現(xiàn)代企業(yè)庫存控制的管理方法(完整版)
【正文】 上無限放大）； ? JIT運作模式下的庫存是“零庫存”運作理念。 ERP： 客戶、供應(yīng)商、制造商信息的 集成 。 ABC物料分類 ? A類物料價值占總庫存物料價值的 75%80%，其種類占全部庫存物料的 15%20%。 但是如果不改變不合理的業(yè)務(wù)流程， 就好比沒有良好的道路； 再好的車、再好的司機，也跑不起來。X類成品預(yù)測準確率最高，可以適當(dāng)調(diào)低庫存，處于中間的 Y類可以存放一定數(shù)量的庫存，而 Z類最不準確，有必要考慮比較高的庫存。 在生產(chǎn)能力足夠大和產(chǎn)能富裕的情況下，完全 可采用 JIT模式滿足需求，但前提是固定資產(chǎn)的 投入加大，設(shè)備稼動率低。（ PDCA循環(huán)） 隱藏著的管理問題 庫存水平 被隱藏的問題 ……. 通過降低庫存暴露問題，然后解決問題，再降低庫存、 暴露問題、解決問題 …….. 零庫存看板 一次減少一點 問題 庫存 90年供應(yīng)鏈管理的庫存特點是 VMI（ 供應(yīng)商管理庫存） ①、何為供應(yīng)鏈管理？ ②、產(chǎn)生背景 （縱向一體化 橫向一體化） 投資負擔(dān)、喪失機會（成本）、多領(lǐng)域業(yè)務(wù)不 精、競爭對手增加、行業(yè)風(fēng)險（終端影響鏈）、培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力； ③ 、 與物流的關(guān)系 ④、傳統(tǒng)企業(yè)的庫存特點： 供應(yīng)鏈需求放大原理 即：終端需求 1個產(chǎn)品，零售商準備 5個，批發(fā)商準備 20個，制造商準備 100個，原材料的供應(yīng)商準備更多的原材料 MRP： 產(chǎn) 供 銷部門 物料信息的 集成 。 對庫存物料的分析、報表。 ? 風(fēng)險和浪費加大 。 a、 零庫存是一種生產(chǎn)運作方式、一種理念、一種哲理。 優(yōu)化供需鏈 —— 協(xié)同合作競爭 。 ? B類物料其價值占總庫存物料價值的 10%15%，其種類占全部庫存物料的 20%25%。 最后，還需要一個合理的交通規(guī)則 —— 競爭游戲規(guī)則 089 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ABC分類法圖例 10 100 9
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