現(xiàn)代企業(yè)庫存控制的管理方法(專業(yè)版)
【正文】 ? C類物料其價值占總庫存價值 5%10%，其種類占全部庫存物料的 60%65%。 b、 零庫存是通過“降低庫存 暴露問題 解決問題 再降低庫存 再暴露問題 再解決問題”的良性循環(huán)。它是一門管理技術(shù)，而不僅僅是以降低庫存為最終目的 包括： 物料需求計劃的編制。 ? 輔助以適應市場（即訂單拉式生產(chǎn)） JIT模式。 最后，還需要一個合理的交通規(guī)則 —— 競爭游戲規(guī)則 089 演講完畢，謝謝觀看！ 。 優(yōu)化供需鏈 —— 協(xié)同合作競爭 。 ? 風險和浪費加大 。（ PDCA循環(huán)） 隱藏著的管理問題 庫存水平 被隱藏的問題 ……. 通過降低庫存暴露問題，然后解決問題，再降低庫存、 暴露問題、解決問題 …….. 零庫存看板 一次減少一點 問題 庫存 90年供應鏈管理的庫存特點是 VMI（ 供應商管理庫存） ①、何為供應鏈管理？ ②、產(chǎn)生背景 （縱向一體化 橫向一體化） 投資負擔、喪失機會（成本）、多領(lǐng)域業(yè)務不 精、競爭對手增加、行業(yè)風險（終端影響鏈）、培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力； ③ 、 與物流的關(guān)系 ④、傳統(tǒng)企業(yè)的庫存特點： 供應鏈需求放大原理 即：終端需求 1個產(chǎn)品，零售商準備 5個，批發(fā)商準備 20個，制造商準備 100個，原材料的供應商準備更多的原材料 MRP： 產(chǎn) 供 銷部門 物料信息的 集成 。X類成品預測準確率最高，可以適當調(diào)低庫存，處于中間的 Y類可以存放一定數(shù)量的庫存，而 Z類最不準確，有必要考慮比較高的庫存。 ABC物料分類 ? A類物料價值占總庫存物料價值的 75%80%，其種類占全部庫存物料的 15%20%。 ? 60年代中后期產(chǎn)生了 MRP11推式生產(chǎn)模式，庫存控制考慮了相關(guān)需求，但僅從單個企業(yè)考慮沒有利用供應鏈資源（庫存在鏈上無限放大）； ? JIT運作模式下的庫存是“零庫存”運作理念。 呆滯物料的提報。 （二）從具體操作上入手降低庫存成本 ? 縮短提前期 ? 防止價格上漲 ? 提供
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