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企業(yè)庫存管理實務(wù)-資料下載頁

2025-03-12 17:59本頁面
  

【正文】 利益 SHINSUNG SHINSUNG PACKARD CO., 第 2 章 庫存管理 效率性前略 2. 物流費管理 物流費管理系統(tǒng)的必要性 物流環(huán)境 物流資源 物流現(xiàn)況 情報技術(shù)的急速的發(fā)展 , 從生產(chǎn)者為中心的 轉(zhuǎn)換成以顧客為中心 (顧客 物流時代 ) → 要求引入 多種品 少量 多頻度 物流系統(tǒng) → 物流服務(wù)和 節(jié)約物流費間發(fā)生tradeoff relation → 以競爭力強化的方按 構(gòu)筑 物流綜合情報系統(tǒng) 提示 ? 未備物流基本設(shè)施 ? 物流組織體系微弱 ? 未確立物料管理制度 ? 缺乏物流專業(yè)人員 ? 增加物流費 ? 很難計算出準(zhǔn)確的物流費 ? 物流改善對策不完備 ? 物流情報系統(tǒng)構(gòu)筑不完善 為了節(jié)約物流費 要要可靠的情報 掌握時態(tài) 評價業(yè)績 決定用意 構(gòu)筑物流費管理系統(tǒng) SHINSUNG SHINSUNG PACKARD CO., 第 2 章 庫存管理的 效率性前略 2. 物流費管理 構(gòu)筑流料費管理系統(tǒng) 節(jié)約物流費 計算物流費 物流費管理系統(tǒng) 設(shè)定目標(biāo) 樹立前略 情報系統(tǒng) 活用物流費 物流費概念 /分類 物流原價計算 物流預(yù)算管理 分析物流核算 [設(shè)定范圍 ] [掌握實況 ] [評價業(yè)績 ] [決定用意 ] [入收情報 ] [運用情報 ] 計算物流費 : 考慮怎樣計算物流費用的領(lǐng)域 掌握物流活動規(guī)?;? 物料管理的時態(tài)的過程 活用物流費 : 考慮怎樣運用計算得出的 物流情報的領(lǐng)域 為了達(dá)到物流目標(biāo) 實施業(yè)績評價或 決定用意 SHINSUNG SHINSUNG PACKARD CO., 第 2 章 庫存管理的 效率性前略 2. 物流費管理 物流費分類體系 分類 基準(zhǔn)領(lǐng)域別技能別自家 /委托別詳細(xì)別管理項目別材料費 , 勞務(wù)費 , 設(shè)備負(fù)擔(dān)利息 , 庫存負(fù)擔(dān)利息等組織別 , 產(chǎn)品別 , 區(qū)域別 , 顧客別 , 運送手段別等項 目征購物流費 , 社內(nèi)物流費 , 銷售物流費運輸費 , 保管及 庫存管理費 , 包裝費 , 卸載費 , 經(jīng)受加工費 , 物流情報及 管理費自家物流費 , 委托物流費 SHINSUNG SHINSUNG PACKARD CO., 第 2 章 庫存管理的 效率性前略 3. 預(yù)測需求 3. 預(yù)測需求 預(yù)測需求 (demand forecasting) 通過計算測定 未來的市場需求 預(yù)測需求的重要性 錯誤的預(yù)測需求 過多預(yù)測 投資過多的設(shè)施 過多的庫存 過少預(yù)測 脫銷 傷逝銷售機會 企業(yè)核算性的惡化 造成企業(yè)破產(chǎn) SHINSUNG SHINSUNG PACKARD CO., 第 3 章 ??? 的法則 1. ??? 的 法規(guī) (Vilfredo Pareto, 1848~1923) SHINSUNG SHINSUNG PACKARD CO.,LTD.1. 用語 : 80:20的 法則 = 不均型的 法則 = 最少努力的 法則 = 最大的 少數(shù) 法則 或。是品質(zhì)核心運動的母體 2. 與理論和的比較 (類示 ) CHAOS理論是 ? 以一切成為虛勞 提出不可理解的現(xiàn)象問題 并展開的理論, ??? 的法則是 ? 與以上無秩序相反 存在的自我論理 ,,找出可預(yù)測的不規(guī)則性的。 3. PARETO法則的適用列 Ex) IBM, MS?? Code 分配,銀行的優(yōu)良顧客制度 … Q ) 百貨店中女性柜臺 為什么占據(jù) 1~2個層 ? 42 ? 3 ? ??? 的法則 2. 品質(zhì)核心運動 (1950~1990年代 , JOOLAN) SHINSUNG SHINSUNG PACKARD CO.,LTD.定義 ) 利用統(tǒng)計學(xué)和 行為科學(xué)降低成本 : 追求最終的 0的不良率 1. 對 JOOLAN的分析和主張 *. 找出成為品質(zhì)缺陷的問題 從重要的大小順序排序后解決 ? 很難解決全部問題 ? 從重要的開始解決 盡量推動 CYNERGY(時間 , 作業(yè)量 , 資財 …) : 解決 20% 的問題點 ~ 可向上 7~80% 的顧客滿足度 *. 以企業(yè)舉例 20%的企業(yè)可直接或 側(cè)面支配剩下的 80%的企業(yè) (MA, 協(xié)力關(guān)系 ..) 