【正文】 上一頁 返回 表 66砌筑磚墻分項(xiàng)工程的“兩算”對(duì)比表 返回 表 67實(shí)物金額對(duì)比的“兩算”對(duì)比表 返回 表 68成本構(gòu)成比例分析表 返回 表 69指標(biāo)動(dòng)態(tài)比較表 返回 表 610分部分項(xiàng)工程成本分析表 返回 表 611單位工程竣工成本分析表 返回 表 612月度成本盈虧異常情況分析表 返回 表 613某項(xiàng)目技術(shù)組織措施執(zhí)行效果匯總表 返回 表 614主要材料和結(jié)構(gòu)件差異分析表 返回 表 616措施費(fèi)目標(biāo)與實(shí)際比較表 返回 表 617間接費(fèi)用目標(biāo)與實(shí)際比較表 返回 表 618成本目標(biāo)差異匯總表 返回 表 619某項(xiàng)目實(shí)際成本匯總表 返回 表 620打樁工程實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比表 返回 表 621基礎(chǔ)工程實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比表 返回 表 622主體結(jié)構(gòu)工程實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比表 返回 表 623門窗工程實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比表 返回 表 624內(nèi)外裝飾工程實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比表 返回 表 625水電安裝工程實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比表 返回 表 626成本消耗責(zé)任群體表 返回 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? ３． 編制成本報(bào)表的準(zhǔn)備工作 ? （１）及時(shí)登記有關(guān)賬簿，并且認(rèn)真負(fù)責(zé)審核，做好賬簿的試算平衡，保證賬實(shí)、賬賬相符。 ? （４）完整性：即應(yīng)編制的各種成本報(bào)表必須齊全；應(yīng)填列的指標(biāo)和文字說明必須全面；表內(nèi)項(xiàng)目和表外補(bǔ)充資料不論是根據(jù)賬簿資料直接填列，還是分析計(jì)算填列，都應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確無缺，不得隨意取舍。 ? （２）重要性：即對(duì)于重要的項(xiàng)目（如重要的成本、費(fèi)用項(xiàng)目），在成本報(bào)表中應(yīng)單獨(dú)列示，以顯示其重要性；對(duì)于次要的項(xiàng)目，可以合并反映。 ? （４）企業(yè)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料和其他資料等。 ? （２）本期成本計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算等資料。 ? 三、成本報(bào)表的特點(diǎn) ? 從實(shí)質(zhì)上看，成本報(bào)表是企業(yè)內(nèi)部成本管理的報(bào)表。 ? （２）反映成本情況的報(bào)表。 上一頁 下一頁 返回 第三節(jié) 建筑工程成本報(bào)表的編制 ? （１）反映費(fèi)用情況的報(bào)表。同時(shí)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和投資者提供經(jīng)營的成本費(fèi)用信息，以便進(jìn)行決策和采取有效措施，不斷降低成本費(fèi)用。這種報(bào)表的內(nèi)容、種類、格式、編制方法和程序、編制時(shí)間和報(bào)送對(duì)象，均由企業(yè)根據(jù)自己生產(chǎn)經(jīng)營和管理的需要來確定。 上一頁 下一頁 返回 第三節(jié) 建筑工程成本報(bào)表的編制 ? （２）對(duì)內(nèi)成本報(bào)表。對(duì)外成本報(bào)表是指企業(yè)向外部單位，如上級(jí)主管部門和聯(lián)營主管單位等報(bào)送的成本報(bào)表。 上一頁 下一頁 返回 第三節(jié) 建筑工程成本報(bào)表的編制 ? 二、成本報(bào)表的分類 ? 成本報(bào)表作為對(duì)內(nèi)報(bào)表，主要是應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要而編制的，其種類格式由企業(yè)根據(jù)成本管理要求自行設(shè)計(jì)確定，一般可作如下分類： ? １． 按照?qǐng)?bào)送對(duì)象劃分 ? 成本報(bào)表按照?qǐng)?bào)送對(duì)象，可分為對(duì)外成本報(bào)表和對(duì)內(nèi)成本報(bào)表。這個(gè)目標(biāo)建立在報(bào)告年度成本實(shí)際水平的基礎(chǔ)上，綜合報(bào)告年度成本計(jì)劃執(zhí)行的情況，考慮計(jì)劃年度中可能變化的有利因素和不利因素，來編制新年度的成本報(bào)表，所以說本期成本報(bào)表所提供的資料，是制訂下期成本計(jì)劃的重要參考資料。 ? （４）成本報(bào)表資料為制訂成本計(jì)劃提供依據(jù)。 ? （３）可利用成本資料進(jìn)行成本分析。 ? （２）評(píng)價(jià)和考核各環(huán)節(jié)成本管理的業(yè)績。產(chǎn)品成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面工作質(zhì)量的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)。 ? 一、成本報(bào)表的作用 ? 成本報(bào)表是出于企業(yè)內(nèi)部管理需要而編制的，對(duì)加強(qiáng)成本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。項(xiàng)目的消耗管理只有與使用者產(chǎn)生利益關(guān)聯(lián)，才能得到成本控制的最大化。由于項(xiàng)目工期較長，施工過程的階段考核兌現(xiàn)也應(yīng)及時(shí)進(jìn)行，以提高管理人員的積極性。在項(xiàng)目責(zé)任成本測算前，根據(jù)施工過程，將施工項(xiàng)目分成若干階段進(jìn)行考核，稱為節(jié)點(diǎn)考核。 上一頁 下一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程成本考核 ? （３）實(shí)施合理的定期獎(jiǎng)勵(lì)。一般來說，任何一項(xiàng)管理行為所涉及的范圍都是較廣的，不可能界定得非常準(zhǔn)確，只能根據(jù)成本消耗對(duì)象所涉及的直接責(zé)任者進(jìn)行設(shè)計(jì)責(zé)任群體和考核方法。 ? （２）區(qū)分管理責(zé)任的大小，建立合理的考核責(zé)任。 上一頁 下一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程成本考核 ? ２． 項(xiàng)目崗位群體成本責(zé)任考核方式 ? （１）按成本消耗對(duì)象明確崗位主要責(zé)任者。 ? 除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理還可對(duì)完成項(xiàng)目成本目標(biāo)有突出貢獻(xiàn)的部門、作業(yè)隊(duì)、班組和個(gè)人進(jìn)行隨機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。 ? 在確定項(xiàng)目成本獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，必須從本項(xiàng)目的客觀情況出發(fā)，既要考慮職工的利益，又要考慮項(xiàng)目成本的承受能力。因?yàn)?，?jīng)濟(jì)合同規(guī)定的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)具有法律效力，任何人都無權(quán)中途變更或拒不執(zhí)行。為貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，應(yīng)在項(xiàng)目成本考核的基礎(chǔ)上，確定成本獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，并通過經(jīng)濟(jì)合同的形式明確規(guī)定，及時(shí)兌現(xiàn)。 ? （５）工程項(xiàng)目成本的獎(jiǎng)罰。工程項(xiàng)目的竣工成本，是在工程竣工和工程款結(jié)算的基礎(chǔ)上編制的，它是竣工成本考核的依據(jù)，是項(xiàng)目成本管理水平和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最終反映，也是考核承包經(jīng)營情況、實(shí)施獎(jiǎng)罰的依據(jù)。 上一頁 下一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程成本考核 ? 階段成本考核能對(duì)施工告一段落后的成本進(jìn)行考核，可與施工階段其他指標(biāo)（如進(jìn)度、質(zhì)量等）的考核結(jié)合得更好，也更能反映工程項(xiàng)目的管理水平。項(xiàng)目的施工階段，一般可分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾、總體四個(gè)階段。在進(jìn)行月度成本考核的時(shí)候，除報(bào)表數(shù)據(jù)外，還要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)、成本管理的實(shí)際情況，才能做出正確的評(píng)價(jià)，帶動(dòng)今后的成本管理工作，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? １）月度成本考核。工程項(xiàng)目成本的中間考核，一般有月度成本考核和階段成本考核。 ? ３）質(zhì)量不合格，扣除應(yīng)得獎(jiǎng)金的５０％。以質(zhì)量指標(biāo)為例說明如下： ? １）質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，按應(yīng)得獎(jiǎng)金加獎(jiǎng)２０％。 ? 具體方法為：成本考核的評(píng)分是獎(jiǎng)罰的依據(jù)，相關(guān)指標(biāo)的完成情況為獎(jiǎng)罰的條件。工程項(xiàng)目成本的考核評(píng)分要考慮相關(guān)指標(biāo)的完成情況，予以嘉獎(jiǎng)或扣罰。這是一個(gè)假設(shè)的比例，具體的工程項(xiàng)目可根據(jù)自己的具體情況進(jìn)行調(diào)整。 ? 具體方法為：先按考核內(nèi)容評(píng)分，然后按７ ∶ ３的比例加權(quán)平均。 ? 五、建筑工程成本考核的實(shí)施 ? １． 施工項(xiàng)目成本考核實(shí)施的方法和內(nèi)容 ? （１）工程項(xiàng)目成本考核采取評(píng)分制。 ? （２）對(duì)各作業(yè)隊(duì)的考核內(nèi)容：①對(duì)勞務(wù)合同規(guī)定的承包范圍和承包內(nèi)容的執(zhí)行情況；②勞務(wù)合同以外的補(bǔ)充收費(fèi)情況；③對(duì)班組施工任務(wù)單的管理情況，以及班組完成施工任務(wù)后的考核情況。 ? 施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低額＝施工責(zé)任目標(biāo)總成本－工程竣工結(jié)算總成本 ? ３）施工計(jì)劃成本實(shí)際降低額和降低率。 ? （２）項(xiàng)目經(jīng)理部可控責(zé)任成本考核指標(biāo)如下： 上一頁 下一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程成本考核 ? １）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總承包降低額和降低率。管理人員的成本意識(shí)和工作積極性。 ? ３）項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理組織與制度是否健全，在運(yùn)行機(jī)制上是否存在問題。 ? １． 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核的內(nèi)容 ? （１）企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核的具體內(nèi)容如下： 上一頁 下一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程成本考核 ? １）項(xiàng)目成本目標(biāo)和階段成本目標(biāo)的完成情況，包括總目標(biāo)及其所分解的施工各階段，各部分或?qū)I(yè)工程的子目標(biāo)完成情況。項(xiàng)目成本考核，可以分為兩個(gè)層次：一是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核；二是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬部門、施工隊(duì)和班組的考核。 ? （３）時(shí)效性原則。一般來說，建筑工程成本考核應(yīng)遵循以下原則： ? （１）按照項(xiàng)目經(jīng)理部人員分工，進(jìn)行成本內(nèi)容確定。 ? 成本考核，特別要強(qiáng)調(diào)施工過程中的中間考核，這對(duì)具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說尤為重要。 下一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程成本考核 ? （２）在施工項(xiàng)目的成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理和所屬部門、施工隊(duì)直到生產(chǎn)班組，都有明確的成本管理責(zé)任，而且有定量的責(zé)任成本目標(biāo)。應(yīng)該說，成本降低水平與成本管理工作之間有著必然的聯(lián)系，同時(shí)又受偶然因素的影響，但都是對(duì)項(xiàng)目成本評(píng)價(jià)的一個(gè)方面，都是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰的依據(jù)。 上一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程成本考核 ? 一、建筑工程成本考核的概念 ? 成本考核，是指對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)（降低成本目標(biāo)）完成情況和成本管理工作業(yè)績兩方面的考核。 ? （６）水電安裝工程實(shí)際成本分析。 ? （５）內(nèi)外裝飾工程實(shí)際成本分析。 ? （４）門窗工程實(shí)際成本分析。 ? （３）主體結(jié)構(gòu)工程實(shí)際成本分析。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? （２）基礎(chǔ)工程實(shí)際成本分析。 ? （１）打樁工程實(shí)際成本分析。該項(xiàng)目各階段實(shí)際成本情況見 表６ １９ 。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? 用成本目標(biāo)差異分析方法分析完各成本項(xiàng)目后，還要將所有成本差異匯總進(jìn)行分析，成本目標(biāo)差異匯總表的格式 見 表６ １８ 。間接費(fèi)用目標(biāo)與實(shí)際比較表的格式 見表６ １７ 。間接費(fèi)用是指為施工設(shè)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需要的費(fèi)用，主要包括現(xiàn)場管理人員的工資和進(jìn)行現(xiàn)場管理所需要的費(fèi)用。如果沒有預(yù)算數(shù)，可以計(jì)劃數(shù)代替預(yù)算數(shù)，比較表的格式見表６ １６ 。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? （４）施工措施費(fèi)分析。 ? 機(jī)械使用費(fèi)的分析要從租賃機(jī)械和自有機(jī)械兩方面入手。在計(jì)算完好臺(tái)班數(shù)時(shí)，只考慮是否完好，不考慮是否正在工作。自有機(jī)械也要提高機(jī)械完好率和利用率，因?yàn)樽杂袡C(jī)械停用，仍要負(fù)擔(dān)固定費(fèi)用。施工機(jī)械有自有和租賃兩種。 ? （３）機(jī)械使用費(fèi)分析。 ? 材料采購保管費(fèi)支用率的計(jì)算公式如下： 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? ４）材料儲(chǔ)備資金分析：