【正文】 Inventory is the stock of any item or resource used in an anization（ held to meet future demand） 物料流周期中的庫存 Input Wait for Wait to Move Wait in queue Setup Run Output inspection be moved time for operator time time Cycle time 95% 5% Not productive productive 庫存的功能和作用 ?縮短訂貨提前期 ?保持經(jīng)營上的獨(dú)立性 （ independence of operations），使生產(chǎn)工藝的各環(huán)節(jié)得以分離獨(dú)立 ?滿足需求的變動(dòng) （包括 unexpected demand ）；使季節(jié)性和周期性需求平滑 （ Smooth seasonal or cyclical demand）； 起穩(wěn)定作用 ?保留生產(chǎn)計(jì)劃的彈性（ production schedule flexibility） ?保證供應(yīng)的安全性 （尤其是原材料）；應(yīng)對(duì)漲價(jià) ；防止供應(yīng)短缺和中斷 , ?利用經(jīng)濟(jì)采購批量 ： 利用數(shù)量折扣 ； 攤薄訂貨費(fèi)用 企業(yè)必須在存貨投資和顧客服務(wù)水平之間尋求平衡 為了規(guī)模經(jīng)濟(jì) 應(yīng)對(duì)不確定性 為了投機(jī) 為了穩(wěn)定平滑 高水位（庫存）掩蓋了石頭（問題） 多品種化 產(chǎn)品缺陷 設(shè)備故障 交貨延遲 能力差 計(jì)劃變更 水位（庫存）降低，石頭（問題）露出 高庫存掩蓋了經(jīng)營中的問題 推式庫存管理與拉式庫存管理 需求預(yù)測 需求預(yù)測 需求預(yù)測 一號(hào)倉庫 二號(hào)倉庫 三號(hào)倉庫 Q1 Q2 Q3 A1 A2 A3 A— 將產(chǎn)品分配到各個(gè)倉庫 Q— 每個(gè)倉庫需要的補(bǔ)貨量 推式庫存管理：基于每個(gè)倉庫的預(yù)測將供給分配給各個(gè)倉庫 拉式庫存管理：基于每個(gè)倉庫的特定需求以一定的訂貨批量補(bǔ)足庫存 服務(wù)水平與庫存成本之間的權(quán)衡 相關(guān)的總庫存成本 產(chǎn)品現(xiàn)貨供應(yīng)能力 /庫存量 庫存成本 服務(wù)曲線 現(xiàn)貨 比率 100% 0 高 低 高 低 庫存成本 —— 訂貨成本 進(jìn)貨 /訂貨成本 （ Procurement /Order costs） 即每進(jìn)一次貨所發(fā)生的成本，包括訂單處理、備貨、運(yùn)輸、收貨點(diǎn)的搬運(yùn)成本等。 資金成本 （ capital costs） :庫存占用資金的成本。 庫存風(fēng)險(xiǎn)成本 （ inventory risk costs）： 與產(chǎn)品變質(zhì)、短小、破損或報(bào)廢、過時(shí)、貶值相關(guān)的費(fèi)用。 兩種計(jì)算方法： 一是按次數(shù)計(jì)算虧損（一經(jīng)發(fā)生必定存在的損失，不管后續(xù)需求何時(shí)得到滿足）； 二是按單位時(shí)間計(jì)算虧損?？刂茙齑娴姆椒ㄊ前匆欢ǖ囊?guī)則反復(fù)進(jìn)行 安全庫存（ Safety Stock Inventory）： 為不確定需求（突發(fā)性訂貨、交貨期延期等）而準(zhǔn)備的緩沖庫存 預(yù)期庫存（ Anticipation Inventory）： 為 未來確定性需求，所預(yù)期的累計(jì)存貨水準(zhǔn) 運(yùn)輸庫存（ Pipeline Inventory） 平均周期庫存量 Q = 庫存的種類 （按特征分） Q + 0 2 庫存的分類 （按周期細(xì)分） ? 單周期庫存與多周期庫存 根據(jù)對(duì)物品需求是否重復(fù)可將物品分為單周期需求與多周 期需求。獨(dú)立需求 最明顯的特征是需求的對(duì)象和數(shù)量不確定，只能通過預(yù)測方法 粗略地估計(jì)。 