2. PARETO法則的適用 ??? 法則的核心是 ‘攻占最單純的 20% !’的方法 (弱化構(gòu)造復(fù)雜的收益 ) 800:20 法則起到無線電探測器和 自動調(diào)整裝置的作用 43 ? 3 ? ??? 的法則 3. ??? 法則的圖式化 SHINSUNG SHINSUNG PACKARD CO.,LTD.01020304050607080?? ??????????????比重 收益 44 靜 夜四無 鄰 ,荒居 舊業(yè)貧 。 , March 31, 2023 雨中 黃 葉 樹 ,燈下白 頭 人。 17:59:0917:59:0917:593/31/2023 5:59:09 PM 1以我 獨 沈久,愧君相 見頻 。 :59:0917:59Mar2331Mar23 1故人江海 別 ,幾度隔山川。 17:59:0917:59:0917:59Friday, March 31, 2023 1乍 見 翻疑 夢 ,相悲各 問 年。 :59:0917:59:09March 31, 2023 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) , 舊國見青 山。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時 59分 9秒 17:59: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 5時 59分 :59March 31, 2023 1行 動 出成果,工作出 財 富。 2023年 3月 31日星期五 5時 59分 9秒 17:59:0931 March 2023 1做前,能 夠環(huán)視 四周;做 時 , 你 只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 下午 5時 59分 9秒 下午 5時 59分 17:59: 沒 有失 敗 ,只有 暫時 停止成功!。 , March 31, 2023 很多事情努力了未必有 結(jié) 果,但是不努力卻什 么 改 變 也 沒 有。 17:59:0917:59:0917:593/31/2023 5:59:09 PM 1成功就是日 復(fù) 一日那一點點小小努力的 積 累。 :59:0917:59Mar2331Mar23 1世 間 成事,不求其 絕對圓滿 ,留一 份 不足,可得無限完美。 17:59:0917:59:0917:59Friday, March 31, 2023 1不知香 積 寺, 數(shù) 里入云峰。 :59:0917:59:09March 31, 2023 1意志 堅 強的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時 59分 9秒 17:59: 1楚塞三湘接, 荊門 九派通。 。 2023年 3月 下午 5時 59分 :59March 31, 2023 1少年十五二十 時 ,步行 奪 得胡 馬騎 。 2023年 3月 31日星期五 5時 59分 9秒 17:59:0931 March 2023 1空山新雨后,天 氣晚來 秋。 下午 5時 59分 9秒 下午 5時 59分 17:59: 楊 柳散和 風(fēng) , 青 山澹吾 慮 。 , March 31, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 17:59:0917:59:0917:593/31/2023 5:59:09 PM 1越是 沒 有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 :59:0917:59Mar2331Mar23 1越是無能的人,越喜 歡 挑剔 別 人的 錯兒 。 17:59:0917:59:0917:59Friday, March 31, 2023 1知人者智,自知者明。 勝 人者有力,自 勝 者強。 :59:0917:59:09March 31, 2023 1意志 堅 強的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時 59分 9秒 17:59: 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023年 3月 下午 5時 59分 :59March 31, 2023 1 業(yè) 余生活要有意 義 ,不要越 軌 。 2023年 3月 31日星期五 5時 59分 9秒 17:59:0931 March 2023 1一 個 人即使已登上 頂 峰,也仍要自強不息。 下午 5時 59分 9秒 下午 5時 59分 17:59: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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