企業(yè)庫(kù)存成本的相關(guān)問(wèn)題(文件)
【正文】 較好的經(jīng)濟(jì)效果。雖然可用的公式很多，但我們還是確定使用如下的關(guān)系式 Y=(1+A)X/(A+X) 式中 Y— 累積銷售比例 。如此計(jì)算 A=[() 247。如果該倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存產(chǎn)品的年銷售額預(yù)計(jì)為，那么如何對(duì)該倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存投資額進(jìn)行預(yù)估計(jì)算呢？ ? 第一步，計(jì)算每一種產(chǎn)品的累積產(chǎn)品比率：1/N； 2/N； 3/N…… ； ? 第二步，計(jì)算每一種產(chǎn)品的累積銷售比率：如第一種產(chǎn)品： Y=[(1+) 247。最簡(jiǎn)單的情況就是平衡采購(gòu)成本與庫(kù)存持有成本，即 總成本 =采購(gòu)成本 +庫(kù)存持有成本 其數(shù)學(xué)表達(dá)式如下： TC= D Q S ICQ 2 ＋ 式中 TC— 每年總的相關(guān)成本； Q— 補(bǔ)充存貨的訂單批量； D— 對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品的年需求量； S— 采購(gòu)成本； C— 庫(kù)存產(chǎn)品的價(jià)值； I— 庫(kù)存持有成本占產(chǎn)品價(jià)值的比例 (%/年 )。 其中某種零件的年需求預(yù)計(jì)為 750個(gè)，該零件的每次訂單 的采購(gòu)成本是 50元，庫(kù)存持有成本是每年 25%，每個(gè)在庫(kù) 零件的價(jià)值為 35元。 一個(gè)完整的 MRPⅡ 程序大約包括 20個(gè)左右的模塊，這些模塊控制著整個(gè)系統(tǒng)：從訂單錄入到作業(yè)計(jì)劃、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等等。如：活塞環(huán)、點(diǎn)開(kāi)關(guān) 低 訂單型組裝 最終組裝是由客戶選擇的標(biāo)準(zhǔn)部件構(gòu)成的。 某鐘表公司是一家按產(chǎn)品目錄生產(chǎn)和配送古董機(jī)械表復(fù)制品的制造商。未來(lái) 8周內(nèi) M21和 K36的預(yù)計(jì)需求量見(jiàn)下表： 從現(xiàn)在開(kāi)始的周數(shù) M21 K36 1 200 100 2 200 150 3 200 120 4 200 150 5 200 100 6 200 90 7 200 110 8 200 120 與每款產(chǎn)品有關(guān)的其它重要信息如下： 款型 M21 最小生產(chǎn)批量 =600單位 生產(chǎn)周期 =1周 現(xiàn)有庫(kù)存量 =500單位 計(jì)劃入庫(kù)量 =第 2階段 600單位 款型 K36 最小生產(chǎn)批量 =350單位 生產(chǎn)周期 =2周 現(xiàn)有庫(kù)存量 =400單位 計(jì)劃入庫(kù)量 =0單位 機(jī)芯 R1063 最低采購(gòu)訂貨量 =1000單位 采購(gòu)提前期 =2周 安全庫(kù)存水平 =200單位 現(xiàn)有庫(kù)存量 =900單位 維修服務(wù)的零部件需求量 =每周 100單位 K36 M21 客戶 R1063 供應(yīng)商 鐘表公司產(chǎn)品樹(shù)狀結(jié)構(gòu)圖 公司所要解決的關(guān)鍵問(wèn)題是：何時(shí)向供應(yīng)商下采購(gòu)訂單？定購(gòu)量是多少？物料需求計(jì)劃從 BOM表入手，先確定零部件與最終產(chǎn)品之間的數(shù)量關(guān)系。 ? 確定款型 K36生產(chǎn)計(jì)劃 項(xiàng)目 周 1 2 3 4 5 6 7 8 ① 預(yù)計(jì)鐘表總需求 100 150 120 150 100 90 110 120 ② 計(jì)劃入庫(kù)量 ③ 現(xiàn)有庫(kù)存量 400 ④ 下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 項(xiàng)目 周 1 2 3 4 5 6 7 8 ① 預(yù)計(jì)鐘表總需求 100 150 120 150 100 90 110 120 ② 計(jì)劃入庫(kù)量 350 350 ③ 現(xiàn)有庫(kù)存量 400 300 150 30 230 130 40 280 160 ④ 下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 350 350 b）完成后的 MRP表 a）最初的 MRP表 ? 