【正文】 更能反映工程項目的管理水平。 ? （４）正確考核工程項目的竣工成本。工程項目的竣工成本，是在工程竣工和工程款結算的基礎上編制的，它是竣工成本考核的依據(jù)，是項目成本管理水平和項目經(jīng)濟效益的最終反映，也是考核承包經(jīng)營情況、實施獎罰的依據(jù)。必須做到核算無誤，考核正確。 ? （５）工程項目成本的獎罰。工程項目的成本考核，可分為月度考核、階段考核和竣工考核三種。為貫徹責、權、利相結合的原則，應在項目成本考核的基礎上，確定成本獎罰標準，并通過經(jīng)濟合同的形式明確規(guī)定，及時兌現(xiàn)。 上一頁 下一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程成本考核 ? 項目成本獎罰的標準，應通過經(jīng)濟合同的形式明確規(guī)定。因為，經(jīng)濟合同規(guī)定的獎罰標準具有法律效力，任何人都無權中途變更或拒不執(zhí)行。另外，通過經(jīng)濟合同明確獎罰標準以后，職工群眾就有了奮斗目標，因而也會在實現(xiàn)項目成本目標中發(fā)揮更積極的作用。 ? 在確定項目成本獎罰標準的時候，必須從本項目的客觀情況出發(fā)，既要考慮職工的利益，又要考慮項目成本的承受能力。具體的獎罰標準，應經(jīng)認真測算再行確定。 ? 除此之外，企業(yè)領導和項目經(jīng)理還可對完成項目成本目標有突出貢獻的部門、作業(yè)隊、班組和個人進行隨機獎勵。這是項目成本獎勵的另一種形式，顯然不屬于上述成本獎罰的范圍，但往往能起到很好的效果。 上一頁 下一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程成本考核 ? ２． 項目崗位群體成本責任考核方式 ? （１）按成本消耗對象明確崗位主要責任者。主要原則是根據(jù)每個消耗對象確定管理崗位成本責任和相應的責任群體，這就改變了以管理人員的崗位定成本責任的方法。 ? （２）區(qū)分管理責任的大小，建立合理的考核責任。根據(jù)每個成本消耗對象所涉及的相關管理人員，以及他們的責任大小，建立責任群體和相應的責任權數(shù)，即按責任大小設定主要責任者、次要責任者和一般責任者。一般來說，任何一項管理行為所涉及的范圍都是較廣的，不可能界定得非常準確，只能根據(jù)成本消耗對象所涉及的直接責任者進行設計責任群體和考核方法。 表６ ２６ 為不同成本消耗的考核責任群體表。 上一頁 下一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程成本考核 ? （３）實施合理的定期獎勵。這種方式的崗位成本責任考核，應采用節(jié)點考核的方法。在項目責任成本測算前，根據(jù)施工過程，將施工項目分成若干階段進行考核，稱為節(jié)點考核。每個節(jié)點結束后，按照責任成本的收支情況和責任群體崗位成本考核完成情況進行部分兌現(xiàn)。由于項目工期較長，施工過程的階段考核兌現(xiàn)也應及時進行，以提高管理人員的積極性。 ? （４）建立多個利益主體協(xié)同管理的責任體系。項目的消耗管理只有與使用者產(chǎn)生利益關聯(lián)，才能得到成本控制的最大化。 上一頁 返回 第三節(jié) 建筑工程成本報表的編制 ? 成本報表是根據(jù)成本管理的需要，依據(jù)企業(yè)日常核算資料和其他有關資料定期或不定期編制的，用以反映和控制企業(yè)一定時期的經(jīng)營業(yè)務成本和期間費用水平及其構成情況的報告文件，是會計報表體系的重要組成部分。 ? 一、成本報表的作用 ? 成本報表是出于企業(yè)內(nèi)部管理需要而編制的，對加強成本管理、提高經(jīng)濟效益有著重要的作用。 ? （１）綜合反映報告期內(nèi)的產(chǎn)品成本。