【摘要】127/128目錄:1.21世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)的“通行證”2.企業(yè)的客戶關(guān)系管理3.CRM向我們走來(lái)4.客戶關(guān)系管理三步曲5.CRM追蹤紀(jì)實(shí)6.一對(duì)一營(yíng)銷,你準(zhǔn)備好了嗎?21世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)的“通行證”--客戶關(guān)系管理byAMT陳兵兵前言目前,大多數(shù)企業(yè)的銷售人員仍需要獨(dú)自人工跟蹤他們的銷售路線,通過(guò)傳真、電話或e
2024-08-05 02:57
【摘要】企業(yè)庫(kù)存物流管理范本庫(kù)存物流管理理論精要基本概念庫(kù)存:庫(kù)存指的是倉(cāng)庫(kù)中上處于暫時(shí)停滯狀態(tài)的物資,它屬于物流范疇。對(duì)生產(chǎn)性企業(yè)來(lái)說(shuō),為了避免發(fā)生停工待料現(xiàn)象,就需儲(chǔ)存一定數(shù)量的原料﹔對(duì)流通性企業(yè)來(lái)說(shuō),為避免缺貨現(xiàn)象而失去銷售機(jī)會(huì),也需要儲(chǔ)存一定數(shù)量的商品。因此,所有的企業(yè)都需要保持一定的庫(kù)存。正確理解庫(kù)存必須明確兩點(diǎn):其一,物資所停滯的位置,不是在生產(chǎn)在線,不是在車間里,也
2025-05-26 11:22
【摘要】庫(kù)存管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理庫(kù)存管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),通過(guò)控制庫(kù)存,減少庫(kù)存資金占用,最終降低生產(chǎn)成本,取得好的經(jīng)濟(jì)效益。然而減少庫(kù)存量和保障生產(chǎn)正常運(yùn)行是一對(duì)矛盾體。處理不好,可能會(huì)造成大量積壓或者供應(yīng)滿足不了產(chǎn)品生產(chǎn)需求。準(zhǔn)時(shí)化管理是制造業(yè)新興的生產(chǎn)管理理念,其目的是在實(shí)現(xiàn)原材料、在制品及產(chǎn)成品保持最小庫(kù)存的情況下進(jìn)行大批量生產(chǎn)。該方法較好地解決了減少庫(kù)存與保障生產(chǎn)之間
【摘要】庫(kù)存管理系統(tǒng)流程(倉(cāng)庫(kù))企業(yè)庫(kù)存管理(第一層數(shù)據(jù)流)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)流(第二層數(shù)據(jù)流)企業(yè)庫(kù)存處理數(shù)據(jù)流(第二層數(shù)據(jù)流)入庫(kù)處理展開數(shù)據(jù)(第三層數(shù)據(jù)流)
2024-11-16 17:02
【摘要】庫(kù)存管理實(shí)務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和庫(kù)存管理/庫(kù)存管理的效率化前略韓國(guó)派克(株)生產(chǎn)管理組資材管理2023年04月14日0順序第一章企業(yè)經(jīng)營(yíng)和庫(kù)存管理1.企業(yè)物流和庫(kù)存2.顧客服務(wù)
2025-04-13 17:59
【摘要】供應(yīng)鏈庫(kù)存策略荷蘭MSM商學(xué)院MBA中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員上海市企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)資深顧問香港利發(fā)集團(tuán)公司董事執(zhí)行總經(jīng)理香港光華管理學(xué)院特聘高級(jí)培訓(xùn)師國(guó)家注冊(cè)供應(yīng)鏈物流采購(gòu)咨詢顧問浙江大學(xué)上海交通大學(xué)特邀培訓(xùn)師GlobalEducationCenter(Gu
2025-04-13 22:54
【摘要】?第三章 金融資產(chǎn)與2007年教材相比較,本章除對(duì)“交易費(fèi)用”的界定作了進(jìn)一步的說(shuō)明外,其他內(nèi)容基本沒有變化。[white1]?第一節(jié)金融資產(chǎn)的定義和分類?金融資產(chǎn)屬于企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分,主要包括:庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)收款項(xiàng)、股權(quán)投資、債權(quán)投資、衍生工具形成的資產(chǎn)等。本章不涉及以下金融資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理:(1
2024-08-04 23:46
