企業(yè)庫(kù)存管理ppt課件-資料下載頁(yè)
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【正文】 )= P(dD) ?若 P(dD)Cu P(dD)Co ,則需減少 P(dD)或增加 P(dD)，即增加 D； ?若 P(dD) Cu P(dD) Co ,則需增加 P(dD)或減少 P(dD)，即減少 D。 ?P(D*) Cu = [1P(D*)] Co ?P(D*)= Co /(Cu + Co) ?D* 就是最佳訂貨量 2022/2/6 59 連續(xù)需求單周期模型應(yīng)用舉例 ?學(xué)?；@球隊(duì)本周周末舉行比賽。按照以往的經(jīng)驗(yàn)，比賽期間平均可以賣掉 2,400 襯衣，標(biāo)準(zhǔn)差為 350件。每賣掉 1件可賺 10元，但如果賣不掉，每件要損失 5 元。我們應(yīng)該準(zhǔn)備多少件襯衣？ ? Cu = 10 ， Co = 5。 P ≤ 10 / (10 + 5) = .667 查正態(tài)分布表， = .432 因此，我們需要 2,400 + .432(350) = 2,551 件 2022/2/6 60 某商店掛歷的需求分布概率 需求 d（份） 0 10 20 30 40 50 概率 p(d) 訂 貨 量 Q 實(shí)際需求量 d 期望 損失 EL(Q) 0 10 20 30 40 50 概率 p (D=d) 0 10 20 30 40 50 0 200 400 600 800 1000 300 0 200 400 600 800 600 300 0 200 400 600 900 600 300 0 200 400 1200 900 600 300 0 200 1500 1200 900 600 300 0 855 580 380 280(*) 305 430 已知，每份掛歷進(jìn)價(jià) C=50元，每份售價(jià) P＝ 80元。若在一個(gè)月內(nèi)賣不出去，則每份掛歷只能按 S＝ 30元賣出，求該商店應(yīng)該進(jìn)多少掛歷好。 2022/2/6 61 離散需求的單周期模型 ?公式與連續(xù)性需求是一致的，但由于是離散變量，符合公式的訂貨量可能處于兩個(gè)給定需求量之間，這時(shí)應(yīng)該取這兩個(gè)需求量中較大的一個(gè)，以保證對(duì)顧客有較高的服務(wù)水平，使企業(yè)承受多一些超儲(chǔ)損失。 2022/2/6 62 設(shè)： Co單位產(chǎn)品超儲(chǔ)成本，即進(jìn)貨但沒有賣出去的損失 Cu單位產(chǎn)品缺貨成本，應(yīng)該進(jìn)貨但沒有進(jìn)貨而喪失的賺錢機(jī)會(huì)的損失，是一個(gè)機(jī)會(huì)損失的概念 D預(yù)計(jì)要訂貨的數(shù)量 P(D)需求量大于等于 D的概率 , P(D)是一個(gè)累計(jì)概率 . 單周期庫(kù)存問(wèn)題通常采用邊際分析法解決。 考慮：如果增加一個(gè)產(chǎn)品定貨能使期望收益大于期望成本 , 那么就應(yīng)該在原訂貨量的基礎(chǔ)上追加一個(gè)產(chǎn)品的訂貨 . 所以 , 當(dāng)增加到第 D個(gè)產(chǎn)品時(shí) , 如果下式成立 : P D C P D Cu o( ) ( ( ))? ? ? ?12022/2/6 63 從滿足需要的最小可能訂貨量開始 , 隨著訂貨量的增加 , P(D)便隨之下降。在某一點(diǎn)上 , P(D)可以使上式兩個(gè)期望值相等 , 將此時(shí)的 P(D)記為 P*(D), 并稱之為臨界概率 : P D C P D CP DCC Cu oou o* **( ) ( ( ))( )? ? ? ???1例 : 某產(chǎn)品單位售價(jià)為 100元 , 單位進(jìn)貨成本為 70元 , 每一個(gè)沒有賣出去的產(chǎn)品只能按每件 30元處理掉 . 已知市場(chǎng)的需求量大致在 35到 40件之間 : 35件肯定能賣出 , 超過(guò) 40件肯定賣不出去 . 需求概率分布見下表 , 求最佳定貨批量 . 2022/2/6 64 需求量 概率 P(D) 35 36 37 38 39 40 41 解 : 首先 , 計(jì)算 Co(單位產(chǎn)品超儲(chǔ)成本 )， Cu(單位產(chǎn)品缺貨成本 ) Cu =10070=30 元 Co =7030=40 元 其次 , 計(jì)算臨界概率 40)(* ?????ouoCCCDP 最優(yōu)解 2022/2/6 65 【 VMI實(shí)施案例 】 美國(guó)的寶潔與沃爾瑪采用 VMI管理，解決物流作業(yè)煩惱的典型例子 1）問(wèn)題 沃爾瑪銷售寶潔公司的紙尿片 ， 但紙尿片占用大量庫(kù)存空間 ， 導(dǎo)致成本高 ， 如果相應(yīng)的庫(kù)存低 ， 則易造成缺貨 、 引起顧客抱怨 ， 同時(shí)也會(huì)影響銷售 2） 策略 兩個(gè)公司合作 ， 沃爾瑪每天通過(guò)人造衛(wèi)星， 將分散在各處的銷售點(diǎn)的銷售情況直接傳遞給寶潔 ， 寶潔則主動(dòng)補(bǔ)貨 3） 流程示意圖 2022/2/6 66 沃爾瑪 寶潔 銷售點(diǎn) 銷售點(diǎn) 銷售點(diǎn) 銷售點(diǎn) 銷售點(diǎn) 銷售點(diǎn) 庫(kù)存轉(zhuǎn)移 補(bǔ)貨 銷售信息 2022/2/6 67 3）效果 通貨該策略的實(shí)施，沃爾瑪不但解決了庫(kù)存與缺貨問(wèn)題，也取消了訂貨作業(yè)，更不必預(yù)付貨款；而寶潔則通過(guò)自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)，不但掌握了顧客的貨品需求空間，也同時(shí)掌握了通路。 經(jīng)由實(shí)際統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明： （ 1）寶潔的及時(shí)送貨率由 94%提升到 % （ 2）沃爾瑪?shù)募埬蚱N售增長(zhǎng)率達(dá) 40%
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