現(xiàn)代企業(yè)庫存控制的管理方法-wenkub
2023-02-10 01:53:22 本頁面
【正文】 題 庫存水平 庫存不是資產(chǎn)而是負債 問題 缺點 ? 庫存本質是生產(chǎn)與銷售不可調(diào)和的產(chǎn)物； ? 占用資金； ? 喪失機會 。 ? 風險和浪費加大 。 呆滯物料的提報。 a、 零庫存是一種生產(chǎn)運作方式、一種理念、一種哲理。 既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存 。 優(yōu)化供需鏈 —— 協(xié)同合作競爭 。 （二）從具體操作上入手降低庫存成本 ? 縮短提前期 ? 防止價格上漲 ? 提供銷售折扣 ? 加大采購批量 ? 以賒購方式購買 ? 加大運輸量 ? 按經(jīng)濟批量訂購 ? 減少庫存損耗 ? 加強預測 ? 庫存物料標準化 ? 及時處理呆滯物料 六、庫存分類及控制方法 ? 物料的定義及特性 ? ABC分類法： 重要的少數(shù)，不重要的多數(shù) ? 原理 ：根據(jù) 20/80控制關鍵項 ? 內(nèi)容 ： 根據(jù)影響庫存效率大小，從價值上確定重點和一般物料。 ? B類物料其價值占總庫存物料價值的 10%15%，其種類占全部庫存物料的 20%25%。 ? 管理 XYZ分類法的原則是通過降低比較容易預測的成品庫存從而減少總庫存，但又不至于斷貨。 最后，還需要一個合理的交通規(guī)則 —— 競爭游戲規(guī)則 089 演講完畢，謝謝觀看！ 。 （ 俗稱生管 ） l MC： Material Control， 物料控制 （ 俗稱物控 ） “線 ”的作用 PMC不是浪費，也不僅僅是物控，它實際上是連結供、產(chǎn)、銷，使之趨近平衡的一條無形的線 …… 例一 信息 滿意度 需求 計劃 例二 例二 MC PC采購部業(yè)務部工程部生產(chǎn)部質控部供應商儲運部客戶 PC的職責 ? 協(xié)調(diào)銷貨計劃 ? 制定生產(chǎn)計劃 ? 控制生產(chǎn)進度 ? 督促物料進度 ? 分析產(chǎn)能負荷 ? 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計 ? 生產(chǎn)異常協(xié)調(diào) MC的職責 ? 物料需求計劃 ? 物料進度跟催 ? 生產(chǎn)物料控制 ? 庫存物料控制 ?
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