現(xiàn)代企業(yè)庫存管理方案分析-資料下載頁
2025-01-22 02:11本頁面
【正文】 全的控制 。 可先做 ABC分類 。 37 ABC庫存計劃 ? ABC分類－將庫存產(chǎn)品分為三群，高價量(A)、中價量 (B)、低價量 (C) ? 價量是重要的測量單位。 ? A－佔總庫存項目約 15% B－佔總庫存項目約 35% C－佔總庫存項目約 50% ? 主要的目的是為了區(qū)隔重要與不重要，並為每一分類建立適當?shù)目刂? 38 ABC庫存計劃 ? 舉例而言 : A項目以週訂貨 ， 以期較明卻掌控 。 B項目每 24週訂一次貨 。 C項目 2或 3個月才訂貨一次 ， 因其缺貨的成本不嚴重 。 ? 假如一項產(chǎn)品缺貨時將會有很大損失 ， 則不管其價量 。 應強制納入 A或 B項目 。 39 庫存正確性與盤點 ? 庫存紀錄與實際盤點數(shù)總是不同 ， 庫存的正確性即指兩者的允合度 ? 每一個生產(chǎn)系統(tǒng)都需有一個特定範圍的協(xié)定 ， 允許兩者之差 ? 為了保持生產(chǎn)線流暢 ， 庫存紀錄必須正確 40 庫存正確性與盤點 ? 如何保持正確及最新的紀錄 ?一般是把倉庫鎖起來 ， 只有特定人員可 接觸 ?把紀錄正確的重要性傳達給所有的人員 ?常常地清點庫存且和紀錄相對照 ， 一個 常用的方法稱為盤點 41 庫存正確性與盤點 ? 盤點－是一實物庫存清點的技巧 ， 是經(jīng)常性而非一年 1或 2次 ? 最好的庫存時段式庫房或生產(chǎn)場所沒有任何活動時 ? 盤點時間是依可用人員多少而定 ? 根據(jù) “ 美國生產(chǎn)與生產(chǎn)管制學會 ” 建議誤差 ，A項目為正負 %， B項目為正負 1%， C項目為正負 5% 42 服務業(yè)的庫存控制 以百貨公司 及汽車維修站為例 43 百貨公司的庫存策略 ? 庫存單位 (Stockkeeping unit,SKU)為百貨公司中最常見的庫存名詞，其用以確認庫存品的共通單位 ? 百貨公司多由經(jīng)銷商來進貨，其有較短前置時間 (約 23天 )的利益，因此安全存量相當?shù)牡?，為用來補足前置時間的量，再加上下一次經(jīng)銷商銷售人員來之前的預計銷售量 44 百貨公司的庫存策略 ? 因為產(chǎn)品眾多 ， 因此不採一般庫存方法 ，而是監(jiān)視所有產(chǎn)品的價值 ， 因此補貨的水準是由金額來設定 ? 由 “ Open to buy” 經(jīng)費 ， 為採購人員下個月可用的總金額 。 當預計需求增加 ， 則“ Open to buy” 的部分會跟著增加 ， 也就增加了物品的庫存 45 汽車更換零件的庫存 ? 零件眾多，大部份使用電腦化系統(tǒng) ? 程式能提供簡單的加權(quán)平均或指數(shù)平滑技術(shù)，來預測下一階段的需求 ? 其簡單方便不需耗費太多人力來準備訂單 46 結(jié)論 ? 本章指出要降低庫存是需要有作業(yè)系統(tǒng)的知識。但要注意要挑出適當?shù)哪Ｊ?，並使用正確的數(shù)據(jù)，才能有效的降低 ? 公司的目標是賺錢，所以必須確定降低庫存確實能支持此目標 ? 通常，正確的降低庫存能降低成本，改善品質(zhì)和績效與增加收益 47 THE END Thanks for your attention! 48 演講完畢，謝謝觀看！
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