【正文】 上述這些模型都是適用于對(duì)立需求的，對(duì)于從屬需求，使用 MRP方法更有效。 ABC分析卡 （物資名稱） （物料編號(hào)） 單價(jià) 銷售數(shù)量 銷售金額 ? 將 ABC分析卡按銷售額由大到小的順序排隊(duì)，并按此順序號(hào)將各物資填上物料編號(hào)。 2/2/2023 ⑹總費(fèi)用 在缺貨情況下： C＝ C0 ＋ C1 ＋ C2 ＋ C3 在補(bǔ)貨情況下： C＝ C0 ＋ C1 ＋ C3 ＋ C4 2/2/2023 庫(kù)存成本管理的思路 1. 建立物流成本管理會(huì)計(jì)制度 即進(jìn)行物流成本核算，分別對(duì)訂貨費(fèi)、保管費(fèi)、 缺貨費(fèi)、補(bǔ)貨費(fèi)、購(gòu)買費(fèi)和進(jìn)貨費(fèi)等進(jìn)行定義、記錄和核算。 特點(diǎn)： 在一次訂貨中，訂貨費(fèi)用與訂貨量的多少無(wú)關(guān)；而若干次訂貨的總訂貨費(fèi)用與訂貨次數(shù)有關(guān)。 ? 按庫(kù)存用途分類 ? ①經(jīng)常性庫(kù)存；②保險(xiǎn)性庫(kù)存；③季節(jié)性庫(kù)存。 2/2/2023 ⑸進(jìn)貨費(fèi)與購(gòu)買費(fèi) 進(jìn)貨費(fèi) — 進(jìn)貨所花費(fèi)的全部費(fèi)用。 庫(kù)存重點(diǎn)控制方法 —— ABC分類法 A類物資： 占庫(kù)存資金 75%左右，而品種數(shù)卻僅占20%左右的物資； B類物資： 占庫(kù)存資金 15%左右，而品種數(shù)卻占 30%左右的物資； C類物資： 占庫(kù)存資金 10%左右，而品種數(shù)卻占 50%左右的物資； 不同公司劃分 A、 B、 C三類物資的標(biāo)準(zhǔn)有所不同。 各訂貨周期的期望缺貨數(shù)由下式計(jì)算： E（ n） = E（ Ζ ） σ dLT 其中： E（ n） 各訂貨周期的期望缺貨數(shù) E（ Ζ ） 標(biāo)準(zhǔn)化了的缺貨數(shù) σ dLT 提前期需求標(biāo)準(zhǔn)差 關(guān)于模型實(shí)際使用的討論 以上介紹的幾種決策模型，是庫(kù)存控制中最基本最簡(jiǎn)單的模型，也是庫(kù)存控制定量研究的基礎(chǔ)。 難點(diǎn)和成本： 小批量供應(yīng)、運(yùn)輸或配送頻率高，物流成本高；須和供應(yīng)商即時(shí)信息交流，信息化投入大；采用 VMI方式實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，因企業(yè)計(jì)劃、市場(chǎng)變化和產(chǎn)品更新等因素會(huì)造成供應(yīng)商產(chǎn)品積壓與報(bào)廢，影響長(zhǎng)久合作的關(guān)系。 2023年 3月 31日星期五 5時(shí) 58分 20秒 17:58:2031 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 31, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :58:2023:58:20March 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 它的功能模塊主要有財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)控制、物流管理和人力資源管理 4個(gè)模塊。 庫(kù)存成本項(xiàng)目 （ 1）訂貨次數(shù) = D / Q （ 2）訂貨費(fèi)用 = （ D / Q ） S （ 3）平均庫(kù)存 = Q / 2 （ 4）平均庫(kù)存費(fèi)用（ 持有成本） = （ Q / 2） H （ 5）庫(kù)存物料成本 = P D 其中： D 年需求量； S 一次訂貨費(fèi)或調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)； H 單位持有成本； P 單位價(jià)格。 庫(kù)存控制的方法 ? 收貨與庫(kù)房 嚴(yán)格按定單品種、訂量、送貨時(shí)間收貨； 及時(shí)錄入電腦系統(tǒng)； 與銷售部門、采購(gòu)部門保持溝通； 收貨后及時(shí)將商品發(fā)送銷售部門； 取消出入庫(kù)手續(xù) 定期清理庫(kù)房。 2/2/2023 ⑷補(bǔ)貨費(fèi) 補(bǔ)貨是當(dāng)客戶來(lái)買貨時(shí)，倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有現(xiàn)貨供應(yīng)，為不失去銷售機(jī)會(huì)，仍希望客戶在這里訂貨，進(jìn)貨后立刻補(bǔ)給用戶。 (資源的閑置就是庫(kù)存，與這種資源是否存放在倉(cāng)庫(kù)中沒(méi)有關(guān)系，與資源是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)也沒(méi)有關(guān)系。缺貨對(duì)不同對(duì)象造成的缺貨損失不同： ? 失去一次銷售機(jī)會(huì)，減少贏利； ? 造成違約，遭受罰款； ? 失去客戶 缺貨費(fèi)用可能與缺貨量、缺貨次數(shù)和缺貨時(shí)間有關(guān)。 ? 分店訂貨 高效，切合實(shí)際； 靈活，及時(shí)跟蹤； 容易判斷失誤； 采購(gòu)與營(yíng)運(yùn)矛盾（庫(kù)存過(guò)高，退貨協(xié)調(diào)等） 庫(kù)存控制的方法 ? 陳列管理 按照銷量控制排面 固定商品陳列位置 脫銷商品留空位，并及時(shí)補(bǔ)貨 注意交叉陳列商品 關(guān)注促銷品庫(kù)存量 定期盤點(diǎn)，注意零銷售，零庫(kù)存，高銷量商品 注意部門排行銷售末位商品。 ? 對(duì)于 B類物資的管理可適當(dāng)放寬， 可用選擇補(bǔ)充庫(kù)存制度進(jìn)行控制。 實(shí)例：制造業(yè)的 MRPⅡ 系統(tǒng) 計(jì)劃 管理 動(dòng)計(jì)劃 工作令 監(jiān)控 1. 工程技術(shù)與生產(chǎn) 2. 數(shù)據(jù)管理 維護(hù) 劃與控制 服務(wù) 及進(jìn)貨 安排 訂貨 物資 成品 各子系統(tǒng) 主計(jì)劃 作業(yè)計(jì)劃 執(zhí)行計(jì)劃 配送需求計(jì)劃 (DRP分銷資源計(jì)劃 ) DRP的原理 ⑴以滿足社會(huì)需求為自己的宗旨； ⑵依靠一定的物流能力 (儲(chǔ)、運(yùn)、包裝、搬運(yùn)能力等 )來(lái)滿足社會(huì)的需要； ⑶從制造企業(yè)或物資市場(chǎng)組織物資資源。 17:58:2023:58:2023:583/31/2023 5:58:20 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 下午 5時(shí) 58分 :58March 31, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023