【正文】 要為前提，加強機械設備的平衡調度，充分發(fā)揮機械的效用；同時，還要加強平時的機械設備的維修保養(yǎng)工作，提高機械的完好率，保證機械的正常運轉。 ? (3)尋求進一步降低成本的途徑和方法，不斷提高企業(yè)的經濟效益。在進行實際指標與目標指標對比時，還應注意目標本身有無問題。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。 ? 在運用因素分析法分析各項因素影響程度大小時，常采用連環(huán)代替法。 ? （４）“兩算對比”法。 ? “兩算”對比以施工預算所包括的項目為準，對比內容包括主要項目工程量、用工數(shù)及主要材料消耗量，但具體內容應結合各項目的實際情況而定。 ? ２）實物金額對比法。如果機械費大量超支，沒有特殊情況，應改變施工采用的機械方案，盡量做到不虧本并略有盈余。如產值和工資是兩個不同的概念，但它們的關系又是投入與產出的關系。動態(tài)比率的計算通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法， 見 表６ ９ 。 ? 分部分項工程成本分析的資料來源是： 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? 預算成本來自投標報價成本，成本目標來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。 ? ４）通過主要技術經濟指標的實際與目標的對比，分析產量、工期、質量、“三材”節(jié)約率、機械利用率等對成本的影響。年度成本分析的內容，除了月（季）度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施，以保證項目成本目標的實現(xiàn)。單位工程竣工成本分析見表 ６ １１ 。 ? １）產值與施工任務單的實際工程量和形象進度是否同步。資金與成本的關系，就是工程收入與成本支出的關系。一般來說，工期越長費用支出越多，工期越短費用支出越少。在施工過程中，為了落實施工組織設計所列技術組織措施計劃，可以結合月度施工作業(yè)計劃的內容編制月度技術組織措施計劃，同時，還要對月度技術組織措施計劃的執(zhí)行情況進行檢查和考核。對于在項目施工管理中影響比較大、節(jié)約效果比較好的技術組織措施，應該以專題分析的形式進行深入詳細的分析，以便推廣應用。它們對項目成本的影響，需要具體問題具體分析。預算定額工日的取得，根據(jù)驗工月報或設計預算中的人工費補差中取得工日數(shù)，實耗人工根據(jù)外包管理部門的包清工成本工程款月報，列出實物量定額工日數(shù)和估點工工日數(shù)。 ? １）主要材料和結構件費用的分析。材料采購保管費屬于材料的采購成本，包括材料采購保管人員的工資、工資附加費、勞動保護費、辦公費、差旅費，以及材料采購保管過程中發(fā)生的固定資產使用費、工具用具使用費、檢驗試驗費、材料整理及零星運費和材料物資的盤虧及毀損等。租賃的機械在使用時要支付使用臺班費，停用時要支付停班費，因此，要充分利用機械，以減少臺班使用費和停班費的支出。措施費的分析主要通過預算與實際數(shù)的比較來進行。 ? ５． 建筑工程項目成本分析實例 ? 某項目工程工期為１８０天，與業(yè)主結算采用分階段結算的方式，在成本核算方面對應也按分階段核算的形式，整個工程劃分為打樁、基礎、主體結構、門窗、內外裝飾、水電安裝等階段。主體結構工程實際成本與計劃成本對比 情況見表６ ２２ 。這兩方面的考核都屬于企業(yè)對項目經理部成本監(jiān)督的范疇。 上一頁 下一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程成本考核 ? （２）簡單易行、便于操作。 ? ４）項目經理是否經常對下屬管理人員進行成本效益觀念的教育。 ? （３）對生產班組的考核內容（平時由作業(yè)隊考核）： 上一頁 下一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程成本考核 ? 以分部分項工程成本作為班組的責任成本，以施工任務單和限額領料單的結算資料為依據(jù)，與施工預算進行對比，考核班組責任成本的完成情況。與成本考核相結合的相關指標，一般有進度、質量、安全和現(xiàn)場標準化管理。成本的中間考核，能更好地帶動今后成本的管理工作，保證項目成本目標的實現(xiàn)。 ? （４）正確考核工程項目的竣工成本。另外，通過經濟合同明確獎罰標準以后，職工群眾就有了奮斗目標，因而也會在實現(xiàn)項目成本目標中發(fā)揮更積極的作用。根據(jù)每個成本消耗對象所涉及的相關管理人員，以及他們的責任大小，建立責任群體和相應的責任權數(shù)，即按責任大小設定主要責任者、次要責任者和一般責任者。 ? （４）建立多個利益主體協(xié)同管理的責任體系。利用成本報表上所提供的資料，經過有關指標計算、對比，可以明確各有關部門和人員在執(zhí)行成本費用預算過程中的成績和差距，以便總結工作經驗和教訓，獎勵先進、鞭策后進，在調動廣大職工的積極性方面完成和超額完成企業(yè)成本費用計劃預算。 ? （１）對外成本報表。 ? ２． 按照反映的內容劃分 ? 成本報表按反映的內容，可分為反映費用情況的報表和反映成本情況的報表。 ? （３）以前年度的會計報表資料。 ? （２）搜集整理編表所需的有關資料。 ? （３）正確性：即成本報表的指標數(shù)字要計算正確；各種成本報表之間、主表與附表之間、各項目之間凡是有關系的數(shù)字，應相互一致；本期報表與上期報表之間有關的數(shù)字應相互銜接。反映成本情況的報表有產品生產成本表或產品生產成本及銷售成本表、主要產品生產成本表、責任成本表、質量成本表等。