現(xiàn)代企業(yè)庫存控制管理-資料下載頁
2025-01-20 17:56本頁面
【正文】 搬運能力等 )來滿足社會的需要； ⑶從制造企業(yè)或物資市場組織物資資源。 社會需求文件 提貨單 社會需求文件市場預(yù)測 訂貨合同 DRP 庫存文件 生產(chǎn)資源文件 訂貨進貨計劃 送貨計劃 ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng) ERP是在 MRPⅡ 基礎(chǔ)上擴充市場、財務(wù)等功能的系統(tǒng)。 將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。 它的功能模塊主要有財務(wù)管理、生產(chǎn)控制、物流管理和人力資源管理 4個模塊。 JIT(JUST IN TIME)與實施零庫存 任何東西多於最少的需求 (例如工具 ,物料 ,零件 ,空間 ,工人的時間 ) 便是“浪費” 。最少的需求是指可以增加產(chǎn)品的價值 “ Waste” is anything other than the minimum amount of equipment, materials, parts, space, and worker’s time, which are absolutely essential to add value to the product. President, Toyota JIT 概念的來源 JIT 庫存 ? JIT 庫存： 以最小的庫存量保持正常的系統(tǒng)運行，原材料和零部件在所需要的時間到達所需要的位置．不提前１分鐘，也不晚到１分鐘． 實 施 零 庫 存 與 JIT 安全存量 零庫存 庫存的危害 ? 資金積壓 ? 隱藏大量的問題： 如送貨期晚，質(zhì)量問題，停工等． （逐步減少庫存來完善 JIT系統(tǒng) ) 零庫存案例 ? Pacific PreCut 水果和蔬菜半成品加工公司．年處理能力１千４百萬美金． ? 訂單從早８點到下午４點． ? 送貨從晚上１０點開始 ? 凌晨５點進貨 ? 在２４小時內(nèi)完成采購，生產(chǎn)，送貨． ? 管理概念 不斷地解決問題 ? 一個以“拉”形式的生產(chǎn)系統(tǒng) ? 理想的生產(chǎn)環(huán)境 – 適當(dāng)及適量的物料 , 在適當(dāng)?shù)臅r間供應(yīng)到生產(chǎn)部門生產(chǎn)及運到市場上銷售 ? 針對 浪費 (無關(guān)及無效率的工作 – 對產(chǎn)品沒有增值功能 (須由顧客角度去考慮 ) ? 暴露 問題 及 瓶頸 – 由“變化”所引起 – 以視覺 (visual recognition) 來做控制 (即 Jidoka (工序機械化 ) – 使工作環(huán)境整齊及整潔 ? 佳化 (streamlined) 的程序 切合時宜 (JIT)系統(tǒng)是 … JIT(JUST IN TIME)與實施零庫存 JIT(JUST IN TIME)與實施零庫存 安全存量不是萬靈丹 缺料不見得可恥 ! 高庫存才是真要命 零庫存不是幻想 大宗材料可做到實質(zhì)零庫存 , 包材也可做到JIT JIT(JUST IN TIME)與實施零庫存 零庫存指導(dǎo)思想 實施準(zhǔn)時化作業(yè)。 ⑴準(zhǔn)時化采購 效益：將原材料庫存降到最低甚至零；減少原材料庫存占用資金和優(yōu)化應(yīng)付帳款；庫存管理成本的降低（包括倉庫費用、呆滯庫存等）。 難點和成本： 小批量供應(yīng)、運輸或配送頻率高，物流成本高；須和供應(yīng)商即時信息交流，信息化投入大；采用 VMI方式實現(xiàn)零庫存，因企業(yè)計劃、市場變化和產(chǎn)品更新等因素會造成供應(yīng)商產(chǎn)品積壓與報廢，影響長久合作的關(guān)系。 2/9/2023 ⑵準(zhǔn)時化生產(chǎn) 效益： 將生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的在制品和半成品降到最低；減少在制品和半成品庫存占用資金。 難點和成本： 生產(chǎn)設(shè)備柔性較大，且更新時投資成本較大；生產(chǎn)管理模式的改變（看板管理）；生產(chǎn)作業(yè)管理系統(tǒng)的投入。 ⑶準(zhǔn)時化配送 效益： 在物流和運輸中做到一體化協(xié)同運作；減少中間倉儲和搬運等環(huán)節(jié)，將物流成本控制在最低水平。 難點和成本： 需要在各協(xié)作廠商間建立信息交換平臺；物流和配送實際網(wǎng)絡(luò)的配套和建設(shè)。 2/9/2023 ⑷準(zhǔn)時化銷售 效益： 按“真實”訂單生產(chǎn)，“消滅”成品庫存；銷售預(yù)測準(zhǔn)確，盡量降低成品庫存甚至為零，減少其占用資金和優(yōu)化應(yīng)收帳款回款；規(guī)避成品因市場變化和產(chǎn)品升級換代而產(chǎn)生的降價風(fēng)險；庫存管理成本的降低（包括倉庫與人員費用、吊滯庫存等）。 難點和成本： 按訂單式生產(chǎn)的銷售模式中，會造成客戶等待、交貨時間的延后，失去某些商業(yè)機會；直銷模式需建立訂單和客戶服務(wù)系統(tǒng)；按預(yù)測式生產(chǎn)的銷售模式中，對銷售終端的數(shù)據(jù)采集和分析要求極高，以求預(yù)測數(shù)據(jù)盡量接近實際；小批量、多頻率銷售，造成較高的運輸或配送等物流成本。 2/9/2023 謝謝！ Thanks 演講完畢，謝謝觀看！
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