企業(yè)庫存成本控制方法(文件)
【正文】 用于對立需求的，對于從屬需求，使用 MRP方法更有效。 實例：制造業(yè)的 MRPⅡ 系統(tǒng) 計劃 管理 動計劃 工作令 監(jiān)控 1. 工程技術(shù)與生產(chǎn) 2. 數(shù)據(jù)管理 維護 劃與控制 服務(wù) 及進貨 安排 訂貨 物資 成品 各子系統(tǒng) 主計劃 作業(yè)計劃 執(zhí)行計劃 配送需求計劃 (DRP分銷資源計劃 ) DRP的原理 ⑴以滿足社會需求為自己的宗旨； ⑵依靠一定的物流能力 (儲、運、包裝、搬運能力等 )來滿足社會的需要； ⑶從制造企業(yè)或物資市場組織物資資源。 JIT(JUST IN TIME)與實施零庫存 任何東西多於最少的需求 (例如工具 ,物料 ,零件 ,空間 ,工人的時間 ) 便是“浪費” 。 2/2/2023 ⑵準(zhǔn)時化生產(chǎn) 效益： 將生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的在制品和半成品降到最低；減少在制品和半成品庫存占用資金。 2/2/2023 ⑷準(zhǔn)時化銷售 效益： 按“真實”訂單生產(chǎn)，“消滅”成品庫存；銷售預(yù)測準(zhǔn)確，盡量降低成品庫存甚至為零，減少其占用資金和優(yōu)化應(yīng)收帳款回款；規(guī)避成品因市場變化和產(chǎn)品升級換代而產(chǎn)生的降價風(fēng)險；庫存管理成本的降低（包括倉庫與人員費用、吊滯庫存等）。 17:58:2023:58:2023:583/31/2023 5:58:20 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時 58分 20秒 17:58: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 5時 58分 20秒 下午 5時 58分 17:58: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 17:58:2023:58:2023:58Friday, March 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 5時 58分 :58March 31, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 17:58:2023:58:2023:583/31/2023 5:58:20 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :58:2023:58:20March 31, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 5時 58分 20秒 下午 5時 58分 17:58: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 5時 58分 :58March 31, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:58:2023:58:2023:58Friday, March 31, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 5時 58分 20秒 下午 5時 58分 17:58: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時 58分 20秒 17:58: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 17:58:2023:58:2023:583/31/2023 5:58:20 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 5時 58分 :58March 31, 2023 1行動出成果，工作出財富。 17:58:2023:58:2023:58Friday, March 31, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2/2/2023 謝謝！ Thanks 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ⑶準(zhǔn)時化配送 效益： 在物流和運輸中做到一體化協(xié)同運作；減少中間倉儲和搬運等環(huán)節(jié)，將物流成本控制在最低水平。 ⑴準(zhǔn)時化采購 效益：將原材料庫存降到最低甚至零；減少原材料庫存占用資金和優(yōu)化應(yīng)付帳款；庫存管理成本的降低（包括倉庫費用、呆滯庫存等）。 將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。 ?MRP邏輯流程 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息 物品庫存信息 物料采購計劃 安排加工計劃 MRPII即制造資源計劃 ? MRPII是對制造業(yè)企業(yè)資源進行有效計劃的一整套方法。無論是問題的數(shù)學(xué)描述，還是對模型的求解都會發(fā)生困難。對上式求導(dǎo)可得： 經(jīng)濟訂貨批量的強壯性 理論分析表明：當(dāng)實際訂貨量的偏差在 –27%≤Q ≤37% 之間時，年庫存成本增加的幅度 小于 5% 存儲量 時間 Q/2 經(jīng)濟訂貨批量庫存模型 (EOQ) 0 Q 提前訂貨期 ? 缺貨與服務(wù)水平 有時期望缺貨數(shù)對管理者非常有用。 4 傳統(tǒng)庫存管理方法 經(jīng)濟訂貨批量模型（ EOQ） 應(yīng)用 EOQ的條件 ? 需求量是獨立已知的 , ? 消耗是連續(xù)的 ? 訂貨量是不變的 ? 拖后時間為常數(shù) ? 固定的貨物價格 , 訂貨費和儲存費 ? D/Q *S=Q/2 *H 庫存總成本最小的訂貨量稱為經(jīng)濟訂貨批量模型（ EOQ） 假設(shè)條件： （ 1）需求率均勻且為常量； （ 2）訂貨提前期已知，且為常量； （ 3）不允許缺貨； （ 4）一次訂貨無最大最小限制； （ 5）補充率為無限大，全部訂貨一次交付； （ 6）采購、運輸均無價格折扣； （ 7）訂貨
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