現(xiàn)代企業(yè)庫存控制的管理方法(存儲版)
【正文】 的庫存管理 ? 60年代以前的庫存管理為經濟批量和安全庫存、訂貨點等方法。 “財務帳”與“實物帳”同步生成 。 提供物料系列重要程度的信息，進行相應的控制。 （ 俗稱生管 ） l MC： Material Control， 物料控制 （ 俗稱物控 ） “線 ”的作用 PMC不是浪費，也不僅僅是物控，它實際上是連結供、產、銷，使之趨近平衡的一條無形的線 …… 例一 信息 滿意度 需求 計劃 例二 例二 MC PC采購部業(yè)務部工程部生產部質控部供應商儲運部客戶 PC的職責 ? 協(xié)調銷貨計劃 ? 制定生產計劃 ? 控制生產進度 ? 督促物料進度 ? 分析產能負荷 ? 生產數(shù)據(jù)統(tǒng)計 ? 生產異常協(xié)調 MC的職責 ? 物料需求計劃 ? 物料進度跟催 ? 生產物料控制 ? 庫存物料控制 ? 呆滯物料防制 ? 物料異常跟蹤 ? …… MC控制的精髓 三不： ? 不斷料 ? 不呆料 ? 不囤料 成立 PMC的好處 ? 降低成本 ? 產供銷平衡 ? 信息及時化、一體化 ? 系統(tǒng)化、專業(yè)化 ? 企業(yè)內部職能的優(yōu)化 ? 相互制約 ? …… 物料計劃七步走 ? 銷售計劃 ? 成品庫存計劃 ? 生產計劃 ? 物料分析（ BOM） ? 物料存量計劃 ? 物料需求計劃 ? 物料請購計劃 物料控制不良容易造成的損失？ ? 停工待料 ? 物料積壓 ? 影響生產 ? 品質影響 ? …… 存量控制的核心 ? 最低存量 ? 訂購點 ? 訂貨量 存量與訂購看板 最高存量 訂購點 購備時間 安全存量 最高存量 訂購 等待入庫 入庫 總結 PMC 庫存問題 計劃問題 信息問題 產能問題 供應問題 品質問題 …… 業(yè)務流程重組的條件 ? 響應速度 ? 客
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