現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存管理方案分析-在線瀏覽
2025-02-23 02:11本頁面
【正文】 每次訂購(gòu)相同量 量不同 何時(shí)訂購(gòu) 當(dāng)庫(kù)存量降到採(cǎi)購(gòu)點(diǎn) 檢視時(shí)間到時(shí) 庫(kù)存紀(jì)錄 每次數(shù)量減少或增加 只在檢視時(shí)清點(diǎn) 庫(kù)存大小 少於固定時(shí)間間隔模式 較大 維護(hù)時(shí)間 必須持續(xù)紀(jì)錄，維護(hù)庫(kù)存較費(fèi)時(shí) 項(xiàng)目種類 高價(jià)、關(guān)鍵、重要項(xiàng)目 9 作業(yè)系統(tǒng)的比較 10 固定訂單量模式 (經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量 Economic Order Quantity) ? 固定訂單量模式試圖決定 「再訂購(gòu)點(diǎn) R」 以發(fā)出訂單，及 「訂單量 Q」 的大小。庫(kù)存管理 第十三章 庫(kù)存管理 1 什麼是庫(kù)存 ? ?定義： ?一個(gè)機(jī)構(gòu)中所存放的項(xiàng)目或資源 ?製造業(yè)：原材料、成品、零件、消耗品、在製品 ?服務(wù)業(yè)：被販賣的商品、提供服務(wù)所需要的消耗品 2 庫(kù)存的目的 ? 維護(hù)作業(yè)的獨(dú)立性 ?降低生產(chǎn)準(zhǔn)備的數(shù)目 ? 符合產(chǎn)品需求上的變化 ? 讓生產(chǎn)排程有彈性 ?舒解生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)出產(chǎn)品的壓力，容許透過較大的生產(chǎn)量來達(dá)到較平順和較低廉作業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃 ? 提供原材料送貨時(shí)間變化的安全保障 ? 能獲得經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量的好處 3 庫(kù)存成本 ? 持有成本 ?儲(chǔ)存設(shè)備、處理、保險(xiǎn)、折舊、資金的機(jī)會(huì)成本 ?持有成本越高 ? 對(duì)低庫(kù)存成本、較頻繁補(bǔ)充庫(kù)存需求 ? 設(shè)置成本 ?變換產(chǎn)品線時(shí)所涉及的成本。 ?變換時(shí)，若不需任何成本 ?小批量生產(chǎn)，可以降低庫(kù)存水準(zhǔn)，成本上降低。 ? 再訂購(gòu)點(diǎn) R： 再訂購(gòu)點(diǎn) R是實(shí)際庫(kù)存中的一個(gè)特定量。 最小總成本是在曲線之斜率為 0。 固定訂單量模式 ─基本固定訂購(gòu)量模式 16 固定訂單量模式 ─基本固定訂購(gòu)量模式 ? 再訂購(gòu)點(diǎn) R ?＝平均日需求量 (固定常數(shù) ) L＝前置時(shí)間 (固定常數(shù) ) R＝ ?L 17 固定訂單量模式 ─基本固定訂購(gòu)量模式 ? 例題：決定經(jīng)濟(jì)批量和再訂購(gòu)點(diǎn) ， 已知 年需求量 (D)＝ 1,000個(gè)單位 平均日需求 (d)＝ 1,000／ 365 訂單成本 (S)＝每張訂單 5元 持有成本 (H)＝每年每單位 前置時(shí)間 (L)＝ 5天 單位成本 (C)＝ 應(yīng)該訂購(gòu)多少數(shù)量 ? ? 最佳訂購(gòu)量 為： Qopt＝√2DS／ H＝ √2(1,000)5／＝ √8,000＝ ? 再訂購(gòu)點(diǎn) 為： R＝ dL＝1,000／ 365(5)＝ ? 年度總成本 (TC)＝ DC＋ D／ Q(S)＋ Q／ 2(H)＝1,000()＋ 1,000／ 89(5)＋ 89／ 2()＝(元 ) 18 固定訂單量模式 ─決定安全存量 ? 安全存量的定義：預(yù)定需求量之外 ， 所保有的存貨 ? 如何決定安全庫(kù)存 ?─ 機(jī)率模式 假設(shè)一個(gè)期間內(nèi) ， 需求為 常態(tài)分配 ，其 平均值及標(biāo)準(zhǔn)差已知 。 如無法接受 ， 就要增加存貨來減少缺貨的機(jī)會(huì) 。若需求的標(biāo)準(zhǔn)差為 20單位 ， 我們即擁有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的安全存量 。 ? 許多公司用此方法 ， 設(shè)定不缺貨的機(jī)率為95%， 即擁有 。在這兩種情形 ， 訂購(gòu)量都相同
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