【總結(jié)】第八章訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制第一節(jié)庫(kù)存控制概述第二節(jié)訂貨點(diǎn)采購(gòu)第三節(jié)定量訂貨法采購(gòu)第四節(jié)定期訂貨法采購(gòu)第五節(jié)價(jià)格折扣和區(qū)段價(jià)格采購(gòu)策略第六節(jié)多品種聯(lián)合采購(gòu)第七節(jié)對(duì)訂貨點(diǎn)技術(shù)的評(píng)價(jià)小故事:杯子什么時(shí)候有用?小故事松下幸之助,有一次他感覺(jué)很苦惱,因?yàn)楹芏鄦?wèn)題不能解決,于是他就跑到寺廟去問(wèn)一個(gè)老師傅。他說(shuō):“
2025-01-20 16:30
【總結(jié)】第一節(jié)庫(kù)存控制概述第二節(jié)訂貨點(diǎn)采購(gòu)概述第三節(jié)單周期庫(kù)存模型第四節(jié)多周期庫(kù)存模型第五節(jié)庫(kù)存管理策略第八講訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制蘇寧云倉(cāng)供應(yīng)鏈運(yùn)作中的庫(kù)存供應(yīng)商生產(chǎn)車(chē)間分銷(xiāo)體系客戶零售商運(yùn)輸決策運(yùn)輸決策生產(chǎn)決策生產(chǎn)決策庫(kù)存決策庫(kù)存決策位置決策位置決策
2025-02-14 17:48
【總結(jié)】第一節(jié)庫(kù)存控制概述第二節(jié)訂貨點(diǎn)采購(gòu)概述第三節(jié)單周期庫(kù)存模型第四節(jié)多周期庫(kù)存模型第五節(jié)庫(kù)存管理策略第八講訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制供應(yīng)鏈運(yùn)作中的庫(kù)存供應(yīng)商生產(chǎn)車(chē)間分銷(xiāo)體系客戶零售商運(yùn)輸決策生產(chǎn)決策
2025-05-12 22:19
【總結(jié)】第六章政府采購(gòu)方式本章重點(diǎn)?政府采購(gòu)方式的分類?公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)方式的涵義及其適用條件?邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)方式的概念及其適用條件?競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)方式的概念及其適用條件?詢價(jià)采購(gòu)的特點(diǎn)?單一來(lái)源采購(gòu)的特點(diǎn)第一節(jié)政府采購(gòu)方式的分類?一、招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)?二、小額采購(gòu)、批量
2025-01-14 03:10
【總結(jié)】第六章??政府采購(gòu)方式本章框架n第一節(jié)??政府采購(gòu)方式的分類n第二節(jié)??公開(kāi)招標(biāo)n第三節(jié)??邀請(qǐng)招標(biāo)n第四節(jié)??競(jìng)爭(zhēng)性談判n第五節(jié)??單一來(lái)源采購(gòu)n第六節(jié)??詢價(jià)采購(gòu)n公開(kāi)招標(biāo)的概念、特點(diǎn)、適用條件
2025-01-22 08:05
【總結(jié)】第六章政府采購(gòu)方式本章重點(diǎn)?政府采購(gòu)方式的分類?公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)方式的涵義及其適用條件?邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)方式的概念及其適用條件?競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)方式的概念及其適用條件?詢價(jià)采購(gòu)的特點(diǎn)?單一來(lái)源采購(gòu)的特點(diǎn)第一節(jié)政府采購(gòu)方式的分類?一、招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)?二、小額采購(gòu)、批量采購(gòu)和大額采
2025-01-22 08:20
【總結(jié)】第六章供應(yīng)鏈庫(kù)存管理平抑波動(dòng),保障供給庫(kù)存SCM導(dǎo)學(xué)案例中國(guó)第一汽車(chē)制造廠利用看板對(duì)其生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行調(diào)整,實(shí)現(xiàn)了在制品零庫(kù)存的極限。早在82年用看板去送貨的零部件,就已達(dá)到總數(shù)的43%,并在此基礎(chǔ)上,又實(shí)行了零部件直送工位制度,與周邊15個(gè)協(xié)作廠,就2千種原材料簽定了直送工位
2025-01-22 01:25
