現(xiàn)代企業(yè)庫存控制管理-文庫吧在線文庫
【正文】 JIT系統(tǒng) ) 零庫存案例 ? Pacific PreCut 水果和蔬菜半成品加工公司．年處理能力１千４百萬美金． ? 訂單從早８點到下午４點． ? 送貨從晚上１０點開始 ? 凌晨５點進貨 ? 在２４小時內(nèi)完成采購，生產(chǎn)，送貨． ? 管理概念 不斷地解決問題 ? 一個以“拉”形式的生產(chǎn)系統(tǒng) ? 理想的生產(chǎn)環(huán)境 – 適當及適量的物料 , 在適當?shù)臅r間供應(yīng)到生產(chǎn)部門生產(chǎn)及運到市場上銷售 ? 針對 浪費 (無關(guān)及無效率的工作 – 對產(chǎn)品沒有增值功能 (須由顧客角度去考慮 ) ? 暴露 問題 及 瓶頸 – 由“變化”所引起 – 以視覺 (visual recognition) 來做控制 (即 Jidoka (工序機械化 ) – 使工作環(huán)境整齊及整潔 ? 佳化 (streamlined) 的程序 切合時宜 (JIT)系統(tǒng)是 … JIT(JUST IN TIME)與實施零庫存 JIT(JUST IN TIME)與實施零庫存 安全存量不是萬靈丹 缺料不見得可恥 ! 高庫存才是真要命 零庫存不是幻想 大宗材料可做到實質(zhì)零庫存 , 包材也可做到JIT JIT(JUST IN TIME)與實施零庫存 零庫存指導思想 實施準時化作業(yè)。 難點和成本： 按訂單式生產(chǎn)的銷售模式中，會造成客戶等待、交貨時間的延后，失去某些商業(yè)機會；直銷模式需建立訂單和客戶服務(wù)系統(tǒng)；按預(yù)測式生產(chǎn)的銷售模式中，對銷售終端的數(shù)據(jù)采集和分析要求極高，以求預(yù)測數(shù)據(jù)盡量接近實際；小批量、多頻率銷售，造成較高的運輸或配送等物流成本。 難點和成本： 生產(chǎn)設(shè)備柔性較大，且更新時投資成本較大；生產(chǎn)管理模式的改變（看板管理）；生產(chǎn)作業(yè)管理系統(tǒng)的投入。 社會需求文件 提貨單 社會需求文件市場預(yù)測 訂貨合同 DRP 庫存文件 生產(chǎn)資源文件 訂貨進貨計劃 送貨計劃 ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng) ERP是在 MRPⅡ 基礎(chǔ)上擴充市場、財務(wù)等功能的系統(tǒng)。 一般來說，越接近實際，庫存問題就越復雜。 ? 對于 C類物資的管理，可適當加大定購批量、 提高保險儲備量、采用定量庫存控制進行控制，如庫存量 ≤ 再定購點時，就補充定購，以減少日常的管理工作。 ABC分析圖 2/9/2023 ABC分析法實例 ? 選定一個合適的統(tǒng)計期，靠近計劃期，如一個月或幾個月。 庫存控制的方法 ? 積壓商品： 縮小排面 退貨 刪除 換位置 促銷 清倉 甩貨要堅決：回籠資金，減少損耗，減少人力，減少顧客挑選難度，提高店鋪形象； ? 暢銷品 擴大排面 增訂貨量 加快訂貨頻率 普遍現(xiàn)象：暢銷商品的高周轉(zhuǎn)掩蓋了滯銷品的積壓。 特點：當訂貨數(shù)量和地點確定后，總購買費和進貨費確定不變，不會隨著進貨批量變化而變化。 設(shè)單位貨物單位時間的缺貨費或單次缺貨費為 c2， R是單位時間的銷售量， Q0是訂貨批量。 庫存成本 隨庫存量增加而增加的費用 （ 1）資金成本 （ 2）倉儲空間費用 （ 3）物品變質(zhì)和陳舊 （ 4）稅收和保險 隨庫存量增加而減少的費用 （ 1）訂貨費 （ 2）調(diào)整準備費 （ 3）生產(chǎn)管理費 （ 4）購買費和加工費 （ 5）缺貨損失費 庫存總費用（一般以年為時間單位） （ 1）持有成本 （存儲費用）：包括資金成本、 倉庫成本、折舊、 損 壞、保險等 （ 2）訂貨成本：包括訂購費用、物資進貨成本 （ 3）缺貨成本：失去銷售機會帶來的損失、信譽損失以及影響生產(chǎn)造成的損失。企業(yè)庫存控制 ?企業(yè)庫存 ?庫存成本 ?庫存管理方法 ?傳統(tǒng)庫存管理方法 ?現(xiàn)代庫存管理方法 1 企業(yè)庫存 庫存 一、庫存的定義： 庫存是指一切閑置的，用于未來的，有經(jīng)濟價值的資源。 （ 4）購買成本（庫存物料成本）：與價格和訂貨數(shù)量有關(guān) 。 ? 當缺貨費用只與缺貨次數(shù)有關(guān)時，平均缺貨費用為：
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1