【正文】 17:58:2517:58:2517:583/31/2023 5:58:25 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時 58分 25秒 17:58: 1比不了得就不比，得不到的就不要。存儲貨位用于半永久性貨物的儲存。 ： X零件生產(chǎn)數(shù)量 =50臺 2個 /臺 =100個 Y零件生產(chǎn)數(shù)量 =50臺 1個 /臺 =50個 ：根據(jù) X零件在工序 1使用，使用時間 13:30， X零件送貨往返 10分鐘，第一批送貨時間應(yīng)在 13:25出發(fā)。進行生產(chǎn)作業(yè)的時間； 3. 搬運時間。 ? 目視管理 ?，F(xiàn)在我們僅考慮一種零部件即鐘表機芯。其經(jīng)濟訂貨批量為： Q*= √ 2DS IC = √ 2(750)(50) ()(35) ==93個 預(yù)計向訂貨點發(fā)出該訂貨批量的時間間隔為 T*=Q*/D=， 或 (年 ) 52(周 )=。 X— 累積產(chǎn)品比例 。 運用要點 中心檢討定貨和安全存量的基準值； 和制造部門密切聯(lián)系。 ⒊缺貨成本 ? 失銷成本 當出現(xiàn)缺貨時，如果客戶選擇收回他的購買要求，就產(chǎn)生了失銷成本。根本出發(fā)點是投資回報最大化。這些成本之間互相沖突或存在悖反關(guān)系。一個有效的庫存管理系統(tǒng)要達到下列目的： 1. 保證獲得足夠的貨物和物料 2. 鑒別出呆滯貨物和物料 3. 向企業(yè)決策層提供準確、簡明和適時的報告 4. 花費盡可能低的成本完成前述任務(wù) ? 一個完整的庫存管理必須考慮的六個重要方面： 1. 開展需求預(yù)測和處理預(yù)測誤差 2. 選擇庫存管理模型 3. 測定存貨成本 4. 用以記錄和盤點物品的方法 5. 驗收、搬運、保管和發(fā)放物品的方法 6. 用以報告例外情況的信息程序 定量訂貨管理系統(tǒng) 0204060801001201401601802000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16東部安全庫存 A B C D E F G H I J K L M 雙堆訂貨管理系統(tǒng) ? 將物料存放于兩個貨架或容器（箱子）內(nèi)。 ? JIT系統(tǒng)中，廠商基本上按一定的日程表向供應(yīng)商訂貨，并由供應(yīng)商按期準時給廠商送貨。 ? 對不同類別的產(chǎn)品采取不同的庫存政策。如：手表、工具、家電 高 存貨型加工 產(chǎn)品是由設(shè)備制成而不是有零件組裝的。一旦確定了計劃總需求量，就可以利用同樣方法決定什么時候采購機芯，采購多少。只有能夠?qū)@個快速發(fā)展和變化市場 —— 這個市場中存在激烈的競爭 —— 做出迅速反應(yīng)的組織才能夠確保其地位。 時間周期圖控制法 M P M P M P M P M P P P A S S 前置時間符號 訂貨準備 A：總裝 S：分裝 M：制造 P：采購 10 20 周 1 2 6 3 4 5 7 8 22 23 24 25 26 27 21 主生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)指令 主生產(chǎn)計劃 各車間 生產(chǎn)指令 倉庫各物料 出庫指令 ? 某電視機廠整機組裝車間，某日在下述的條件下，制定 X、 Y兩種零件的生產(chǎn)及送貨指令。 ： 11:30+工作中間休息 1小時 +X零件生產(chǎn)用時，終止時間為 15:00 交付地點：工序 1，每次： 20個 /回 (10臺用量 ) 今日生產(chǎn)量 生產(chǎn)時間段 送貨時間點 100 11:30～ 15:00 13:25 14:15 15:05 15:55 16:45 交付地點：工序 15，每次： 10個 /回 (10臺用量 ) 今日生產(chǎn)量 生產(chǎn)時間段 送貨時間點 50 X、 Y零件送貨時間表 倉庫布局 ? 倉庫內(nèi)存貨的位置會直接影響到倉庫內(nèi)移動的所有貨物的總物料搬運費用。 揀貨與產(chǎn)品混合區(qū) 產(chǎn)品 半永久性存儲區(qū) C A B A C D 出庫 入庫 補貨 揀貨路線 改良的區(qū)域系統(tǒng) 存貨布局 ? 存貨布局是指確定貨物本身在倉庫里的布局，以實現(xiàn)物料搬運費用最小化，庫容利用率最大化，同時滿足貨物位置的限制條件，如安全、防火、產(chǎn)品互容性以及揀貨要求等。 , March 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時 58分 25秒 17:58: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 , March 31, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。該種形式的布局假定對倉儲空間的充分利用可以補償貨物運進、運出存儲區(qū)需要額外花費的時間，而且還有盈余。 ：節(jié)拍 300秒 (即每 300秒生產(chǎn)一臺電視機 ) ，下午 13:30開始上線組裝 B產(chǎn)品。尤其是在按訂單生產(chǎn)的企業(yè)中，在制品可能占據(jù)總存貨投資的 50%。 JIT特有的說法，并不是說機械化，非人工的自動化，而是“自己工作的自動化”。 某鐘表公司是一家按產(chǎn)品目錄生產(chǎn)和配送古董機械表復(fù)制品的制造商。最簡單的情況就是平衡采購成本與庫存持有成本，即 總成本 =采購成本 +庫存持有成本 其數(shù)學表達式如下： TC= D Q S ICQ 2 ＋ 式中 TC— 每年總的相關(guān)成本； Q— 補充存貨的訂單批量； D— 對庫存產(chǎn)品的年需求量； S— 采購成本； C— 庫存產(chǎn)品的價值； I— 庫存持有成本占產(chǎn)品價值的比例 (%/年 )。將其分成 A、 B、 C三類，即重點、次之，抓住重點，兼顧 B、 C類，做到花較小的代價取得較好的經(jīng)濟效果。 縮減周轉(zhuǎn)金 為防止庫存不足，供應(yīng)度增加。 ⒉庫存持有成本 庫存持有成本是因一段時期內(nèi)存儲或持有商品而導(dǎo)致的，大致與所持有的平均庫存量成正比。精益化要求下的庫存管理優(yōu)化 在《艾麗斯漫游奇境記》中，艾麗斯問咧嘴傻笑的柴郡貓，“請告訴我，從這兒出發(fā)我該走哪條路？”“那很大程度上要看你想去哪兒了”，貓說。確切地說，采購成本可能包括不同定貨批量下產(chǎn)品的價格或制造成本；生產(chǎn)的啟動成本；訂單經(jīng)過財務(wù)、采購部門的處理成本；訂單傳輸?shù)焦?yīng)地的成本；貨物運輸成本；在收貨地點的所有物料搬運或商品加工成本。 定期訂貨管理系統(tǒng) 基本特征： ? 訂貨時期一定 ? 訂貨量不固定 ? 較好應(yīng)對需求的變動 ? 減少訂貨量 定量訂貨與定期訂貨方法比較 方法 比較項目 批量訂貨方式 定期訂貨方式 管理 要點 降低購買經(jīng)費 為防止庫存不足，供應(yīng)度增加。 ? 類 別： A、 B、 C ? 金額比例： 7： 2： 1 ? 品種比例： 1： 2： 7 A、 B、 C 分類特征 品種項數(shù)占 總項數(shù)的比例 類