第七章庫存控制與管理方法(文件)
【正文】 序。采用MRP，還有利于促進企業(yè)提高管理水平。,?,例如：簡化了的自行車的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖,?,把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖轉(zhuǎn)換成規(guī)范的數(shù)據(jù)格式，這種用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單。在MRP系統(tǒng)中，將產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料甚至工裝工具等統(tǒng)稱為“物料”或“項目”。 二、JIT生產(chǎn)系統(tǒng)與傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的不同 生產(chǎn)流程化：推式向拉式轉(zhuǎn)變 生產(chǎn)的均衡化：將一周或一日的生產(chǎn)量按分秒時間進行平均，規(guī)定每條流水線上每個作業(yè)環(huán)節(jié)單位時間必須完成的作業(yè)定額。 （3）選定的供應(yīng)商可按時、按量及按質(zhì)將材料運到 ，因此企業(yè)的庫存可以壓低到極限，因此儲存成本也可降低到最低水平。,?,第五節(jié) JIT庫存控制方法,消化價格的影響 （1）選擇較近的供應(yīng)商，降低運輸成本 ； （2）選擇能按時、按量及按質(zhì)提供貨物的供應(yīng)商，保證JIT生產(chǎn)的有效運行 ； （3）與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，利用分享且相互信賴，以此減少由于價格的變動對企業(yè)帶來的壓力。 供應(yīng)鏈條件下庫存管理的特點 供應(yīng)鏈節(jié)點上的企業(yè)是一種合作博弈關(guān)系，共同降低缺貨、積壓的庫存風(fēng)險，最終達到“雙贏”的目的 。 第三種是企業(yè)自己不保存任何庫存，讓供應(yīng)商管理其產(chǎn)品的庫存。 ③供應(yīng)商能按照銷售時點的數(shù)據(jù)，對需求做出預(yù)測，能更準(zhǔn)確地確定訂貨批量，減少預(yù)測的不確定性。 第四，組織機構(gòu)的變革。,?,第六節(jié) 供應(yīng)鏈條件下的庫存管理,（2）協(xié)同計劃預(yù)測調(diào)整系統(tǒng)的實施策略 ①準(zhǔn)備階段所作的主要工作是： ⅰ組織建立CPFR的協(xié)作架構(gòu) ⅱ確定實施對象的范圍 ⅲ制定銷售預(yù)測 ⅳ按照行業(yè)模型所表示的商務(wù)流程和技術(shù)格式，確認了CPFR實施步驟的有效性 ⅴ確定效果評價標(biāo)準(zhǔn) ②實施階段：實施階段的工作圍繞銷售預(yù)測計劃展開。 下星期上課前交,?,復(fù)習(xí)思考題,庫存控制與管理的目標(biāo)是什么? 比較定量與定期訂購方法的優(yōu)缺點。 簡述MRP系統(tǒng)的運行步驟。 某公司,根據(jù)生產(chǎn)計劃每年需要訂購某種零件50000個,其單價是25元,每次的訂購費用是300元,每個零件的倉儲費用是5元/年,求:①此種零件的經(jīng)濟訂購批量 ②在此訂購批量下,每年的庫存成本 ③每年的訂貨次數(shù)及訂貨間隔期。求該商品的經(jīng)濟批量、進貨次數(shù)、進貨周期和倉儲總費用。 （2）聯(lián)合庫存管理的實施策略 ①建立供應(yīng)鏈共同遠景 ②建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法 ③建立利益的分配、激勵機制 ④建立信息溝通渠道,?,第六節(jié) 供應(yīng)鏈條件下的庫存管理,協(xié)同計劃預(yù)測調(diào)整系統(tǒng)(Collaborative Planning Forecasting amp。 第二，建立物流網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。 （2）供應(yīng)商管理庫存的特點 ①信息共享； ②供應(yīng)商完全管理和擁有庫存。,?,第六節(jié) 供應(yīng)鏈條件下的庫存管理,解決“牛鞭效應(yīng)”有三種主要途徑： 第一種是利用信息技術(shù)將市場需求信息提供給供應(yīng)鏈的各級 。,?,第六節(jié) 供應(yīng)鏈條件下的庫存管理,供應(yīng)鏈條件下庫存管理的目標(biāo) 服從于整個供應(yīng)鏈的目標(biāo)，即將流通各個階段的庫存控制在所需的最小限度，使供應(yīng)鏈上的整體庫存降至最低，削減庫存管理成本，減少資源閑置浪費 。,?,第五節(jié) JIT庫存控制方法,避免事故損失 （1）追求設(shè)備失靈為零的目標(biāo) ； （2）從采購到內(nèi)部生產(chǎn)進行全過程的全面質(zhì)量控制 ； （3）利用看板管理法保證生產(chǎn)過程物流暢通。,第五節(jié) JIT庫存控制方法,?,第五節(jié) JIT庫存控制方法,四、JIT生產(chǎn)方式消除庫存、改善物流的關(guān)鍵做法 生產(chǎn)準(zhǔn)備耗費與儲存成本控制 （1）引進先進的機器設(shè)備，計算機化的控制與操作已使得生產(chǎn)準(zhǔn)備階段所耗時間變得很短，從而使準(zhǔn)備耗費
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