【摘要】企業(yè)庫(kù)存管理畢業(yè)論文開題報(bào)告一、選題的背景和意義XXX鑄造有限公司在2021年購(gòu)置了一套先進(jìn)的中頻電爐設(shè)備,現(xiàn)在一工段仍為原來(lái)的沖天爐生產(chǎn)設(shè)備,二工段則是新安裝的設(shè)備,經(jīng)過(guò)一年的安裝,至今為止仍處于新設(shè)備的試產(chǎn)階段,新設(shè)備要經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間的調(diào)試才能達(dá)到正常水平。如今企業(yè)就面臨一個(gè)比較大的問題,新設(shè)備調(diào)試期產(chǎn)品報(bào)廢率高,5月報(bào)廢率甚至達(dá)到10%,
2025-03-26 01:15
【摘要】庫(kù)存管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)StockManagementSystemDesign院系數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)科學(xué)系___________________專業(yè)信息管理與信息系統(tǒng)____________學(xué)生班級(jí)2007級(jí)_________組員##
2025-06-02 22:00
【摘要】1Inventory庫(kù)存管理2庫(kù)存管理業(yè)務(wù)流程3內(nèi)容?定義庫(kù)存結(jié)構(gòu).?定義物品item.?物品控制和跟蹤.?記錄物品在庫(kù)存中的移動(dòng).?執(zhí)行定單接收事務(wù).?管理退貨.?執(zhí)行物理盤點(diǎn)和循環(huán)盤點(diǎn).?執(zhí)行庫(kù)存預(yù)測(cè)和計(jì)劃.4?Unit1:企業(yè)結(jié)構(gòu)?Unit2:物品?Unit
2025-02-23 02:10
【摘要】企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng)摘要:科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,以及全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場(chǎng)形成和技術(shù)變革的加速,圍繞新產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力。所有這些都要求企業(yè)能對(duì)不斷變化的市場(chǎng)做出快速反應(yīng)。作為供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),物資管理企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速地對(duì)物資進(jìn)行收發(fā),必須建立現(xiàn)代化的庫(kù)存管理系統(tǒng)。用計(jì)算機(jī)對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存信息進(jìn)行日常的
2024-08-03 17:28
【摘要】沃爾瑪物流與供應(yīng)鏈案例分析戴爾電腦公司的供應(yīng)鏈管理海爾物流案例分析企業(yè)庫(kù)存管理案例沃爾瑪物流與供應(yīng)鏈案例分析沃爾瑪公司簡(jiǎn)介沃爾瑪収展叱沃爾瑪在人力資源管理斱面的政策沃爾瑪物流不供應(yīng)鏈管理沃爾瑪物流與供應(yīng)鏈案例分析沃爾瑪公司簡(jiǎn)介?沃爾瑪公司是一家美國(guó)的丐界性連鎖企業(yè),以營(yíng)業(yè)額計(jì)算為全球最大的公司,其控股人
2025-04-09 00:00
【摘要】LOGO2022/2/61農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第五章庫(kù)存管理ProductionandOperationsManagement2022/2/62課程目錄第一章基本概念第二章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略第三章產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇第四章生產(chǎn)設(shè)施選址與布置第五章
2025-02-26 06:30
【摘要】/W/H001收貨報(bào)告訂單號(hào):送貨日期2/10/98產(chǎn)品代碼品名單價(jià)箱數(shù)備注TOTAL倉(cāng)管員
2024-08-30 09:01
【摘要】15/16現(xiàn)代企業(yè)管理復(fù)習(xí)一、填空:1、企業(yè)具備的六種基本功能:戰(zhàn)略職能、決策職能、開發(fā)、創(chuàng)新職能、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能、公共關(guān)系職能。2、企業(yè)具有以下屬性經(jīng)濟(jì)性、贏利性、獨(dú)立性、社會(huì)性,企業(yè)必須是法人。3、企業(yè)環(huán)境的特征為:環(huán)境的差異性、環(huán)境的動(dòng)態(tài)性、環(huán)境的可測(cè)性。4、我國(guó)物質(zhì)環(huán)境面臨的問題有:土地超載和耕地銳減、森林赤字、淡水資源緊缺、不可再生的有限資源短缺、污
2024-08-08 20:07