【總結(jié)】第六章信號(hào)控制設(shè)備概述第一節(jié)聯(lián)鎖設(shè)備鐵路信號(hào)設(shè)備是組織指揮列車(chē)運(yùn)行,保證行車(chē)安全,提高運(yùn)輸效率,傳遞信息;改善行車(chē)人員勞動(dòng)條件的關(guān)鍵設(shè)施,是鐵路主要技術(shù)裝備之一。鐵路信號(hào)系統(tǒng)大體上可以分為車(chē)站聯(lián)鎖設(shè)備、區(qū)間閉塞設(shè)備、機(jī)車(chē)信號(hào)、列車(chē)運(yùn)行控制設(shè)備、調(diào)度監(jiān)督和調(diào)度集中設(shè)備、駝峰調(diào)車(chē)和道口信號(hào)設(shè)備。一、聯(lián)鎖1、聯(lián)鎖的概念信號(hào)、道岔、
2025-01-22 01:33
【總結(jié)】第六章JIT采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的基本原理準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的特點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)看板管理準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的基本原理JIT(Justintime)采購(gòu),又叫準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu),是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)的重要組成部分。JIT是近四十年來(lái)由日本企業(yè)首創(chuàng)的一種新的生產(chǎn)管理系統(tǒng),最早使用這一系統(tǒng)的公司是全球知名的豐田汽車(chē)公司
2025-01-22 01:37
【總結(jié)】第六章建筑工程成本分析與考核?第一節(jié)建筑工程成本分析?第二節(jié)建筑工程成本考核?第三節(jié)建筑工程成本報(bào)表的編制返回第一節(jié)建筑工程成本分析?一、建筑工程成本分析的概念?建筑工程成本分析,就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料,對(duì)施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。通過(guò)成本
2025-02-25 21:49
【總結(jié)】北京理工大學(xué)北京理工大學(xué)共64頁(yè)第2頁(yè)第六章循環(huán)控制第一節(jié)循環(huán)的基本概念第二節(jié)while語(yǔ)句第三節(jié)do-while語(yǔ)句第四節(jié)for語(yǔ)句第五節(jié)break、continue、goto語(yǔ)句第六節(jié)幾種循環(huán)語(yǔ)句比較第七節(jié)循環(huán)的嵌套第八節(jié)程序舉例
2025-08-01 13:19
【總結(jié)】第六章第六章控制電機(jī)控制電機(jī)? 了解常用的控制電機(jī)的結(jié)構(gòu);? 掌握常用控制電機(jī)的工作原理、主要運(yùn)行特性;? 了解各種控制電機(jī)應(yīng)用場(chǎng)所;? 學(xué)會(huì)正確選用和使用各種控制電機(jī)。本章要求傳動(dòng)電機(jī):主要用來(lái)完成能量的變換,具有較高的力能指標(biāo);控制電機(jī):主要用來(lái)完成控制信號(hào)的傳遞和變換,要
2025-08-01 13:24
【總結(jié)】第一節(jié)庫(kù)存控制概述第二節(jié)訂貨點(diǎn)采購(gòu)概述第三節(jié)單周期庫(kù)存/采購(gòu)模型第四節(jié)多周期庫(kù)存/采購(gòu)模型第五節(jié)采購(gòu)庫(kù)存管理策略第八講訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制供應(yīng)鏈運(yùn)作中的采購(gòu)與庫(kù)存供應(yīng)商生產(chǎn)車(chē)間分銷(xiāo)體系
2025-01-20 16:28
【總結(jié)】第六章庫(kù)存管理第一節(jié)庫(kù)存管理概述庫(kù)存,指為了使生產(chǎn)正常而不間斷地進(jìn)行或?yàn)榱思皶r(shí)滿足客戶的訂貨需求,必須在各個(gè)生產(chǎn)階段或流通環(huán)節(jié)之間設(shè)置的必要的物品儲(chǔ)備。(1)周轉(zhuǎn)庫(kù)存(2)安全庫(kù)存就是通過(guò)適量的庫(kù)存,用最低的庫(kù)存成本,實(shí)現(xiàn)最佳或經(jīng)濟(jì)合理的供應(yīng)周轉(zhuǎn)庫(kù)存又稱經(jīng)常庫(kù)存,是指為了
2025-01-11 05:35
【總結(jié)】第六章庫(kù)存物的維護(hù)與保養(yǎng)物流教研室【學(xué)習(xí)目標(biāo)】·掌握庫(kù)存物品概念·理解庫(kù)存物品變化的形式·加速庫(kù)存物變化的原因·了解降低庫(kù)存損耗的手段。倉(cāng)儲(chǔ)管理教程?【主要內(nèi)容】?物理機(jī)械變化?化學(xué)變化?生化變化及其他生物引起的變化?影響庫(kù)存物變化
2025-08-23 08:32