【正文】 Inventory is the stock of any item or resource used in an anization（ held to meet future demand） 物料流周期中的庫(kù)存 Input Wait for Wait to Move Wait in queue Setup Run Output inspection be moved time for operator time time Cycle time 95% 5% Not productive productive 庫(kù)存的功能和作用 ?縮短訂貨提前期 ?保持經(jīng)營(yíng)上的獨(dú)立性 （ independence of operations），使生產(chǎn)工藝的各環(huán)節(jié)得以分離獨(dú)立 ?滿(mǎn)足需求的變動(dòng) （包括 unexpected demand ）；使季節(jié)性和周期性需求平滑 （ Smooth seasonal or cyclical demand）； 起穩(wěn)定作用 ?保留生產(chǎn)計(jì)劃的彈性（ production schedule flexibility） ?保證供應(yīng)的安全性 （尤其是原材料）；應(yīng)對(duì)漲價(jià) ；防止供應(yīng)短缺和中斷 , ?利用經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量 ： 利用數(shù)量折扣 ； 攤薄訂貨費(fèi)用 企業(yè)必須在存貨投資和顧客服務(wù)水平之間尋求平衡 為了規(guī)模經(jīng)濟(jì) 應(yīng)對(duì)不確定性 為了投機(jī) 為了穩(wěn)定平滑 高水位（庫(kù)存）掩蓋了石頭（問(wèn)題） 多品種化 產(chǎn)品缺陷 設(shè)備故障 交貨延遲 能力差 計(jì)劃變更 水位（庫(kù)存）降低，石頭（問(wèn)題）露出 高庫(kù)存掩蓋了經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題 推式庫(kù)存管理與拉式庫(kù)存管理 需求預(yù)測(cè) 需求預(yù)測(cè) 需求預(yù)測(cè) 一號(hào)倉(cāng)庫(kù) 二號(hào)倉(cāng)庫(kù) 三號(hào)倉(cāng)庫(kù) Q1 Q2 Q3 A1 A2 A3 A— 將產(chǎn)品分配到各個(gè)倉(cāng)庫(kù) Q— 每個(gè)倉(cāng)庫(kù)需要的補(bǔ)貨量 推式庫(kù)存管理：基于每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的預(yù)測(cè)將供給分配給各個(gè)倉(cāng)庫(kù) 拉式庫(kù)存管理：基于每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的特定需求以一定的訂貨批量補(bǔ)足庫(kù)存 服務(wù)水平與庫(kù)存成本之間的權(quán)衡 相關(guān)的總庫(kù)存成本 產(chǎn)品現(xiàn)貨供應(yīng)能力 /庫(kù)存量 庫(kù)存成本 服務(wù)曲線(xiàn) 現(xiàn)貨 比率 100% 0 高 低 高 低 庫(kù)存成本 —— 訂貨成本 進(jìn)貨 /訂貨成本 （ Procurement /Order costs） 即每進(jìn)一次貨所發(fā)生的成本，包括訂單處理、備貨、運(yùn)輸、收貨點(diǎn)的搬運(yùn)成本等。 資金成本 （ capital costs） :庫(kù)存占用資金的成本。 庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本 （ inventory risk costs）： 與產(chǎn)品變質(zhì)、短小、破損或報(bào)廢、過(guò)時(shí)、貶值相關(guān)的費(fèi)用。 兩種計(jì)算方法： 一是按次數(shù)計(jì)算虧損（一經(jīng)發(fā)生必定存在的損失，不管后續(xù)需求何時(shí)得到滿(mǎn)足）； 二是按單位時(shí)間計(jì)算虧損。控制庫(kù)存的方法是按一定的規(guī)則反復(fù)進(jìn)行 安全庫(kù)存（ Safety Stock Inventory）： 為不確定需求（突發(fā)性訂貨、交貨期延期等）而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存 預(yù)期庫(kù)存（ Anticipation Inventory）： 為 未來(lái)確定性需求，所預(yù)期的累計(jì)存貨水準(zhǔn) 運(yùn)輸庫(kù)存（ Pipeline Inventory） 平均周期庫(kù)存量 Q = 庫(kù)存的種類(lèi) （按特征分） Q + 0 2 庫(kù)存的分類(lèi) （按周期細(xì)分） ? 單周期庫(kù)存與多周期庫(kù)存 根據(jù)對(duì)物品需求是否重復(fù)可將物品分為單周期需求與多周 期需求。獨(dú)立需求 最明顯的特征是需求的對(duì)象和數(shù)量不確定，只能通過(guò)預(yù)測(cè)方法 粗略地估計(jì)。 