企業(yè)庫存控制-文庫吧
2025-07-18 19:26 本頁面
【正文】 諸每種物品的訂貨量，采用定期 訂貨方式 采用定量訂貨方式 雙倉法儲(chǔ)存，采用訂貨點(diǎn)法 進(jìn)行訂貨 管理重點(diǎn) 訂貨方式 分類結(jié)果 B類 C類 重點(diǎn)管理要求 第三節(jié) 存儲(chǔ)數(shù)量控制 一、儲(chǔ)存定額的含義 確定儲(chǔ)存物的最低、最高數(shù)額，以此數(shù)額作為對儲(chǔ)存數(shù)量進(jìn)行控制的依據(jù)。 二、儲(chǔ)備定額的兩種實(shí)現(xiàn)方式 經(jīng)常儲(chǔ)備定額（計(jì)算方法如下）： 保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額（計(jì)算方法如下）： . 經(jīng)常儲(chǔ)備定額 =物資平均日耗量 *合理儲(chǔ)備天數(shù) 日耗量及合理儲(chǔ)備天數(shù)都可以用計(jì)算方法、統(tǒng)計(jì)方法、預(yù)測方法、估算方法求出 保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額 =物資平均日耗 *保險(xiǎn)天數(shù) 第三節(jié) 存儲(chǔ)數(shù)量控制 三、補(bǔ)充庫存的方式 訂貨點(diǎn)法： 定期訂貨法： 訂貨點(diǎn)法是儲(chǔ)存量下降到一定水準(zhǔn)（即所確定的訂貨點(diǎn)），就發(fā)出一定數(shù)量 訂貨或進(jìn)貨通知的方法。 定期訂貨法是預(yù)告確定一個(gè)訂貨間隔（訂貨周期），每到這個(gè)周期就進(jìn)行訂貨 或通知進(jìn)貨的方法。此種方法采用固定的時(shí)間間隔，但到達(dá)此時(shí)間時(shí)，原有的 儲(chǔ)存量是不同的。 雙倉法： 是訂貨點(diǎn)法的一種具體的、簡便的形式。對被儲(chǔ)存物準(zhǔn)備兩個(gè)庫位，每個(gè)庫位 的儲(chǔ)存量是根據(jù)計(jì)算確定的經(jīng)濟(jì)批量，用這兩個(gè)庫位儲(chǔ)存物資。 第三節(jié) 存儲(chǔ)數(shù)量控制 四、經(jīng)濟(jì)批量 庫存控制涉及訂貨的經(jīng)濟(jì)批量問題，即一次訂貨最優(yōu)的批量大小。受以下 幾個(gè)方面因素的影響： 費(fèi)用 數(shù)量 費(fèi)用關(guān)系 訂貨采購費(fèi)用（包括：采購人員簽約費(fèi)、差旅費(fèi)、工資及進(jìn)貨、驗(yàn)收費(fèi)） 保管費(fèi)用（是發(fā)生倉庫中的全部費(fèi)用） 年存貨量 一次采購訂貨批量 年采購費(fèi)用 年存貨費(fèi)用 第四節(jié) 零庫存系統(tǒng) 一、零庫存的概念 “零庫存 ” 是一種特殊的庫存概念，零庫存的含義是以倉庫儲(chǔ)存形式的某種或 某些中物品的儲(chǔ)存數(shù)量很低的一個(gè)概念，甚至可以為 “ 零 ” 即完全不保有庫存。 二、零庫存的兩種實(shí)現(xiàn)方式 依靠新的生產(chǎn)力，以技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)零庫存 依靠調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，以管理手段實(shí)現(xiàn)零庫存 第四節(jié) 零庫存系統(tǒng) 三、零庫存的主要形式 協(xié)作分包方式 輪動(dòng)方式 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)系統(tǒng) 委托保管方式 看板方式 “水龍頭”方式 無庫存儲(chǔ)備 配送方式 主 要 形 式 需 要 實(shí) 物 物 流 系 統(tǒng) 完 成 第六章 銷售物流 第一節(jié) 銷售物流概述 第二節(jié) 銷售物流服務(wù) 第三節(jié) 銷售物流的組織與控制 第四節(jié) 銷售物流的管理 第一節(jié) 銷售物流概述 一、銷售物流的概念 銷售物流是企業(yè)在銷售過程中，將產(chǎn)品的所有權(quán)轉(zhuǎn)給用戶的物流活動(dòng)，是產(chǎn)品從生產(chǎn)地到用戶的時(shí)間和空間的轉(zhuǎn)移，是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售利潤為目的的，銷售物流是包裝、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等諸環(huán)節(jié)的統(tǒng)一。 銷售物流是一個(gè)系統(tǒng)，具有一體化特征。銷售物流是企業(yè)為保證本身的經(jīng)營效益，伴隨銷售活動(dòng)，不斷將產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)給用戶的物流活動(dòng)，它是訂貨處理、產(chǎn)成品庫存、發(fā)貨運(yùn)輸、銷售配送等物流活動(dòng)的有機(jī)統(tǒng)一 。 第一節(jié) 銷售物流概述 銷售物流是生產(chǎn)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的條件。對于生產(chǎn)企業(yè)來講，物流是企業(yè)的第三利潤源泉，降低銷售物流成本是企業(yè)降低成本的重要手段。銷售物流成本占據(jù)了企業(yè)銷售總成本的 20％左右，銷售物流的好壞直接關(guān)系到企業(yè)利潤的高低，進(jìn)而直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。 銷售物流是聯(lián)接生產(chǎn)企業(yè)和
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