【總結(jié)】第九章獨(dú)立需求庫(kù)存控制第一節(jié)庫(kù)存第二節(jié)獨(dú)立需求庫(kù)存問(wèn)題的基本模型第三節(jié)隨機(jī)型庫(kù)存問(wèn)題本章目標(biāo)1.明確庫(kù)存的定義,弄清庫(kù)存的作用。2.了解庫(kù)存的分類,掌握庫(kù)存管理的基本方法。3.弄懂單周期庫(kù)存模型及其解決方法。4.弄清庫(kù)存成本的構(gòu)成。5.固定訂貨量模型的解決方法。6.了解
2025-04-30 01:49
【總結(jié)】主講主講物流系物流系鄭靜鄭靜第第5講講ERP中的庫(kù)存管理中的庫(kù)存管理物料計(jì)劃發(fā)票校驗(yàn)內(nèi)部和外部會(huì)計(jì)銷售和分銷主數(shù)據(jù)物料批號(hào)供應(yīng)商總賬科目客戶倉(cāng)庫(kù)..發(fā)貨貨物移動(dòng)發(fā)貨發(fā)票錄入?庫(kù)存管理內(nèi)部采購(gòu)—生產(chǎn)外部采購(gòu)—采購(gòu)內(nèi)容提要一、庫(kù)存管理概述一、庫(kù)存管理概述二、庫(kù)存的分類二、庫(kù)存的分類
2025-01-09 09:17
【總結(jié)】1采購(gòu)管理(二)24招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)文件(一)招標(biāo)通告(二)投標(biāo)須知(三)合同條款(四)技術(shù)規(guī)格(五)投標(biāo)書的編制要求(六)投標(biāo)保證金(七)供貨一覽表、報(bào)價(jià)表和工程量清單3投標(biāo)、開標(biāo)程序與方法投標(biāo)開標(biāo)評(píng)標(biāo)、決標(biāo)4評(píng)標(biāo)程序(一)初步評(píng)標(biāo)
2025-05-12 13:33
【總結(jié)】抗結(jié)核藥品庫(kù)存控制系統(tǒng)山東省結(jié)核病防治中心陶武威2022年6月庫(kù)存控制系統(tǒng)?概念——不是指藥品接收、庫(kù)房保管和賬本登記、出入庫(kù)手續(xù)——它指藥品庫(kù)存量的控制調(diào)節(jié),根據(jù)藥品接收、發(fā)放情況,確定倉(cāng)庫(kù)的最大存儲(chǔ)量,以及藥品庫(kù)存低到什么程度時(shí),需要提出藥品發(fā)放申請(qǐng),以避免斷貨。?重要性:通過(guò)合理的庫(kù)存
2025-01-05 16:59
【總結(jié)】1練習(xí)題1:?某企業(yè)某種物品的前12年實(shí)際消耗量統(tǒng)計(jì)數(shù)字,如下表所示。試?yán)靡苿?dòng)平均預(yù)測(cè)法求下一期該種物品的需要量為多少t?時(shí)間/年123456789101112代號(hào)/DiD1D2D3D4D5D6D7D8D9D10D11D12實(shí)際消耗量
2025-05-01 12:07
【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作方案的實(shí)施倉(cāng)庫(kù)是保管、儲(chǔ)存物品的建筑物和場(chǎng)所的總稱。也是從事包裝、分揀、流通加工等物流作業(yè)活動(dòng)的物流節(jié)點(diǎn)設(shè)施。倉(cāng)儲(chǔ)管理是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)及其庫(kù)存物品的管理,倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的整體目標(biāo)是以最低成本提供令客戶滿意的服務(wù),而倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)能夠促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平,增強(qiáng)企
2025-01-10 05:29
【總結(jié)】1溫州大學(xué)甌江學(xué)院?第三章倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制?主講:孫小紅2溫州大學(xué)甌江學(xué)院內(nèi)容概要第3章倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制庫(kù)存物資的ABC分類管理技術(shù)獨(dú)立性需求庫(kù)存控制模型庫(kù)存管理基本知識(shí)3溫州大學(xué)甌江學(xué)院庫(kù)存管理基本知識(shí)庫(kù)存的定義庫(kù)存(Stock)是“儲(chǔ)存作為今后按預(yù)
