【正文】 ” ▲ 廣州日報 、 南方都市報記者郭曉鷺： “ 親臨現場才感覺胡松評的演講太精彩了 ！ ” ▲ 廣東移動通信有限公司培訓主管王小勇：胡松評給我們上的內訓課大家反應很好 。 ” ▲ 上海索廣映像有限公司采購主管徐斌“胡松評課程通俗易懂、生動活潑。 ” ▲ 和成 （ 中國 ） 有限公司生產副廠長朱建明 ： “ 胡松評他對生產物流有研究 ?！? ▲上海廣電集團有限公司 HR經理高蘭英：胡松評給我集團作的 SCM演講很精彩?！? ▲馬士基經理郭孫雁：“胡松評給我們上了三天課，大家反應較好，我也聽了。 ▲上海 IBM 物流經理夏曉東：“ 胡松評的課案例分析透徹、互動性較強”。 ?沈陽呂氏集團總經理呂海緘 ： “我聽了胡松評的三天課后，感受很深有收獲。 ” ?炎黃在線物流副總裁鐘全亮 :“ 聽胡松評講課覺得他在物流戰(zhàn)略方面很有研究 。 ?芬蘭獨資 ?新疆國際商貿城董事長劉少敏：非常感謝胡松評來我公司作很有價值的指導 ！ ” ?寧波一休有限責任公司執(zhí)行副總經理李鳳起：胡松評給我們講的課通俗易懂 。 ?江蘇中天科技股份董事長薛濟萍：我們請胡松評上了三天課，大家反應很好。 ?深圳維他（光明）食品飲料有限公司總經理尤德明：胡松評的課具有戰(zhàn)略深度。 ( 含講課 VCD24講 /書本 /磁帶等配套銷售 ) 4, 胡松評著《 運輸方式選擇的決策模式 》物流科技， 5, 胡松評著《 完善企業(yè)物流系統(tǒng)的戰(zhàn)略措施 》中國物流與采購 , 6, 胡松評著《 現代企業(yè)為何要物流一體化 》物流技術與應用， 7, 胡松評著《 如何調查選擇與考核評估供應商 》現代物流， 8, 胡松評著《 以物流創(chuàng)造市場需要 》經理人， 9, 胡松評著《 物流與企業(yè)核心競爭力 》物流技術， 10, 胡松評著《 Logistics Marketing Strategy》 荷蘭 MSM商學院 99年優(yōu)秀 MBA畢業(yè)論文集。 ◆其品牌課程《供應鏈物流管理》、《采購與供應商管理實戰(zhàn)技能》 VCD及其專著和案例集由北京大學出版社出版發(fā)行，因其前瞻性和實戰(zhàn)性而廣受好評。 胡松評版權所有，侵權必究 庫存 ABC實例 一個汽車服務站庫存ＡＢＣ分類及其補貨政策一覽表 庫存類別 具體庫存物品 庫存控制策略 Ａ 汽油 每周補貨一次 Ｂ 輪胎／蓄電池／潤滑油 液壓傳動油 每兩周補貨一次 Ｃ 閥門桿／擋風屏用雨刷／水箱蓋／軟管蓋／ 風扇皮帶／汽油添加劑／打光蠟 每月補貨一次 胡松評版權所有，侵權必究 課堂作業(yè) : 請各位學員根據自己的實際情況 , 按上述庫存 ABC分類五大依據 , 給自己的庫存進行分類 . 胡松評版權所有，侵權必究 1：出入結余 入庫 出庫 結余 月日 數量 累計 月日 數量 累計 65 65 65 15 80 80 20 20 60 20 100 80 30 50 50 10 60 40 胡松評版權所有，侵權必究 庫存價值數據分析表 2: 移動平均 入庫 出庫 結余 日 數量單價金額 數量單價金額 數量單價 金額 1 20 10 200 20 10 200 2 10 10 100 10 10 100 3 10 15 150 20 250 4 10 125 10 125 5 20 20 400 30 525 胡松評版權所有，侵權必究 庫存價值數據分析表 3: 先進先出 入庫 出庫 結余 日 數量單價金額 數量單價金額 數量單價 金額 1 20 10 200 20 10 200 2 10 10 100 10 10 100 3 10 15 150 20 250 4 10 10 100 10 