產(chǎn)品成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面工作質(zhì)量的一項綜合性指標。 下一頁 返回 第三節(jié) 建筑工程成本報表的編制 ? 也就是說，企業(yè)供、產(chǎn)、銷的經(jīng)營管理水平，最終都直接或間接地反映到產(chǎn)品成本中來，通過成本報表資料，能夠及時發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)中質(zhì)量和管理方面取得的成績和存在的問題。 ? （２）評價和考核各環(huán)節(jié)成本管理的業(yè)績。利用成本報表上所提供的資料，經(jīng)過有關指標計算、對比，可以明確各有關部門和人員在執(zhí)行成本費用預算過程中的成績和差距，以便總結工作經(jīng)驗和教訓，獎勵先進、鞭策后進，在調(diào)動廣大職工的積極性方面完成和超額完成企業(yè)成本費用計劃預算。 ? （３）可利用成本資料進行成本分析。 上一頁 下一頁 返回 第三節(jié) 建筑工程成本報表的編制 ? 通過成本報表資料的分析，可以揭示成本差異對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務成本升降的影響程度并發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生差異的原因，進而有針對性地采取措施，把注意力放在解決那些不正?；驅Τ杀居兄匾绊懙年P鍵性差異上，從而加強日常成本的控制和管理。 ? （４）成本報表資料為制訂成本計劃提供依據(jù)。企業(yè)要制訂成本計劃，必須明確成本計劃目標。這個目標建立在報告年度成本實際水平的基礎上，綜合報告年度成本計劃執(zhí)行的情況，考慮計劃年度中可能變化的有利因素和不利因素，來編制新年度的成本報表，所以說本期成本報表所提供的資料，是制訂下期成本計劃的重要參考資料。同時，管理部門也根據(jù)成本報表來對未來時期的成本進行預測，為企業(yè)制定正確的經(jīng)營決策和加強成本控制與管理提供必要的依據(jù)。 上一頁 下一頁 返回 第三節(jié) 建筑工程成本報表的編制 ? 二、成本報表的分類 ? 成本報表作為對內(nèi)報表，主要是應企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要而編制的，其種類格式由企業(yè)根據(jù)成本管理要求自行設計確定，一般可作如下分類： ? １． 按照報送對象劃分 ? 成本報表按照報送對象，可分為對外成本報表和對內(nèi)成本報表。 ? （１）對外成本報表。對外成本報表是指企業(yè)向外部單位，如上級主管部門和聯(lián)營主管單位等報送的成本報表。主管部門需監(jiān)督和控制成本費用，了解目標成本完成情況，進行行業(yè)的分析對比，進行成本預測和成本決策需要依據(jù)，投資者等需要了解企業(yè)經(jīng)營狀況和效益，這些都要求企業(yè)提供成本資料。 上一頁 下一頁 返回 第三節(jié) 建筑工程成本報表的編制 ? （２）對內(nèi)成本報表。對內(nèi)成本報表是指為了企業(yè)本單位內(nèi)部經(jīng)營管理需要而編制的各種報表。這種報表的內(nèi)容、種類、格式、編制方法和程序、編制時間和報送對象，均由企業(yè)根據(jù)自己生產(chǎn)經(jīng)營和管理的需要來確定。成本報表就是其中的一種，它的編制目的主要在于讓企業(yè)領導者和職工了解日常成本費用計劃預算執(zhí)行的情況，以便調(diào)動大家的積極性來控制費用的發(fā)生，為提高經(jīng)濟效益服務。同時，為企業(yè)領導者和投資者提供經(jīng)營的成本費用信息，以便進行決策和采取有效措施，不斷降低成本費用。 ? ２． 按照反映的內(nèi)容劃分 ? 