現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存控制管理(文件)
【正文】 天 面包 2天 按銷(xiāo)售量訂貨，保證至少兩周平均銷(xiāo)量，一周訂貨； 每周檢查暢銷(xiāo)品（排行前 50100位商品）； 大庫(kù)存商品及時(shí)調(diào)整； 與供商確定嚴(yán)格的送貨周期，協(xié)助催貨（定單未送罰款）； 滯銷(xiāo)品及時(shí)淘汰（排行后 5010位，根據(jù)商品結(jié)構(gòu)）。原理： ? ◆按一定標(biāo)準(zhǔn) (儲(chǔ)備占用資金的多少 )，將庫(kù)存物資順序排列，計(jì)算出每種物資的資金占全部庫(kù)存物資的比率，依次逐項(xiàng)進(jìn)行累積，相應(yīng)求出累積項(xiàng)數(shù)占總項(xiàng)數(shù)的 %。 ? 分別統(tǒng)計(jì)出所有各種物資在統(tǒng)計(jì)期中的銷(xiāo)售量（采購(gòu)量）、單位和銷(xiāo)售額，并對(duì)每種物資制作一張 ABC分析卡。 ? 然后也可以根據(jù) ABC分析表得出 ABC分類(lèi)圖。 4 傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（ EOQ） 應(yīng)用 EOQ的條件 ? 需求量是獨(dú)立已知的 , ? 消耗是連續(xù)的 ? 訂貨量是不變的 ? 拖后時(shí)間為常數(shù) ? 固定的貨物價(jià)格 , 訂貨費(fèi)和儲(chǔ)存費(fèi) ? D/Q *S=Q/2 *H 庫(kù)存總成本最小的訂貨量稱(chēng)為經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（ EOQ） 假設(shè)條件： （ 1）需求率均勻且為常量； （ 2）訂貨提前期已知，且為常量； （ 3）不允許缺貨； （ 4）一次訂貨無(wú)最大最小限制； （ 5）補(bǔ)充率為無(wú)限大，全部訂貨一次交付； （ 6）采購(gòu)、運(yùn)輸均無(wú)價(jià)格折扣； （ 7）訂貨費(fèi)與訂貨批量無(wú)關(guān)； （ 8）持有成本是庫(kù)存量的線(xiàn)性函數(shù)。對(duì)上式求導(dǎo)可得： 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的強(qiáng)壯性 理論分析表明：當(dāng)實(shí)際訂貨量的偏差在 –27%≤Q ≤37% 之間時(shí)，年庫(kù)存成本增加的幅度 小于 5% 存儲(chǔ)量 時(shí)間 Q/2 經(jīng)濟(jì)訂貨批量庫(kù)存模型 (EOQ) 0 Q 提前訂貨期 ? 缺貨與服務(wù)水平 有時(shí)期望缺貨數(shù)對(duì)管理者非常有用。無(wú)論是問(wèn)題的數(shù)學(xué)描述，還是對(duì)模型的求解都會(huì)發(fā)生困難。 ?MRP邏輯流程 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息 物品庫(kù)存信息 物料采購(gòu)計(jì)劃 安排加工計(jì)劃 MRPII即制造資源計(jì)劃 ? MRPII是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法。 將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。 ⑴準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu) 效益：將原材料庫(kù)存降到最低甚至零；減少原材料庫(kù)存占用資金和優(yōu)化應(yīng)付帳款；庫(kù)存管理成本的降低（包括倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用、呆滯庫(kù)存等）。 ⑶準(zhǔn)時(shí)化配送 效益： 在物流和運(yùn)輸中做到一體化協(xié)同運(yùn)作；減少中間倉(cāng)儲(chǔ)和搬運(yùn)等環(huán)節(jié)，將物流成本控制在最低水平。 2/9/2023 謝謝！ Thanks 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2/9/2023 ⑷準(zhǔn)時(shí)化銷(xiāo)售 效益： 按“真實(shí)”訂單生產(chǎn)，“消滅”成品庫(kù)存；銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，盡量降低成品庫(kù)存甚至為零，減少其占用資金和優(yōu)化應(yīng)收帳款回款；規(guī)避成品因市場(chǎng)變化和產(chǎn)品升級(jí)換代而產(chǎn)生的降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；庫(kù)存管理成本的降低（包括倉(cāng)庫(kù)與人員費(fèi)用、吊滯庫(kù)存等）。 2/9/2023 ⑵準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 效益： 將生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的在制品和半成品降到最低；減少在制品和半成品庫(kù)存占用資金。 JIT(JUST IN TIME)與實(shí)施零庫(kù)存 任何東西多於最少的需求 (例如工具 ,物料 ,零件 ,空間 ,工人的時(shí)間 ) 便是“浪費(fèi)” 。 實(shí)例：制造業(yè)的 MRPⅡ 系統(tǒng) 計(jì)劃 管理 動(dòng)計(jì)劃 工作令 監(jiān)控 1. 工程技術(shù)與生產(chǎn) 2. 數(shù)據(jù)管理 維護(hù) 劃與控制 服務(wù) 及進(jìn)貨 安排 訂貨 物資 成品 各子系統(tǒng) 主計(jì)劃 作業(yè)計(jì)劃 執(zhí)行計(jì)劃 配送需求計(jì)劃 (DRP分銷(xiāo)資源計(jì)劃 ) DRP的原理 ⑴以滿(mǎn)足社會(huì)需求為自己的宗旨； ⑵依靠一定的物流能力 (儲(chǔ)、運(yùn)、包裝、搬運(yùn)能力等 )來(lái)滿(mǎn)足社會(huì)的需要； ⑶從制造企業(yè)或物資市場(chǎng)組織物資資源。 上述這些模型都是適用于對(duì)立需求的，對(duì)于從屬需求，使用 MRP方法更有效。實(shí)際中的庫(kù)存問(wèn)題沒(méi)有那樣理想化。 庫(kù)存總成本及經(jīng)濟(jì)訂貨批量 年總庫(kù)存成本 TC=年持有成本 +年訂貨成本 +年庫(kù)存物料成本 —— H + —— S + P D Q 2 D Q Q0 = —— 2DS H 公式： 上式中，年持有成本隨訂貨批量 Q增加而增加，年訂貨成本隨 Q增加而下降，而物料成本 PD是一條水平線(xiàn)。 ? 對(duì)于 B類(lèi)物資的管理可適當(dāng)放寬， 可用選擇補(bǔ)充庫(kù)存制度進(jìn)行控制。 ABC分析卡 （物資名稱(chēng)） （物料編號(hào)） 單價(jià) 銷(xiāo)售數(shù)量 銷(xiāo)售金額 ? 將 ABC
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