15 150 5 20 20 400 30 550 胡松評版權所有，侵權必究 庫存價值數據分析表 4: 后進先出 入庫 出庫 結余 日 數量單價金額 數量單價金額 數量單價 金額 1 20 10 200 20 10 200 2 10 10 100 10 10 100 3 10 15 150 20 250 4 10 15 150 10 10 100 5 20 20 400 30 500 胡松評版權所有，侵權必究 庫存價值數據分析表 5: 總平均法 入庫 出庫 結余 日 數量單價金額 數量單價金額 數量單價 金額 1 20 10 200 20 2 10 10 3 10 15 150 20 4 10 10 5 20 20 400 30 合計 50 15 750 20 15 300 30 15 450 胡松評版權所有，侵權必究 庫存控制流程 1/2 市場調研 1 銷售計劃 需求預測 生產計劃 采購計劃 配送計劃 2 5 6 MM 3 4 顧客滿意 7 8 A P C D 胡松評版權所有，侵權必究 庫存控制流程 2/2 代理商庫存日報表 店中店庫存日報表 專賣店庫存日報表 生產計劃 采購計劃 MM 生產計劃配送計劃 加工廠庫存日報表 胡松評版權所有，侵權必究 PDCA的持續(xù)改進 更高水平 更高水平 原有庫存管理水平 A P C D A P C D A P C D 胡松評版權所有，侵權必究 庫存精確度保證 :盤點方法 序序 號號 方方 法法 名名 稱稱 操操 作作 規(guī)規(guī) 程程 此此 方方 法法 的的 優(yōu)優(yōu) 點點1永續(xù)盤點法或動態(tài)盤點法入庫時隨之盤點，及時與保管卡記錄核對可隨時知道準確存量，盤點工作量小2 循環(huán)盤點法按入庫先后，每天盤點一定數量的存貨節(jié)省人力 / 全部盤完后開始下一輪盤點3 重點盤點法對進出頻率高 / 易損耗 / 價值高的存貨重點盤庫可控制重點存貨動態(tài)有效防止發(fā)生差錯4定期盤點法（全面盤點法）定期 （周 / 月 / 季 / 年末）全面清點所有存貨便于及時處理超儲 / 呆滯存貨胡松評版權所有，侵權必究 盤點作業(yè)流程 準備 日期 培訓 理倉 方法 原因 處理 檢討 胡松評版權所有，侵權必究 怎樣持續(xù)改進盤點效率 ▲本次盤點最主要問題是什么？ ▲造成這些問題的根源是什么 ？ ▲這些問題是否已得到徹底解決 ？ ▲本次盤點能給下次提供哪些經驗 ？ ▲應怎樣并何時進行盤點規(guī)程的修進 ？ 胡松評版權所有，侵權必究 —— 盤點標簽范例 編號 貨物存放地點 貨物品質狀況 存貨名稱 和規(guī)格 合格品 報廢品 盤點數量 填表人 確認人 組別 項目 盤點標簽表 胡松評版權所有，侵權必究 ——盤點匯總表存貨放置地點 盤點日期 填表人 復核人公司名稱盤點人員溢余、短缺 毀損、報廢編號 存貨名稱和規(guī)格單位成本 帳存數量 帳存余額 實存數量 實存金額數量 金額 數量 金額結論：盤點匯總表 胡松評版權所有，侵權必究 —— 不良品盤點范例 填表日期 填表人 貨倉 名稱 年 月 日 復核人 損壞程度 不良品 50% 50% 100% 編 號 貨物名稱規(guī)格 單位 數量 金額 數量 金額 數量 金額 1 2 3 4 5 合計 盤點不良品一覽表 胡松評版權所有，侵權必究 制造業(yè) 盤點數據分析 單品盤點表 組裝件 B盤點表 組裝件 C盤點表 產品 A盤點表 品名 實數 品名 標準量 實數 品名 標準量 實數 品名 標準量 實數 （ 1） 5 （ 1） 2 2 （ 3） 1 1 B 2 1 （ 2） 2 （ 2） 2 1 （ 4） 3 2 C 1 2 （ 3） 6