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訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制(2)-資料下載頁(yè)

2025-05-12 22:19本頁(yè)面
  

【正文】 735 73335 160635 110635 14365 125000 需求和提前期都不確定條件下的再訂貨點(diǎn) DLT= d ALT σDLT= 222LTdLT ?? ?ROP = DLT+ SI = DLT+ z σDLT 例 4中,假設(shè)提前期均值為 3天,標(biāo)準(zhǔn)差為 。 222 0 0303 ???222LTdLT ?? ?σDLT= = = 112 .7 ?SI= ≈185件 ?ROP= 200 3+185= 785件 多級(jí)庫(kù)存管理 多級(jí)庫(kù)存管理: 管理整個(gè)渠道的庫(kù)存而不只是各自 獨(dú)立的存儲(chǔ)點(diǎn)的庫(kù)存。 基本邏輯: 渠道中的每一級(jí)都按自己的庫(kù)存水平加 上來(lái)自所有下游的庫(kù)存來(lái)進(jìn)行庫(kù)存計(jì)劃。 也即,每一級(jí)庫(kù)存水平的計(jì)劃都不是僅 僅考慮自己下一級(jí)的需求信息,而是考 慮最終客戶的需求信息。 常見(jiàn)的多級(jí)庫(kù)存渠道 S W R1 R2 R3 供應(yīng)商 倉(cāng)庫(kù)層級(jí) 倉(cāng)庫(kù), 提前期, LTW 倉(cāng)庫(kù) 最 終 客 戶 需 求 零售商 d1,σ1 d2,σ2 d3,σ3 例 6: 對(duì)于常見(jiàn)的分銷(xiāo)系統(tǒng),零售商根據(jù)最終客戶的需求預(yù) 測(cè)零售需求。零售商對(duì)各種產(chǎn)品的月需求預(yù)測(cè)如下表所示。 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 平均 標(biāo)準(zhǔn)差 零售商 1 218 188 225 217 176 187 221 212 210 203 188 185 零售商 2 101 87 123 101 95 97 93 131 76 101 87 114 零售商 3 268 296 321 312 301 294 285 305 289 303 324 332 總計(jì) 587 571 669 630 572 578 599 648 575 607 599 631 產(chǎn)品在零售這一級(jí)的單位價(jià)值為 10美元,在倉(cāng)庫(kù)的單位價(jià)值為 5 美元。庫(kù)存持有成本率為每年 20%。零售商的補(bǔ)貨訂單處理成本 是 40美元 /訂單,倉(cāng)庫(kù)的是 75美元 /訂單。零售商的補(bǔ)貨提前期是 一周( LTR=),倉(cāng)庫(kù)的補(bǔ)貨提前期是兩周( LTW=)。 零售商和倉(cāng)庫(kù)都保證提前期內(nèi) 90%的現(xiàn)貨供應(yīng)比率。零售商和倉(cāng) 庫(kù)的訂貨點(diǎn)和訂貨數(shù)量用再訂貨點(diǎn)法求出。問(wèn)倉(cāng)庫(kù)需要多少庫(kù) 存? 根據(jù)客戶需求預(yù)測(cè)計(jì)算各零售商的訂貨批量、 再訂貨點(diǎn)和平均庫(kù)存 Q1= RLT2DS hP 0 22 ? ??? )(= ROP1 = d1 LTR+ SI1 = d1 LTR + z σDLT1 = d1 LTR + z σ1 = + = = 312件 RLT平均庫(kù)存水平 AIL1= + z σ1 = + = 21Q零售商 1 零售商 2 零售商 3 訂貨量, Q 312 220 381 再訂貨點(diǎn), ROP 61 35 87 平均庫(kù)存, AIL 167 120 202 訂貨周期(月) 倉(cāng)庫(kù)應(yīng)持有多少庫(kù)存? 根據(jù)匯總的客戶需求預(yù)測(cè)計(jì)算多級(jí)庫(kù)存訂貨批量、 再訂貨點(diǎn)和平均庫(kù)存 QW= 2DS hP = ROPW = dW LTW+ SIW = dW LTW + z σDLTW = dW LTW + z σW = + = = 1044件 0 52???? )(WLT對(duì)多級(jí)庫(kù)存進(jìn)行監(jiān)控,多級(jí)庫(kù)存是各零售商庫(kù)存、中心倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)訂單上的庫(kù)存和零售商訂單上的庫(kù)存減去已經(jīng)出售給最終客戶但尚未從庫(kù)存中扣除的部分的總和。當(dāng)該多級(jí)庫(kù)存水平降至 332件時(shí),下一張 1044件的訂單給供應(yīng)商。 根據(jù)匯總的客戶需求預(yù)測(cè)計(jì)算多級(jí)庫(kù)存訂貨批量、 再訂貨點(diǎn)和平均庫(kù)存 平均庫(kù)存水平 AILW= + z σW = + = 2WQWLT中心倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際平均庫(kù)存: 551( 167+120+202) =62(假設(shè)沒(méi)有在途庫(kù)存) 第五節(jié) 庫(kù)存管理策略 供應(yīng)商管理庫(kù)存( VMI) 聯(lián)合庫(kù)存管理 供應(yīng)商管理庫(kù)存 ( VMI) VMI(Vendor Managed Inventory)管理系統(tǒng) VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略,以對(duì)雙方最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性,在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存,并且經(jīng)常性監(jiān)督和修正該目標(biāo)框架以形成一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境 。 采購(gòu)商 /生產(chǎn)商管理庫(kù)存模式 供應(yīng)商管理庫(kù)存模式 供應(yīng)商管理庫(kù)存 案例 美的零庫(kù)存運(yùn)動(dòng): VMI雙向擠壓供應(yīng)鏈成本 VMI案例: 第三方物流公司 VMI協(xié)議 VMI實(shí)施的原則 合作精神 ( 合作性原則 ) 在實(shí)施該策略中 , 相互信任與信息透明是很重要的 , 供應(yīng)商和用戶 ( 零售商 ) 都要有較好的合作精神 , 才能夠相互保持較好的合作 。 