05第六章__政府采購方式-資料下載頁
2025-01-14 03:10本頁面
【正文】 司作為邀請對象。然后他們又制定了相應的采購要求，并于 7日內(nèi)組織這 5家公司進行了邀請招標，最終合同金額為 55萬元。 ? 問題：針對該校的上述做法，從政府采購的角度應該怎么看 ?行為是否規(guī)范 ? ? 【 案例 2】 某省的一個省級單位采購一批家具，總金額 25萬元。根據(jù)領導的意見，該單位將項目按樓層分段，共分三個標段，每個標段的金額分別是 7萬元、 9萬元和 9萬元，而根據(jù)省級采購目錄的要求：“家具批量 10萬元以上，必須由集中采購機構(gòu)進行采購?！睘榇?，他們認為該項目每個標段的總金額均小于 10萬元，因此均屬于分散采購的范疇，為此他們組織了相關(guān)采購，并與供應商就該項目按樓層簽訂了 3份合同。 ? 問題：如何看待該單位的做法？ ? 【 案例 3】 某高校新建綜合樓擬采購 3臺電梯，總計約 85萬元 （ 該地區(qū)公開招標限額為 50萬元 ）， 該樓 9月 1日開學時必須使用，考慮到電梯交貨期最基本需要 3個月、安裝調(diào)試期及法定部門驗收最少需要 1個月，也就是說該項目在 5月 1日前必須采購結(jié)束。再根據(jù)“招標公告時間最短需要 20天”的有關(guān)規(guī)定，該項目必須在 4月 11日左右發(fā)出本次采購的招標文件。然而該校為了達到排斥部分供應商的目的，不愿意信息公開，不愿意采用用公開招標的方式。為此他們在 3月初將采購需求制定完畢后，就再也沒有繼續(xù)開展這項工作，直到 4月 15日才向采購中心正式提出書面委托，并提出了需求緊急的申請。為保證該項目的順利實施，采購中心只得為該項目申請了競爭性談判的采購方式，使得采購人在較小的范圍內(nèi)實行了談判采購。 ? 問題：采購人的做法屬于什么樣的行為？ ? 【 案例 4】 某省舉辦大型扶貧物資采購，總金額 500萬元。因為時間緊，若采用公開招標的方式無法滿足采購需求，因此采購中心接到任務后，考慮到該批貨物規(guī)格、標準統(tǒng)一，且現(xiàn)貨貨源充足，經(jīng)中心領導研究，決定采用詢價采購的方式，并迅速成立了項目小組。經(jīng)過采購中心經(jīng)辦同志的努力，他們在核實了項目需求后以最快的速度發(fā)出了詢價單，詢價單中明確規(guī)定最低價成交。 5天后，采購大會如約舉行，除了有關(guān)部門領導到場外，紀檢、監(jiān)察以及采購辦均派人參加了大會，并進行了全程監(jiān)督。在采購過程中，根據(jù)會場領導的要求，采購中心組織的專家組先與每位供應商進行了談判，同時還要求他們對自己在詢價單上的報價做出相應的調(diào)整。報價結(jié)束后，根據(jù)供應商二次報價的情況以及各單位的資質(zhì)情況，專家組進行了綜合評分，根據(jù)得分的高低向項目領導小組推舉出本次采購各個分包的項目中標候選人，圓滿完成了采購任務。 ? 問題：該采購中心的采購做法是否規(guī)范、合法？ ? 【 案例 5】 某省級單位進行設備采購，經(jīng)單位領導集體研究直接與某設備公司簽訂了設備采購合同。后發(fā)現(xiàn)此項設備已經(jīng)被列入該省集中采購目錄，必須委托集中采購機構(gòu)進行政府采購。該單位于是將此項目向某采購中心進行書面委托，并同時向該采購中心提供了一個書面申請，申請進行單一來源采購，理由是時間緊急，只能從唯一經(jīng)銷商進行采購。在采購中心的配合下，該單位如愿以償，最終確定己簽約的某設備公司為成交人。 ? 問題：這種做法是否合法？請說明理由。 演講完畢，謝謝觀看！
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