【正文】 難點和成本： 小批量供應(yīng)、運輸或配送頻率高，物流成本高；須和供應(yīng)商即時信息交流，信息化投入大；采用 VMI方式實現(xiàn)零庫存，因企業(yè)計劃、市場變化和產(chǎn)品更新等因素會造成供應(yīng)商產(chǎn)品積壓與報廢，影響長久合作的關(guān)系。 各訂貨周期的期望缺貨數(shù)由下式計算： E（ n） = E（ Ζ ） σ dLT 其中： E（ n） 各訂貨周期的期望缺貨數(shù) E（ Ζ ） 標準化了的缺貨數(shù) σ dLT 提前期需求標準差 關(guān)于模型實際使用的討論 以上介紹的幾種決策模型，是庫存控制中最基本最簡單的模型，也是庫存控制定量研究的基礎(chǔ)。 庫存重點控制方法 —— ABC分類法 A類物資： 占庫存資金 75%左右，而品種數(shù)卻僅占20%左右的物資； B類物資： 占庫存資金 15%左右，而品種數(shù)卻占 30%左右的物資； C類物資： 占庫存資金 10%左右，而品種數(shù)卻占 50%左右的物資； 不同公司劃分 A、 B、 C三類物資的標準有所不同。 2/9/2023 ⑸進貨費與購買費 進貨費 — 進貨所花費的全部費用。 ? 按庫存用途分類 ? ①經(jīng)常性庫存；②保險性庫存；③季節(jié)性庫存。 特點： 在一次訂貨中，訂貨費用與訂貨量的多少無關(guān)；而若干次訂貨的總訂貨費用與訂貨次數(shù)有關(guān)。 2/9/2023 ⑹總費用 在缺貨情況下： C＝ C0 ＋ C1 ＋ C2 ＋ C3 在補貨情況下： C＝ C0 ＋ C1 ＋ C3 ＋ C4 2/9/2023 庫存成本管理的思路 1. 建立物流成本管理會計制度 即進行物流成本核算，分別對訂貨費、保管費、 缺貨費、補貨費、購買費和進貨費等進行定義、記錄和核算。 ABC分析卡 （物資名稱） （物料編號） 單價 銷售數(shù)量 銷售金額 ? 將 ABC分析卡按銷售額由大到小的順序排隊，并按此順序號將各物資填上物料編號。 上述這些模型都是適用于對立需求的，對于從屬需求，使用 MRP方法更有效。 2/9/2023 ⑷準時化銷售 效益： 按“真實”訂單生產(chǎn)，“消滅”成品庫存；銷售預(yù)測準確，盡量降低成品庫存甚至為零，減少其占用資金和優(yōu)化應(yīng)收帳款回款；規(guī)避成品因市場變化和產(chǎn)品升級換代而產(chǎn)生的降價風(fēng)險；庫存管理成本的降低（包括倉庫與人員費用、吊滯庫存等）。 將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。 4 傳統(tǒng)庫存管理方法 經(jīng)濟訂貨批量模型（ EOQ） 應(yīng)用 EOQ的條件 ? 需求量是獨立已知的 , ? 消耗是連續(xù)的 ? 訂貨量是不變的 ? 拖后時間為常數(shù) ? 固定的貨物價格 , 訂貨費和儲存費 ? D/Q *S=Q/2 *H 庫存總成本最小的訂貨量稱為經(jīng)濟訂貨批量模型（ EOQ） 假設(shè)條件： （ 1）需求率均勻且為常量； （ 2）訂貨提前期已知，且為常量； （ 3）不允許缺貨； （ 4）一次訂貨無最大最小限制； （ 5）補充率為無限大，全部訂貨一次交付； （ 6）采購、運輸均無價格折扣； （ 7）訂貨費與訂貨批量無關(guān)； （ 8）持有成本是庫存量的線性函數(shù)。 0102030405060百貨 食品 生鮮銷售庫存 庫存控制的方法 ? 采購部 制訂部門商品周轉(zhuǎn)次數(shù)； 店 20天 百貨 45天 家電 60天 影音 75天 食品 15天 飲料 10天 礦泉 5天 生鮮 3天 面包 2天 按銷售量訂貨，保證至少兩周平均銷量，一周訂貨； 每周檢查暢銷品（排行前 50100位商品）； 大庫存商品及時調(diào)整； 與供商確定嚴格的送貨周期，協(xié)助催貨（定單未送罰款）； 滯銷品及時淘汰（排行后 5010位，根據(jù)商品結(jié)構(gòu)）。 ? 當缺貨費用只與缺貨次數(shù)有關(guān)時，平均缺貨費用為： C2＝ （ R／ Q0） c2 ? 當缺貨費用與缺貨量和缺貨時間有關(guān)時，則 C2為： C2＝ Q2 c2 Q2為期間內(nèi)的平均缺貨量。企業(yè)庫存控制 ?企業(yè)庫存 ?庫存成本 ?庫存管理方法 ?傳統(tǒng)庫存管理方法 ?現(xiàn)代庫存管理方法 1 企業(yè)庫存 庫存 一、庫存的定義： 庫存是指一切閑置的，用于未來的，有經(jīng)濟價值的資源。