確定款型 M21生產(chǎn)計(jì)劃 項(xiàng)目 周 1 2 3 4 5 6 7 8 ① 預(yù)計(jì)鐘表總需求 200 200 200 200 200 200 200 200 ② 計(jì)劃入庫(kù)量 600 600 ③ 現(xiàn)有庫(kù)存量 500 300 700 500 300 100 500 300 100 ④ 下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 600 600 ? 得出兩種款型鐘表的計(jì)劃入庫(kù)量后，公司就能計(jì)算出每周機(jī)芯的總需求量。 JIT生產(chǎn)方式有兩大哲學(xué)，一是消除浪費(fèi)，二是充分利用工人的能力。 JIT特有的說(shuō)法，并不是說(shuō)機(jī)械化，非人工的自動(dòng)化，而是“自己工作的自動(dòng)化”。有效組合人、機(jī)、物，以快速、安全、經(jīng)濟(jì)的方式運(yùn)作。這個(gè)市場(chǎng)的一個(gè)特征就是對(duì)很多經(jīng)常發(fā)生技術(shù)變化的產(chǎn)品存在著需求。這個(gè)管理系統(tǒng)就產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造和物流計(jì)劃迅速對(duì)市場(chǎng)作出反饋，因此確保了柔性的供應(yīng)能力。尤其是在按訂單生產(chǎn)的企業(yè)中，在制品可能占據(jù)總存貨投資的 50%。為某項(xiàng)作業(yè)準(zhǔn)備物料、機(jī)器或加工中心所需要的時(shí)間； 2. 工藝時(shí)間。由于有另一項(xiàng)訂貨正在加工中心加工，物料要等待的時(shí)間。 3. 2. X、 Y零件是 B產(chǎn)品的專用零件。 ：節(jié)拍 300秒 (即每 300秒生產(chǎn)一臺(tái)電視機(jī) ) ，下午 13:30開(kāi)始上線組裝 B產(chǎn)品。 8小時(shí)工作制，每日出勤時(shí)間為上午 8時(shí)～ 12時(shí)，下午 13時(shí)～ 17時(shí)。 ： 每次送貨為 10臺(tái)用量，則每批送貨間隔時(shí)間為： 10臺(tái) 300秒 =50分鐘。對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行內(nèi)部設(shè)計(jì)時(shí)，特別需要考慮的是存儲(chǔ)空間和揀貨問(wèn)題。該種形式的布局假定對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)空間的充分利用可以補(bǔ)償貨物運(yùn)進(jìn)、運(yùn)出存儲(chǔ)區(qū)需要額外花費(fèi)的時(shí)間，而且還有盈余。設(shè)計(jì)中指定倉(cāng)庫(kù)的某些區(qū)域系統(tǒng)為倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)，圍繞存貨的需要和充分利用倉(cāng)容量來(lái)設(shè)計(jì)；指定另一些區(qū)域系統(tǒng)為揀貨區(qū)，圍繞揀貨需要和盡量減少訂單履行中的移動(dòng)時(shí)間來(lái)設(shè)計(jì)。揀貨區(qū)堆碼的高度以人工方便可及的高度為限。揀或比貨物儲(chǔ)存更受重視，因?yàn)閽浀娜斯べM(fèi)用遠(yuǎn)高于貨物儲(chǔ)存的人工費(fèi)用。 , March 31, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :58:2517:58:25March 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 31日星期五 5時(shí) 58分 25秒 17:58:2531 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :58:2517:58Mar2331Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , March 31, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 31日星期五 5時(shí) 58分 25秒 17:58:2531 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時(shí) 58分 25秒 17:58: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :58:2517:58Mar2331Mar23 1越是無(wú)能的人，
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