使雙方成本最小 ( 互惠原則 ) VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰(shuí)來(lái)支付的問(wèn)題 , 而是關(guān)于減少成本的問(wèn)題 。 通過(guò)該策略使雙方的成本都獲得減少 。 框架協(xié)議 ( 目標(biāo)一致性原則 ) 雙方都明白各自的責(zé)任 , 觀念上達(dá)成一致的目標(biāo) 。 如庫(kù)存放在哪里 , 什么時(shí)候支付 , 是否要管理費(fèi) , 要化費(fèi)多少等問(wèn)題都要回答 ,并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中 。 連續(xù)改進(jìn)原則 使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。 1 2 3 4 實(shí)施 VMI的價(jià)值 提高對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度 ( 支持 QR、 ECR) 縮短供需雙方的交易時(shí)間 強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力 , 減少供應(yīng)商的數(shù)量 , 強(qiáng)化長(zhǎng)期 合作伙伴關(guān)系 突破用戶自身的技術(shù)和信息系統(tǒng)的局限 , 推廣新 技術(shù) 降低成本 , 提高服務(wù)質(zhì)量 提高柔性 緩解資金限制 實(shí)施 VMI的基礎(chǔ) 零售商和供應(yīng)商共同建立 VMI執(zhí)行協(xié)議框架 和運(yùn)作規(guī)程 , 建立起對(duì)雙方都利的庫(kù)存控制 系統(tǒng); 應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù) , 建立先進(jìn)的 VMI運(yùn)行 平臺(tái) 。 VMI的實(shí)施改變了一般管理模式 , 也要求新 的計(jì)算機(jī)軟件的支持 。 第五節(jié) 庫(kù)存管理策略 供應(yīng)商管理庫(kù)存( VMI) 聯(lián)合庫(kù)存管理 ? 聯(lián)合庫(kù)存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象,提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。 聯(lián)合庫(kù)存管理 ? 要點(diǎn): 聯(lián)合庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)采供雙方同時(shí)參與,共同制定庫(kù)存計(jì)劃,使供應(yīng)鏈中每個(gè)庫(kù)存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮,保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致,從而消除需求變異放大現(xiàn)象。 任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果,庫(kù)存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過(guò)程,而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。 基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫(kù)存管理模型 供應(yīng)商 供應(yīng)商庫(kù)存 原材料聯(lián)合庫(kù)存 制造商 半成品庫(kù)存 產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合庫(kù)存 分銷(xiāo)商 構(gòu)建供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制 建立共同合作目標(biāo) 建立聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)控制方法 構(gòu)建高效的信息溝通渠道 建立利益的分配、激勵(lì)機(jī)制 發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)( MRPII、 DRP)的作用 發(fā)揮第三方物流的作用 聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略 問(wèn)題與討論 ? 簡(jiǎn)述庫(kù)存成本的構(gòu)成。 ? 試述怎樣實(shí)施 ABC庫(kù)存分類管理。 ? 試比較定量訂購(gòu)法和定期訂購(gòu)法的優(yōu)劣。 ? 試述不確定需求下的安全庫(kù)存和再訂貨定點(diǎn)的確定方法。 計(jì)算練習(xí) 1:某工廠將從國(guó)外進(jìn)口設(shè)備 150臺(tái),這種設(shè)備有一個(gè)關(guān)鍵部件,其備件必須在進(jìn)口設(shè)備時(shí)同時(shí)購(gòu)買(mǎi),不能單獨(dú)訂貨。該種備件訂購(gòu)單價(jià)為 500元,無(wú)備件時(shí)導(dǎo)致的停產(chǎn)損失和修復(fù)費(fèi)用合計(jì)為 10000元。根據(jù)有關(guān)資料,在計(jì)劃使用期內(nèi), 150臺(tái)設(shè)備因關(guān)鍵部件損害而需要 d個(gè)備件的概率為 p( d),問(wèn)工廠應(yīng)為這些設(shè)備同時(shí)購(gòu)買(mǎi)多少關(guān)鍵部件的備件? d 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 9以上 P(d) 備件需求概率表 計(jì)算練習(xí) 2: 假定聯(lián)想電腦某款芯片的周需求符合正態(tài)分布,均值為 2500,標(biāo)準(zhǔn)差為 500。供應(yīng)商的供貨提前期為兩周。目前聯(lián)想采取連續(xù)盤(pán)點(diǎn)。試計(jì)算保持 98%周期服務(wù)水平的安全庫(kù)存和再訂貨點(diǎn)。
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