態(tài)信息 低效率的信息傳導系統(tǒng) 10 傳統(tǒng)庫存控制的方法存在的問題 忽略不確定性對庫存的影響 缺乏合作和協(xié)調(diào)性 庫存控制策略簡單化 忽略了產(chǎn)品流程設計的影響 11 供應商管理庫存（ VMI）
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