2025-01-10 05:25
【總結(jié)】安全庫(kù)存之推行專案現(xiàn)代物流之理念:精益生產(chǎn),需要才生產(chǎn),出售多少生產(chǎn)多少,多一個(gè)或少一個(gè)就是浪費(fèi)!“零”庫(kù)存離我們?cè)絹?lái)越近,【我司目前的庫(kù)存成本是2022萬(wàn),而我們一年的毛利卻只有2022萬(wàn)】.事實(shí)說(shuō)明:“一年的收入被過(guò)多的物料成本所吞沒(méi)!”也就是說(shuō)我們有一年沒(méi)有贏利.企業(yè)贏利的三大源泉:
2025-01-12 14:51
【總結(jié)】第一節(jié)庫(kù)存控制概述第二節(jié)訂貨點(diǎn)采購(gòu)概述第三節(jié)單周期庫(kù)存模型第四節(jié)多周期庫(kù)存模型第五節(jié)庫(kù)存管理策略第八講訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制供應(yīng)鏈運(yùn)作中的庫(kù)存供應(yīng)商生產(chǎn)車間分銷體系客戶零售商運(yùn)輸決策生產(chǎn)決策
2025-05-12 22:19
2025-01-10 04:47
【總結(jié)】第5章庫(kù)存業(yè)務(wù)及其管理?物流庫(kù)存保管業(yè)務(wù)?物流庫(kù)存驗(yàn)收業(yè)務(wù)?物流庫(kù)存設(shè)施配置業(yè)務(wù)?物流經(jīng)理的庫(kù)存控制管理工作?物流控制新趨勢(shì)——零庫(kù)存管理?物流保管的含義v物流保管業(yè)務(wù)是指在貨物入庫(kù)到貨物發(fā)放這個(gè)過(guò)程中,以盡量少的代價(jià)來(lái)管好這些在庫(kù)貨物,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供可靠的貨物供應(yīng),
2025-04-29 01:17
【總結(jié)】杭州精鷹咨詢有限公司庫(kù)存控制方法天馬行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632杭州精鷹咨詢有限公司培訓(xùn)特色1,不單講授最新理論,而重強(qiáng)化實(shí)踐技能;2,以學(xué)
2025-10-10 17:32
【總結(jié)】培訓(xùn)資料2022/2/71庫(kù)存盤點(diǎn)?培訓(xùn)目的:掌握庫(kù)存盤點(diǎn)的意義及程序?培訓(xùn)者:店長(zhǎng)或處長(zhǎng)?受訓(xùn)者:新進(jìn)主管或理貨員?時(shí)間:45分鐘?培訓(xùn)方式:演示與現(xiàn)場(chǎng)講解培訓(xùn)資料2022/2/72一、掌握庫(kù)存盤點(diǎn)的意義:?——庫(kù)存盤點(diǎn)是指對(duì)大賣場(chǎng)的資產(chǎn)及負(fù)債進(jìn)行查核,商品的實(shí)物盤點(diǎn)只是庫(kù)存管理的一
2025-01-10 17:42
【總結(jié)】第七章庫(kù)存管理?內(nèi)容提要△庫(kù)存控制的意義和方法△單周期庫(kù)存管理△多周期庫(kù)存管理案例:大規(guī)模庫(kù)存△沃爾瑪?shù)膸?kù)存規(guī)模很大、紀(jì)錄精確,在處理沃爾瑪?shù)亩悇?wù)案件時(shí),法官大衛(wèi)·拉勞從幕后觀察了沃爾瑪?shù)倪\(yùn)作。他說(shuō),沃爾瑪?shù)膸?kù)存紀(jì)錄準(zhǔn)確有效,國(guó)內(nèi)外的許多其他公司在這方面都應(yīng)該拜沃爾瑪為師。沃爾瑪花4—6周的時(shí)間進(jìn)行庫(kù)存
2025-10-07 14:52
【總結(jié)】第五章庫(kù)存控制庫(kù)存控制是生產(chǎn)運(yùn)作管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)——?生產(chǎn)部門需要有適量的庫(kù)存來(lái)保證生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定和效率?營(yíng)銷部門需要充足的庫(kù)存來(lái)保證及時(shí)向顧客提供所需要的產(chǎn)品?財(cái)務(wù)部門則要求庫(kù)存占用資金盡可能少很顯然,不同部門從不同的角度出發(fā),所關(guān)心的問(wèn)題不同,對(duì)庫(kù)存所達(dá)到的目的和水平的要求也不同。因此庫(kù)存控制要求管
2025-03-09 12:18