制造企業(yè)庫存管理實務(wù)課件(文件)
【正文】 合作 共同發(fā)展 制造企業(yè)庫存管理實務(wù)n 庫存管理實務(wù)n 庫存成本n 缺貨成本n 倘若客戶訂貨時沒有該物料可供發(fā)貨，就可能發(fā)生由此引發(fā)的額外費用。n 防止生產(chǎn)中斷n 在生產(chǎn)過程中維持一定量的在制品庫存，可以防止生產(chǎn)中斷。要保證滿足需方的要求，又使供方的生產(chǎn)均衡，就需要維持一定量的成品庫存。雖然汽車運輸?shù)呢浳锾幱谶\動狀態(tài)，但這些貨物是為了未來需要而暫時閑置的，也是庫存，是一種在途庫存。逆向物流216。包裝216。庫存管理216。 制造企業(yè)庫存管理實務(wù)制造企業(yè)庫存管理實務(wù)張海軍高級工程師 碩士n 信息技 術(shù)： 3年，國家 863攻關(guān)項目重要參與者；n 生產(chǎn)管理： 3年，技術(shù)廠長，建立中國第一條無氟冰箱生產(chǎn)線；n 顧客服務(wù)： 3年，創(chuàng)建國內(nèi)知名家電服務(wù)品牌；n 營銷管理： 3年，銷售總經(jīng)理，市場部部長；銷量提高 47%；n 咨詢服務(wù)： 2年，戰(zhàn)略咨詢和業(yè)務(wù)流程重組， ERP項目實施；n 物流管理： 5年，英國皇家物流認證 ILT戰(zhàn)略經(jīng)理，物流總監(jiān)；n 美國供應(yīng)鏈專業(yè)協(xié)會（ CSCMP）中國圓桌會執(zhí)行委員，專家委員會委員， Sino SCM 合伙人；2023/2/2 1誠信 合作 共同發(fā)展 制造企業(yè)庫存管理實務(wù)n 供應(yīng)鏈管理概述n 物流管理概述n 庫存管理實務(wù)n 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理n 業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化概述2023/2/2 2誠信 合作 共同發(fā)展 制造企業(yè)庫存管理實務(wù)n 供應(yīng)鏈管理概述n 概念原材料 最終客戶采購 生產(chǎn) 分銷公司采購 生產(chǎn) 分銷供應(yīng)商采購 生產(chǎn) 分銷供應(yīng)商的供應(yīng)商采購 生產(chǎn) 分銷客戶采購 生產(chǎn) 分銷客戶的客戶2023/2/2 3誠信 合作 共同發(fā)展 制造企業(yè)庫存管理實務(wù)2023/2/2 4誠信 合作 共同發(fā)展 制造企業(yè)庫存管理實務(wù)n 供應(yīng)鏈管理概述n 供應(yīng)鏈管理的八個關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程n 客戶關(guān)系管理n 客戶服務(wù)管理n 需求管理n 訂單履行n 制造流程管理n 采購n 產(chǎn)品開發(fā)和商業(yè)化n 回收2023/2/2 5誠信 合作 共同發(fā)展 制造企業(yè)庫存管理實務(wù)n 供應(yīng)鏈管理概述n 供應(yīng)鏈成本交易成本 交易成本 交易成本 交易成本公司物流成本 公司物流成本 公司物流成本 公司物流成本 公司物流成本供應(yīng)鏈成本采購 生產(chǎn) 分銷采購 生產(chǎn) 分銷采購 生產(chǎn) 分銷采購 生產(chǎn) 分銷 采購 生產(chǎn) 分銷原材料 最終客戶制造公司供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商 客戶 客戶的客戶2023/2/2 6誠信 合作 共同發(fā)展 制造企業(yè)庫存管理實務(wù)n 供應(yīng)鏈管理概述n 供應(yīng)鏈成本交易成本 交易成本 交易成本 交易成本公司物流成本 公司物流成本 公司物流成本 公司物流成本 公司物流成本供應(yīng)鏈成本采購 生產(chǎn) 分銷采購 生產(chǎn) 分銷采購 生產(chǎn) 分銷采購 生產(chǎn) 分銷 采購 生產(chǎn) 分銷原材料 最終客戶制造公司供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商 客戶 客戶的客戶2023/2/2 7誠信 合作 共同發(fā)展 制造企業(yè)庫存管理實務(wù)n 物流管理概述n 概念物流采購 生產(chǎn) 配送 營銷客戶需方供應(yīng)商設(shè)計供方資金流信息流商流人流2023/2/2 8誠信 合作 共同發(fā)展 制造企業(yè)庫存管理實務(wù)2023/2/2 9誠信 合作 共同發(fā)展 制造企業(yè)庫存管理實務(wù)n 物流管理概述n 物流管理的組成要素物流輸入自然資源土地、設(shè)施、設(shè)備人力資源財務(wù)資源信息資源管理行為計劃 實施 控制時間效用空間效用競爭優(yōu)勢營銷導(dǎo)向運營效率和效果物流輸出專有資產(chǎn)向客戶的有效移動在制品庫存物流管理的對象原材料 制成品 客戶供應(yīng)商物流活動216。物流通訊216。零部件和服務(wù)支持216。交通與運輸216。 從這種概念上講，庫存越小越好。成品庫存將外部需求和內(nèi)部生產(chǎn)分隔開，像水庫一樣起著穩(wěn)定作用。顯然，當某道工序的加工設(shè)備發(fā)生故障時，如果工序間有在制品庫存，其后續(xù)工序就不會中斷。
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