庫存 ABC 分類 庫存 ABC 分類 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Percentage of items Percentage of dollar value 100 — 90 — 80 — 70 — 60 — 50 — 40 — 30 — 20 — 10 — 0 — 庫存 ABC 分類 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Percentage of items Percentage of dollar value 100 — 90 — 80 — 70 — 60 — 50 — 40 — 30 — 20 — 10 — 0 — 庫存 ABC 分類 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Percentage of items Percentage of dollar value 100 — 90 — 80 — 70 — 60 — 50 — 40 — 30 — 20 — 10 — 0 — Class C Class A Class B 庫存 ABC 分類 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Percentage of items Percentage of dollar value 100 — 90 — 80 — 70 — 60 — 50 — 40 — 30 — 20 — 10 — 0 — Class C Class A Class B 庫存 ABC 分類 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Percentage of items Percentage of dollar value 100 — 90 — 80 — 70 — 60 — 50 — 40 — 30 — 20 — 10 — 0 — Class C Class A Class B 庫存 ABC 分類 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Percentage of items Percentage of dollar value 100 — 90 — 80 — 70 — 60 — 50 — 40 — 30 — 20 — 10 — 0 — Class C Class A Class B 庫存 ABC分類實(shí)例 一個(gè)汽車服務(wù)站庫存ＡＢＣ分類及其補(bǔ)貨政策一覽表 庫存類別 具體庫存物品 庫存控制策略 Ａ 汽油 每周補(bǔ)貨一次 Ｂ 輪胎／蓄電池／潤滑油 液壓傳動(dòng)油 每兩周補(bǔ)貨一次 Ｃ 閥門桿／擋風(fēng)屏用雨刷／水箱蓋／軟管蓋／ 風(fēng)扇皮帶／汽油添加劑／打光蠟 每月補(bǔ)貨一次 庫存 ABC分類管理應(yīng)用 ? A類物資： 應(yīng)施以盡可能緊的控制 ， 包括最完整 、 精確的記錄 ， 最高的作業(yè)優(yōu)先權(quán) ， 高層管理人員經(jīng)常檢查 ， 小心精確地確定訂貨量和訂貨點(diǎn) ， 緊密的跟蹤措施以使庫存時(shí)間最短 。它代表了庫存資金在一年內(nèi)周轉(zhuǎn)的次數(shù)；也有一些公司使用公式 “ 年銷售收入 /以售價(jià)計(jì)算的平均庫存價(jià)值 ” 或 “ 年銷售數(shù)量 /平均庫存數(shù)量 ” 來計(jì)算。 ?訂單滿足率： 客戶發(fā)出訂單需求時(shí)，庫存系統(tǒng)包含訂單中所有產(chǎn)品，能夠立即滿足客戶需求的百分率。 訂貨點(diǎn)的確定 在庫存的運(yùn)行中，我們把發(fā)出訂貨的時(shí)機(jī)作為 我們的訂貨點(diǎn)。 ?定期盤點(diǎn)法 ?盤點(diǎn)后的訂貨量是最大值與當(dāng)前庫存量之差； ?定期盤點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)是可以同時(shí)考慮多種產(chǎn)品聯(lián)合訂貨帶來的優(yōu)勢。 （ 3）缺點(diǎn)：不論庫存水平降得多還是少，都要按期發(fā)出訂貨，當(dāng) L 很高時(shí)，訂貨量是很少的。 由于預(yù)測誤差的存在，根據(jù)預(yù)測確定的訂貨量和實(shí)際需求量不可能一致。由于只發(fā)出一次訂貨和只發(fā)生一次訂購費(fèi)用，所以訂貨費(fèi)用為一種 沉沒成本 ，它與決策無關(guān)。 已知售出報(bào)紙數(shù) r的概率為 p(r)， 應(yīng)如何確定訂報(bào)數(shù)？ 預(yù)測需求 /不確定性需求時(shí)的訂購決策 我們可以將總成本定義為： 過剩成本 —— 不能售出引起的損失； 缺貨成本 —— 本來可以獲取的利潤 。設(shè)定貨量為 Q 時(shí)的期望損失為 EL（ Q），則取 EL（ Q）最小時(shí)的 Q 作為最佳定貨量。未出售的樹只能按 $1出售。 邊際分析法 上例解法二：超儲(chǔ)成本 l = 2 –1 = 1 ， 缺貨成本 k = 6 – 2 = 4 ? p(r) = k / （