供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理(已修改)
2025-02-24 02:40 本頁(yè)面
【正文】 供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理 庫(kù)存的基本概念及傳統(tǒng)庫(kù)存管理 供應(yīng)商管理庫(kù)存（ VMI） 聯(lián)合庫(kù)存（ JMI） 小組成員：胡書(shū)君 嚴(yán)娟 李小麗 1 庫(kù)存的基本概念及傳統(tǒng)庫(kù)存管理 主講人：胡書(shū)君 2 庫(kù)存的概念 庫(kù)存的定義 狹義的觀點(diǎn)：庫(kù)存僅僅指的是在倉(cāng)庫(kù)中處于暫時(shí)停滯狀態(tài)的物資。 廣義的觀點(diǎn)：庫(kù)存表示用于將來(lái)目的、暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的資源。 3 庫(kù)存的功能 客戶(hù)資源平衡 持有一定量的庫(kù)存有利于調(diào)節(jié)供需之間的不平衡，防范由于不穩(wěn)定的物流引起的人員與設(shè)備的停工，保證企業(yè)按時(shí)或快速交貨，能夠避免或減少由于庫(kù)存缺貨或供貨延遲帶來(lái)的損失，對(duì)于企業(yè)改善顧客服務(wù)質(zhì)量具有重要的作用 生產(chǎn)資源平衡 緩解具有不同生產(chǎn)速率的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源在時(shí)間和空間上的銜接 運(yùn)輸資源平衡 4 庫(kù)存的分類(lèi) 一、根據(jù)資源需求的重復(fù)程度劃分 單周期庫(kù)存：一次性訂貨，這種需求的特征就是偶發(fā)性和物品生命周期短，因而很少重復(fù)訂貨 多周期庫(kù)存：長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，庫(kù)存需要不斷補(bǔ)充 二、按功能區(qū)分 波動(dòng)庫(kù)存（需求與供給） 預(yù)期庫(kù)存 批量庫(kù)存 運(yùn)輸庫(kù)存 投機(jī)庫(kù)存 5 庫(kù)存控制的制約因素 庫(kù)存的影響 ⑴占用大量的資金 ⑵發(fā)生庫(kù)存成本 ⑶掩蓋企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題 庫(kù)存管理的衡量指標(biāo) ⑴平均庫(kù)存值 ⑵可供應(yīng)時(shí)間 ⑶庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 6 傳統(tǒng)庫(kù)存控制的方法 庫(kù)存控制的目的，是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有益的監(jiān)控和管理，以維持客戶(hù)服務(wù)水平和庫(kù)存投資的最佳平衡 需要注意的問(wèn)題： ⒈如何優(yōu)化庫(kù)存成本 ⒉怎樣平衡生產(chǎn)和銷(xiāo)售計(jì)劃，來(lái)滿(mǎn)足交貨計(jì)劃 ⒊怎么樣避免浪費(fèi) ⒋怎樣避免需求損失和利潤(rùn)的損失 7 傳統(tǒng)庫(kù)存控制的方法 60天訂貨法則 ABC分類(lèi)法 訂貨點(diǎn)法 經(jīng)濟(jì)訂貨批量法 8 傳統(tǒng)庫(kù)存控制的方法和供應(yīng)鏈下庫(kù)存控制方法 推測(cè)型營(yíng)銷(xiāo)體系 實(shí)需對(duì)應(yīng)型營(yíng)銷(xiāo)體系 產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)供給體制 大量生產(chǎn) 大量配置 預(yù)測(cè)生產(chǎn) 流通的控制（系列化） 較廣的產(chǎn)品線(xiàn) 持續(xù)不斷的產(chǎn)品革新 商人作為中介的營(yíng)業(yè)組織 融通的交易制度 產(chǎn)生速度的生產(chǎn)供給體制 多產(chǎn)品少量生產(chǎn) 多頻度、少量配送 訂貨生產(chǎn) 產(chǎn)銷(xiāo)物的整合、戰(zhàn)略聯(lián)盟 產(chǎn)品種類(lèi)的精選 確定商品的培育 網(wǎng)絡(luò)型經(jīng)營(yíng)、建議型經(jīng)營(yíng) 標(biāo)準(zhǔn)化的交易制度 9 傳統(tǒng)庫(kù)存控制的方法存在的問(wèn)題 缺乏供應(yīng)鏈的系統(tǒng)觀念 對(duì)客戶(hù)服務(wù)水平理解上的偏差 缺乏準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)信息 低效率的信息傳導(dǎo)系統(tǒng) 10 傳統(tǒng)庫(kù)存控制的方法存在的問(wèn)題 忽略不確定性對(duì)庫(kù)存的影響 缺乏合作和協(xié)調(diào)性 庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化 忽略了產(chǎn)品流程設(shè)計(jì)的影響 11 供應(yīng)商管理庫(kù)存（ VMI）
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