現(xiàn)代企業(yè)工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理(ppt_107頁(yè))1ppt107頁(yè))-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 層 維持 改善與創(chuàng)新 21 管理五大職能 計(jì)劃 控制 協(xié)調(diào) 組織 領(lǐng)導(dǎo) 22 管理的框架 計(jì)劃 控制 協(xié)調(diào) 組織 領(lǐng)導(dǎo) 23 現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理者是指揮者 ,明確方向 。 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理者是個(gè)人楷模 ,為員工以身作則 . ? 現(xiàn)場(chǎng)管理者不是家長(zhǎng) ,凡是都替他安排 。 ? 存在安全作業(yè)隱患的時(shí)候 。 與 Jacky同組的兩名一線(xiàn)人員，已經(jīng)告訴你如果 Jacky不改變對(duì)他們有時(shí)尊重的態(tài)度，他們就離開(kāi)這個(gè)組，他們并沒(méi)有抱怨得不到 Jacky的幫助，但是他們至少不愿被他侮辱！你認(rèn)為現(xiàn)在是時(shí)候了，應(yīng)該在情況變得更糟之前制止事態(tài)繼續(xù)發(fā)展下去。然而，他們這些人所做的一切只是尋找各種借口與理由拒絕你提出的要求。 4. 這個(gè)構(gòu)想很好，但是在現(xiàn)場(chǎng)做不到 …… 5. 肯定不行，這是明擺著的。 105 發(fā)掘問(wèn)題的方法 ? 要點(diǎn)一 : Q C D S M ? 要點(diǎn)二： 4M ? 要點(diǎn)三：從消除三呆入手：浪費(fèi)，勉強(qiáng)，不均 106 解決問(wèn)題順序判定 107 演講完畢，謝謝觀(guān)看！ 。其實(shí)，由于煞了他們的氣焰而且擺脫了那些總是嫉妒你并且象小學(xué)生一樣喋喋不休地進(jìn)行抱怨的人，你也已經(jīng)感到了一絲快慰。你因此在 KM其他生產(chǎn)部主管們之中贏(yíng)得了認(rèn)同，即使在設(shè)備工程師提供的設(shè)備支持是分糟糕的情況下，你仍然大大地超額完成生產(chǎn)任務(wù)。但是他造成的內(nèi)部沖突之多甚至大于他創(chuàng)造的生產(chǎn)額， Jacky不但未曾幫助過(guò)生產(chǎn)一部的其他同事完成生產(chǎn)任務(wù)，反而有時(shí)似乎是在甩開(kāi)其他組織單干，而且他無(wú)視 KM公司制定的各項(xiàng)程序，結(jié)果別人便不得不去收拾被搞得一團(tuán)糟的局面。 28 29 30 31 設(shè)備管理 1. OEE的計(jì)算和分析 ? OEE=設(shè)備稼動(dòng)率 X性能率 X良品率 ? 設(shè)備稼動(dòng)率 =實(shí)際工作時(shí)間 /額定工作時(shí)間 ? 性能率 =實(shí)際單位產(chǎn)量 /額定單位產(chǎn)量 ? 良品率 =產(chǎn)出良品數(shù) /生產(chǎn)總數(shù) 2. 自主保養(yǎng) 3. 設(shè)備保養(yǎng)的目視化管理 32 現(xiàn)場(chǎng)管理之屋 利潤(rùn) 設(shè)備管理 勞務(wù)管理 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 5S 維持整潔亮麗的廠(chǎng)房 目視管理 消除浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均的三呆現(xiàn)象 自我提升 提案改善 團(tuán)隊(duì)合作 工作關(guān)系 提振士氣 自主管理 現(xiàn)品管理 作業(yè)管理 訊息管理 工期管理 安全管理 品質(zhì)管理 成本管理 33 現(xiàn)場(chǎng)管理的水準(zhǔn) 第一級(jí) ?管理者 :忙碌就是在努力工作 ?現(xiàn)象 :現(xiàn)場(chǎng)亂糟糟 ,開(kāi)會(huì)總是遲到 ?套話(huà) :我們已經(jīng)夠忙的啦 第三級(jí) ?現(xiàn)象 : 各環(huán)節(jié)均是使用流程圖 管理 ?員工 : 具備多技能操作能力 ?現(xiàn)場(chǎng) :小組經(jīng)常聚會(huì)討論改善 課題 第二級(jí) ?管理者 :明白未能給產(chǎn)品增加價(jià) 值的都是浪費(fèi) ?現(xiàn)象 :開(kāi)始用業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理 , 并懂得管理時(shí)間 第四級(jí) ?現(xiàn)象 :實(shí)際工作效率達(dá)到 75%以上 ?設(shè)備 :因故障而停線(xiàn)的情況基本 排除 ?管理者 :天天在研究如何再增加 價(jià)值 第五級(jí) ?現(xiàn)象 :實(shí)際工作效率達(dá)到 85%以 上 ,庫(kù)存是該行業(yè)中最低的 ?員工 : 新人也能很快跟上運(yùn)營(yíng) 程序 ,全員主動(dòng)的參與到 改善活動(dòng)中去 34 35 精益制造 ? 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) –只在需要的時(shí)候，只生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品 ?消除中斷 ?使系統(tǒng)具備柔性 ?減少換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提前期 ?存貨最小化 ?消除浪費(fèi) ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì) ? 過(guò)程設(shè)計(jì) ? 人員與組織要素 ? 制造計(jì)劃與控制 36 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng) (JIT)的主要方法 ? 看板管理 ? 零庫(kù)存管理 ? 平準(zhǔn)化生產(chǎn) ? 縮短生產(chǎn)周期 ? 少人化管理 161166 37 一流現(xiàn)場(chǎng)的員工 5S管理 充滿(mǎn)活力 付諸行動(dòng) 遵守規(guī)則 人際關(guān)系 問(wèn)題意識(shí) 持續(xù)改善 高的目標(biāo) 38 39 5S的目的 ? 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 ? 使問(wèn)題一目了然的發(fā)現(xiàn) ? 培養(yǎng)員工守標(biāo)準(zhǔn) ,守時(shí)間 ,守紀(jì)律的習(xí)慣 40 現(xiàn)場(chǎng)管理者的主要職責(zé) ? 按計(jì)劃及指令安排生產(chǎn) ? 工藝標(biāo)準(zhǔn)貫徹 ? 效率管理 ? 品質(zhì)管理 ? 工作教導(dǎo) ? 設(shè)備 ,使用工具管理 ? 環(huán)境 5S管理 ? 部署考核管理 ? 出勤管理 ? 公司規(guī)章制度貫徹執(zhí)行 41 在工作開(kāi)始之前 … ? 對(duì)設(shè)備 ,原材料等進(jìn)行檢查 ? 檢查當(dāng)天的生產(chǎn)明細(xì)表或生產(chǎn)訂單 ? 檢查需用的設(shè)備 (運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常 ) ? 檢查當(dāng)天的原料供應(yīng) ? 檢查當(dāng)天需要的工具 ? 對(duì)人員進(jìn)行檢查 ? 檢查出勤情況 ? 有缺勤時(shí) ,采取相應(yīng)的措施 ? 向員工分
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