對內成本報表是指為了企業(yè)本單位內部經營管理需要而編制的各種報表。企業(yè)要制訂成本計劃，必須明確成本計劃目標。 ? （１）綜合反映報告期內的產品成本。這種方式的崗位成本責任考核，應采用節(jié)點考核的方法。這是項目成本獎勵的另一種形式，顯然不屬于上述成本獎罰的范圍，但往往能起到很好的效果。工程項目的成本考核，可分為月度考核、階段考核和竣工考核三種。 ? ２）階段成本考核。 ? ２）質量合格，獎金不加、不扣。即責任成本完成情況的評分為７，成本管理工作業(yè)績的評分為３。 ? 目標總成本降低額＝項目經理責任目標總成本－項目竣工結算總成本 ? ２）施工責任目標成本實際降低額和降低率。通過層層考核，督促項目經理、責任部門和責任者更好地完成自己的責任成本，從而形成實現(xiàn)項目成本目標的層層保證體系。 ? （３）項目成本管理是一個系統(tǒng)工程，而成本考核則是系統(tǒng)的最后一個環(huán)節(jié)，應抓緊工程項目考核工作。內外裝飾工程實際成本與計劃成本對比情況 見表６ ２４ 。打樁工程實際成本與計劃成本對比情況見 表６ ２０。應將其實際成本和成本目標進行比較，將其實際發(fā)生數(shù)逐項與目標數(shù)加以比較，以發(fā)現(xiàn)超額完成施工計劃對間接費用的節(jié)約或浪費及其發(fā)生的原因。制度臺班數(shù)是指本期內全部機械臺班數(shù)與制度工作天的乘積，不考慮機械的技術狀態(tài)和是否正在工作。材料儲備資金的分析，可以應用因素分析法。 ? ２）周轉材料使用費分析。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? 預算人工單價根據(jù)預算人工費除以預算工日數(shù)得出預算人工平均單價。人工費分析的主要依據(jù)是工程預算工日和實際人工的對比，分析出人工費的節(jié)約或超支的原因。不管是有利因素還是不利因素，都將對工程項目成本產生影響。 ? 技術組織措施必須與工程項目的工程特點相結合，技術組織措施有很強的針對性和適應性（當然也有各工程項目通用的技術組織措施）。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? 進行工期成本分析的前提條件是，根據(jù)施工圖預算和施工組織設計進行量本利分析，計算工程項目的產量、成本和利潤的比例關系，然后用固定成本除以合同工期，求出每月支用的固定成本。因此，減少人、財、物的消耗，既能降低成本，又能節(jié)約資金。 ? ５）實際成本與資源消耗是否同步。因為，項目經濟核算的基本規(guī)律是：在完成多少產值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本之間，有著必然的同步關系。 ? 單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面內容： ? １）竣工成本分析。企業(yè)成本要求一年結算一次，不得將本年成本轉入下一年度。 ? 月（季）度成本分析的依據(jù)是當月（季）的成本報表。 ? （１）分部分項工程成本分析。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? 通過構成比率，可以考察成本總量的構成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關系（即預算成本、實際成本和降低成本的比例關系），從而為尋求降低成本的途徑指明方向。比率法是指用兩個以上指標的比例進行分析的方法。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? 在預算定額編制時，考慮到在正常施工組織的情況下工序搭接及土建與水電安裝之間的交叉配合所需的停歇時間，工程質量檢查及隱蔽工程驗收而影響的時間和施工中不可避免的少量零星用工等因素，留有１０％～１５％定額人工幅度差。對比是將“兩算”中相同項目所需要的人工、材料和機械臺班消耗量進行比較，或以分部工程及單位工程為對象，將“兩算”的人工、材料匯總數(shù)量相比較。盡管“兩算”采用的定額不同、工序不同，工程量有一定區(qū)別，但二者的主要工程量應當是一致的。 ? ４）每次替換后，都應求出新的計算結果。 ? 4)將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來。 ? ３）與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。比較法又稱“指標對比分析法”，就是通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。 ? 六、建筑工程成本分析的目的與作用 ? １． 工程項目成本分析的目的 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? （１）根據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務核算和會計核算提供的資料，對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑（包括項目成本中的有利偏差的挖潛和不利偏差的糾正）。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? 由于建筑施工的特點，在流水作業(yè)和工序搭接上往往會出現(xiàn)某些必然或偶然的施工間隙，影響機械的連續(xù)作業(yè)；有時，又因為加快施工進度和工種配合，需要機械日夜不停地運轉。 上一頁 下