庫(kù)存 ABC 分類(lèi) 庫(kù)存 ABC 分類(lèi) 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Percentage of items Percentage of dollar value 100 — 90 — 80 — 70 — 60 — 50 — 40 — 30 — 20 — 10 — 0 — 庫(kù)存 ABC 分類(lèi) 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Percentage of items Percentage of dollar value 100 — 90 — 80 — 70 — 60 — 50 — 40 — 30 — 20 — 10 — 0 — 庫(kù)存 ABC 分類(lèi) 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Percentage of items Percentage of dollar value 100 — 90 — 80 — 70 — 60 — 50 — 40 — 30 — 20 — 10 — 0 — Class C Class A Class B 庫(kù)存 ABC 分類(lèi) 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Percentage of items Percentage of dollar value 100 — 90 — 80 — 70 — 60 — 50 — 40 — 30 — 20 — 10 — 0 — Class C Class A Class B 庫(kù)存 ABC 分類(lèi) 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Percentage of items Percentage of dollar value 100 — 90 — 80 — 70 — 60 — 50 — 40 — 30 — 20 — 10 — 0 — Class C Class A Class B 庫(kù)存 ABC 分類(lèi) 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Percentage of items Percentage of dollar value 100 — 90 — 80 — 70 — 60 — 50 — 40 — 30 — 20 — 10 — 0 — Class C Class A Class B 庫(kù)存 ABC分類(lèi)實(shí)例 一個(gè)汽車(chē)服務(wù)站庫(kù)存ＡＢＣ分類(lèi)及其補(bǔ)貨政策一覽表 庫(kù)存類(lèi)別 具體庫(kù)存物品 庫(kù)存控制策略 Ａ 汽油 每周補(bǔ)貨一次 Ｂ 輪胎／蓄電池／潤(rùn)滑油 液壓傳動(dòng)油 每?jī)芍苎a(bǔ)貨一次 Ｃ 閥門(mén)桿／擋風(fēng)屏用雨刷／水箱蓋／軟管蓋／ 風(fēng)扇皮帶／汽油添加劑／打光蠟 每月補(bǔ)貨一次 庫(kù)存 ABC分類(lèi)管理應(yīng)用 ? A類(lèi)物資： 應(yīng)施以盡可能緊的控制 ， 包括最完整 、 精確的記錄 ， 最高的作業(yè)優(yōu)先權(quán) ， 高層管理人員經(jīng)常檢查 ， 小心精確地確定訂貨量和訂貨點(diǎn) ， 緊密的跟蹤措施以使庫(kù)存時(shí)間最短 。它代表了庫(kù)存資金在一年內(nèi)周轉(zhuǎn)的次數(shù)；也有一些公司使用公式 “ 年銷(xiāo)售收入 /以售價(jià)計(jì)算的平均庫(kù)存價(jià)值 ” 或 “ 年銷(xiāo)售數(shù)量 /平均庫(kù)存數(shù)量 ” 來(lái)計(jì)算。 ?訂單滿(mǎn)足率： 客戶(hù)發(fā)出訂單需求時(shí)，庫(kù)存系統(tǒng)包含訂單中所有產(chǎn)品，能夠立即滿(mǎn)足客戶(hù)需求的百分率。 訂貨點(diǎn)的確定 在庫(kù)存的運(yùn)行中，我們把發(fā)出訂貨的時(shí)機(jī)作為 我們的訂貨點(diǎn)。 ?定期盤(pán)點(diǎn)法 ?盤(pán)點(diǎn)后的訂貨量是最大值與當(dāng)前庫(kù)存量之差； ?定期盤(pán)點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)是可以同時(shí)考慮多種產(chǎn)品聯(lián)合訂貨帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。 （ 3）缺點(diǎn)：不論庫(kù)存水平降得多還是少，都要按期發(fā)出訂貨，當(dāng) L 很高時(shí)，訂貨量是很少的。 由于預(yù)測(cè)誤差的存在，根據(jù)預(yù)測(cè)確定的訂貨量和實(shí)際需求量不可能一致。由于只發(fā)出一次訂貨和只發(fā)生一次訂購(gòu)費(fèi)用，所以訂貨費(fèi)用為一種 沉沒(méi)成本 ，它與決策無(wú)關(guān)。 已知售出報(bào)紙數(shù) r的概率為 p(r)， 應(yīng)如何確定訂報(bào)數(shù)？ 預(yù)測(cè)需求 /不確定性需求時(shí)的訂購(gòu)決策 我們可以將總成本定義為： 過(guò)剩成本 —— 不能售出引起的損失； 缺貨成本 —— 本來(lái)可以獲取的利潤(rùn) 。設(shè)定貨量為 Q 時(shí)的期望損失為 EL（ Q），則取 EL（ Q）最小時(shí)的 Q 作為最佳定貨量。未出售的樹(shù)只能按 $1出售。 邊際分析法 上例解法二：超儲(chǔ)成本 l = 2 –1 = 1 ， 缺貨成本 k = 6 – 2 = 4 ? p(r) = k / （