【導讀】如今企業(yè)就面臨一個比較大的問題,新設備調試期產(chǎn)品報廢率高,5. 雖然公司想盡各種辦法也采取了很多措施,但是效果并不理想,僅生鐵原。材料庫存就達到2021多噸,有時甚至高達3000多噸,占用大量資金。有必要研究提高該公司的庫存管理水平,特別是改進原材料的庫存管理和控制。原材料庫存不僅占用資金多,同時主要原材料比如生鐵、硅鐵、焦炭都是資源類的,市場價格波動較大,高庫存意味著高風險。在單打獨斗的家族傳統(tǒng)粗放型的管理層次上,無健全的、完善的內(nèi)部管理制度,更沒有認識或重視到企業(yè)存貨控制和管理是生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)。量的前提下確定的。的運輸和氣候條件,材料產(chǎn)地運輸條件、材料保質期等。車間倉庫設計也有較大影響,車間設計一定要與工廠物料管理體制相吻合。量,沒有相關的詳細匯總。在對原材料庫存進行ABC分類后。各部門和相關人員應承擔的責任、權利和義務,確保相關部門和崗位職責分明,業(yè)的存貨管理提供真實可靠的信息。