【摘要】企業(yè)庫(kù)存物流管理范本庫(kù)存物流管理理論精要基本概念庫(kù)存:庫(kù)存指的是倉(cāng)庫(kù)中上處于暫時(shí)停滯狀態(tài)的物資,它屬于物流范疇。對(duì)生產(chǎn)性企業(yè)來(lái)說(shuō),為了避免發(fā)生停工待料現(xiàn)象,就需儲(chǔ)存一定數(shù)量的原料﹔對(duì)流通性企業(yè)來(lái)說(shuō),為避免缺貨現(xiàn)象而失去銷(xiāo)售機(jī)會(huì),也需要儲(chǔ)存一定數(shù)量的商品。因此,所有的企業(yè)都需要保持一定的庫(kù)存。正確理解庫(kù)存必須明確兩點(diǎn):其一,物資所停滯的位置,不是在生產(chǎn)在線,不是在車(chē)間里,也
2025-04-08 11:22
【摘要】庫(kù)存管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理庫(kù)存管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),通過(guò)控制庫(kù)存,減少庫(kù)存資金占用,最終降低生產(chǎn)成本,取得好的經(jīng)濟(jì)效益。然而減少庫(kù)存量和保障生產(chǎn)正常運(yùn)行是一對(duì)矛盾體。處理不好,可能會(huì)造成大量積壓或者供應(yīng)滿足不了產(chǎn)品生產(chǎn)需求。準(zhǔn)時(shí)化管理是制造業(yè)新興的生產(chǎn)管理理念,其目的是在實(shí)現(xiàn)原材料、在制品及產(chǎn)成品保持最小庫(kù)存的情況下進(jìn)行大批量生產(chǎn)。該方法較好地解決了減少庫(kù)存與保障生產(chǎn)之間
【摘要】庫(kù)存管理系統(tǒng)流程(倉(cāng)庫(kù))企業(yè)庫(kù)存管理(第一層數(shù)據(jù)流)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)流(第二層數(shù)據(jù)流)企業(yè)庫(kù)存處理數(shù)據(jù)流(第二層數(shù)據(jù)流)入庫(kù)處理展開(kāi)數(shù)據(jù)(第三層數(shù)據(jù)流)
2025-09-04 17:02
【摘要】東方通信網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目庫(kù)存管理組三4月24日版本倉(cāng)儲(chǔ)管理流程總覽一、倉(cāng)庫(kù)管理流程概況二、日常管理流程-入庫(kù)流程第三方倉(cāng)庫(kù)管理流程保稅倉(cāng)庫(kù)管理流程倉(cāng)庫(kù)環(huán)境安全管理流程三、財(cái)務(wù)管理四、其他管理入庫(kù)管理領(lǐng)用(配送、轉(zhuǎn)庫(kù)、出庫(kù))
2025-02-24 22:11
【摘要】庫(kù)存管理第十三章庫(kù)存管理1什麼是庫(kù)存??定義:?一個(gè)機(jī)構(gòu)中所存放的項(xiàng)目或資源?製造業(yè):原材料、成品、零件、消耗品、在製品?服務(wù)業(yè):被販賣(mài)的商品、提供服務(wù)所需要的消耗品2庫(kù)存的目的?維護(hù)作業(yè)的獨(dú)立性?降低生產(chǎn)準(zhǔn)備的數(shù)目?符合產(chǎn)品需求上的變化?讓生產(chǎn)排程有彈性?舒解生
2025-01-22 02:11
【摘要】1Inventory庫(kù)存管理2庫(kù)存管理業(yè)務(wù)流程3內(nèi)容?定義庫(kù)存結(jié)構(gòu).?定義物品item.?物品控制和跟蹤.?記錄物品在庫(kù)存中的移動(dòng).?執(zhí)行定單接收事務(wù).?管理退貨.?執(zhí)行物理盤(pán)點(diǎn)和循環(huán)盤(pán)點(diǎn).?執(zhí)行庫(kù)存預(yù)測(cè)和計(jì)劃.4?Unit1:企業(yè)結(jié)構(gòu)?Unit2:物品?Unit
2025-01-22 01:43
【摘要】績(jī)效管理體系為什么要進(jìn)行績(jī)效管理?什么是績(jī)效管理?績(jī)效管理采用得到的工具-綜合平衡計(jì)分卡某集團(tuán)KPI指標(biāo)體系KPI指標(biāo)體系的應(yīng)用如何進(jìn)行組織績(jī)效考評(píng)?如何進(jìn)行個(gè)人績(jī)效考評(píng)?為什么要進(jìn)行績(jī)效管理??傳遞壓力,聚焦目標(biāo)。?強(qiáng)化責(zé)任,塑造職業(yè)行為。?決策科學(xué),提供公平待遇。?通過(guò)考評(píng)
2025-01-25 19:01
