現(xiàn)代企業(yè)庫存控制的管理方法(文件)
【正文】 呆滯物料防制 ? 物料異常跟蹤 ? …… MC控制的精髓 三不： ? 不斷料 ? 不呆料 ? 不囤料 成立 PMC的好處 ? 降低成本 ? 產(chǎn)供銷平衡 ? 信息及時化、一體化 ? 系統(tǒng)化、專業(yè)化 ? 企業(yè)內(nèi)部職能的優(yōu)化 ? 相互制約 ? …… 物料計劃七步走 ? 銷售計劃 ? 成品庫存計劃 ? 生產(chǎn)計劃 ? 物料分析（ BOM） ? 物料存量計劃 ? 物料需求計劃 ? 物料請購計劃 物料控制不良容易造成的損失？ ? 停工待料 ? 物料積壓 ? 影響生產(chǎn) ? 品質(zhì)影響 ? …… 存量控制的核心 ? 最低存量 ? 訂購點 ? 訂貨量 存量與訂購看板 最高存量 訂購點 購備時間 安全存量 最高存量 訂購 等待入庫 入庫 總結(jié) PMC 庫存問題 計劃問題 信息問題 產(chǎn)能問題 供應(yīng)問題 品質(zhì)問題 …… 業(yè)務(wù)流程重組的條件 ? 響應(yīng)速度 ? 客戶滿意度 ? “ 有什么必要 一定要 干 我們現(xiàn)在在干的事” ？ ? “ 為什么 一定要用現(xiàn)在 這種工作方式 來干” ？ ? “ 為什么 一定要由這個崗位來做這件工作 ” ？ ? 思想解放 和 改革決心 ：關(guān)鍵前提 ? 信息技術(shù)的支持 ? 有障礙 ： ? 條件： ? 思維方式： 觀念、技術(shù) 追求卓越，永無止境 競爭壓力 090 不要總把 習(xí)以為常 的事當(dāng)成是 天經(jīng)地義 的事 為什么要業(yè)務(wù)流程重組 （ BPR） 有了 ERP系統(tǒng)，好比有輛好車； 有了經(jīng)過培訓(xùn)的員工，好比有了好司機 。 ABC分類法圖例 10 100 90 65 100 35 金額百分比 物料種類百分比 XYZ物料分類 ? 對于銷售的成品，按照全年預(yù)測的準(zhǔn)確率從大到小排序，然后劃分為 X類、 Y類、 Z類。
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