成本報表按反映的內(nèi)容，可分為反映費用情況的報表和反映成本情況的報表。 上一頁 下一頁 返回 第三節(jié) 建筑工程成本報表的編制 ? （１）反映費用情況的報表。反映費用情況的報表有制造費用明細表、營業(yè)費用明細表、管理費用明細表等。 ? （２）反映成本情況的報表。反映成本情況的報表有產(chǎn)品生產(chǎn)成本表或產(chǎn)品生產(chǎn)成本及銷售成本表、主要產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、責任成本表、質(zhì)量成本表等。 ? 三、成本報表的特點 ? 從實質(zhì)上看，成本報表是企業(yè)內(nèi)部成本管理的報表。企業(yè)內(nèi)部成本報表的主要特點有： ? １． 編報的目的主要服務于內(nèi)部 ? ２． 內(nèi)部成本報表的內(nèi)容靈活 上一頁 下一頁 返回 第三節(jié) 建筑工程成本報表的編制 ? ３． 內(nèi)部成本報表格式與內(nèi)容相適應 ? ４． 內(nèi)部成本報表編報不定時 ? ５． 內(nèi)部成本報表按生產(chǎn)經(jīng)營組織體系上報 ? 四、成本報表的編制 ? １． 編制成本報表的依據(jù) ? （１）報告期的成本賬簿資料。 ? （２）本期成本計劃及費用預算等資料。 ? （３）以前年度的會計報表資料。 ? （４）企業(yè)有關的統(tǒng)計資料和其他資料等。 ? ２． 編制成本報表的要求 上一頁 下一頁 返回 第三節(jié) 建筑工程成本報表的編制 ? （１）真實性：即成本報表的指標數(shù)字必須真實、可靠，能如實地集中反映企業(yè)實際發(fā)生的成本費用。 ? （２）重要性：即對于重要的項目（如重要的成本、費用項目），在成本報表中應單獨列示，以顯示其重要性；對于次要的項目，可以合并反映。 ? （３）正確性：即成本報表的指標數(shù)字要計算正確；各種成本報表之間、主表與附表之間、各項目之間凡是有關系的數(shù)字，應相互一致；本期報表與上期報表之間有關的數(shù)字應相互銜接。 ? （４）完整性：即應編制的各種成本報表必須齊全；應填列的指標和文字說明必須全面；表內(nèi)項目和表外補充資料不論是根據(jù)賬簿資料直接填列，還是分析計算填列，都應當準確無缺，不得隨意取舍。 上一頁 下一頁 返回 第三節(jié) 建筑工程成本報表的編制 ? （５）及時性：即按規(guī)定日期報送成本報表，保證成本報表的及時性，以便各方面利用和分析成本報表，充分發(fā)揮成本報表的應有作用。 ? ３． 編制成本報表的準備工作 ? （１）及時登記有關賬簿，并且認真負責審核，做好賬簿的試算平衡，保證賬實、賬賬相符。 ? （２）搜集整理編表所需的有關資料。 上一頁 返回 表 66砌筑磚墻分項工程的“兩算”對比表 返回 表 67實物金額對比的“兩算”對比表 返回 表 68成本構成比例分析表 返回 表 69指標動態(tài)比較表 返回 表 610分部分項工程成本分析表 返回 表 611單位工程竣工成本分析表 返回 表 612月度成本盈虧異常情況分析表 返回 表 613某項目技術組織措施執(zhí)行效果匯總表 返回 表 614主要材料和結構件差異分析表 返回 表 616措施費目標與實際比較表 返回 表 617間接費用目標與實際比較表 返回 表 618成本目標差異匯總表 返回 表 619某項目實際成本匯總表 返回 表 620打樁工程實際成本與計劃成本對比表 返回 表 621基礎工程實際成本與計劃成本對比表 返回 表 622主體結構工程實際成本與計劃成本對比表 返回 表 623門窗工程實際成本與計劃成本對比表 返回 表 624內(nèi)外裝飾工程實際成本與計劃成本對比表 返回 表 625水電安裝工程實際成本與計劃成本對比表 返回 表 626成本消耗責任群體表 返回 演講完畢，謝謝觀看！