【摘要】庫(kù)存控制方法培訓(xùn)特色1,不單講授最新理論,而重強(qiáng)化實(shí)踐技能;2,以學(xué)員滿意度為課堂成功的唯一標(biāo)準(zhǔn);3,不用教學(xué)單向方式,而是通過(guò)大量精選企業(yè)案例和生動(dòng)活潑的集體游戲,讓學(xué)員廣泛參與,加強(qiáng)應(yīng)用技巧和適應(yīng)能力的培養(yǎng)。課程目標(biāo)1,帶您進(jìn)入現(xiàn)實(shí)生活中的企業(yè)庫(kù)存控制;2,向您介紹國(guó)際庫(kù)存控制的最
2025-03-12 17:59
【摘要】績(jī)效管理目錄績(jī)效管理概述績(jī)效管理程序績(jī)效管理指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系績(jī)效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行第一章績(jī)效管理概述一、基本概念績(jī)效是指一定組織中個(gè)體或群體的工作行為和表現(xiàn),及其直接的勞動(dòng)成果、工作業(yè)績(jī)和最終效益
2025-02-08 00:44
【摘要】企業(yè)庫(kù)存控制?企業(yè)庫(kù)存?庫(kù)存成本?庫(kù)存管理方法?傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法?現(xiàn)代庫(kù)存管理方法1企業(yè)庫(kù)存庫(kù)存一、庫(kù)存的定義:庫(kù)存是指一切閑置的,用于未來(lái)的,有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源。(資源的閑置就是庫(kù)存,與這種資源是否存放在倉(cāng)庫(kù)中沒(méi)有關(guān)系,與資源是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)也沒(méi)有關(guān)系。)二、庫(kù)
【摘要】第十二章庫(kù)存管理庫(kù)存管理主要內(nèi)容?庫(kù)存管理綜述?庫(kù)存成本與庫(kù)存控制決策?庫(kù)存控制模型?庫(kù)存控制決策的定量分析方法?供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理第一節(jié)庫(kù)存管理綜述?庫(kù)存管理的基本內(nèi)容?庫(kù)存控制的任務(wù)?庫(kù)存的類(lèi)型及功能庫(kù)存及其基本功能?保證各生產(chǎn)環(huán)
【摘要】做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院企業(yè)庫(kù)存通病與防治講師:田開(kāi)軍做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2物料庫(kù)存控制實(shí)務(wù)1、有效降低庫(kù)存的方法?訂量訂貨法運(yùn)用?安全庫(kù)存設(shè)定?最低庫(kù)存設(shè)定?最高庫(kù)存設(shè)定做最專(zhuān)
2025-03-12 18:01
2025-02-15 16:11
【摘要】21January2023基于品牌的戰(zhàn)略1流行的傳播戰(zhàn)略實(shí)施3品牌戰(zhàn)略2創(chuàng)造消費(fèi)潮流5戰(zhàn)略控制42應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、概念、行為、品牌、的發(fā)展和傳播模式,其實(shí)就和病毒一樣。在特定的流行風(fēng)潮中,一切都可能在突然之間令萬(wàn)人跟
2025-01-03 23:22
【摘要】?績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)的宗旨與目標(biāo)?績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)的主要架構(gòu)?工作計(jì)劃的協(xié)議?在職教導(dǎo)?年度績(jī)效面談?追蹤行動(dòng)內(nèi)容四川**農(nóng)牧集團(tuán)的績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)適用于所有經(jīng)理級(jí)和科長(zhǎng)級(jí)人員一績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)之宗旨與目標(biāo)宗旨:績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)之總體宗旨為協(xié)助
2025-01-04 00:29