第六章_庫存控制(參考版)
2025-01-24 01:25本頁面
【正文】 非常接近投資限額了。即： √ 2D1S1 C1 (I+α) Q1= = 2(12023)(50) √ 20(+) = 用同樣方法可計(jì)算出其他產(chǎn)品的訂購(gòu)量： Q2=； Q3=。 如此，總庫存投資額 =C1(Q1/2)+C2 (Q2/2)+C3(Q3/2) =[20()+10()+15()] =12199元＞ 10000元 須求 α=( √2(12023)(50)(20)+√2(25000)(50)(10) +√2(8000)(50)(15) )178。 其他相關(guān)數(shù)據(jù)有： 產(chǎn)品 I 采購(gòu)成本 Si(元 /訂單 ) 購(gòu)買成本 Ci(元 /件 ) 年需求量 (件 ) 1 50 20 12023 2 50 10 25000 3 50 15 8000 我們先計(jì)算每個(gè) Q。管理人員對(duì)這些產(chǎn)品平均 庫存投資總額設(shè)定的上限為 10000元。 這樣，基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式就修正為： Qi= 2DiSi Ci (I+α) √ 式中 α是常量。那么，要規(guī)定所有庫存產(chǎn)品占用資金的上限，我們可以將其表達(dá)為： 當(dāng)所有產(chǎn)品的平均庫存價(jià)值超過投資限額 (L)時(shí)，就需要 降低訂購(gòu)量以減少平均庫存，滿足投資限額的要求。如果總的平均庫存投資超過這一水平，就需要調(diào)整庫存管理政策以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。 ? 對(duì)許多企業(yè)而言，庫存都是一筆很大的資金投入。這類物料是依據(jù)訂單，分別制訂物料需求計(jì)劃，通常不保有存量。 做正確的需求預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃； 從訂貨量的變動(dòng)提高管理的精密度。 事務(wù)處理繁雜； 事務(wù)量不固定； 必須努力管理。 訂貨費(fèi)用減少（經(jīng)濟(jì)批量） 能夠?qū)?yīng)需求的變化； 庫存量減少； 可同時(shí)訂購(gòu)許多物品。第i次檢查庫存發(fā)出訂貨的數(shù)量 Qi可以表示為： Qi=QmaxQKIi+Bi 定量訂貨與定期訂貨方法比較 方法 比較項(xiàng)目 定量訂貨方式 定期訂貨方式 管理 要點(diǎn) 降低購(gòu)買經(jīng)費(fèi) 為防止庫存不足，供應(yīng)度增加。 ? QK、 I、 B都是由訂貨時(shí)檢查庫存而實(shí)際得到的數(shù)據(jù)，每次檢查的值可能不一樣。 ? 這里所謂“實(shí)際庫存量”，嚴(yán)格地說，是指檢查庫存時(shí)倉庫所實(shí)際具有的能夠用于銷售供應(yīng)的全部物資的數(shù)量。 定期訂購(gòu)管制法 定期訂購(gòu)管制法 定期訂購(gòu)的特征 ?訂貨時(shí)期一定 ?訂貨量不固定 ?較好應(yīng)對(duì)需求的變動(dòng) ?減少訂貨量 定期訂購(gòu)的適用對(duì)象 ?單價(jià)高的 A類物品； ?需求變動(dòng)大，且不穩(wěn)定的物品； ?共用性差，專用性強(qiáng)，且不易保管的物品； ?訂貨前置時(shí)間長(zhǎng)的物品； ?可以預(yù)測(cè)需求量的物品。 三架法實(shí)施說明 ? 最下層的貨放安全庫存量，很少變動(dòng)，要注意保存期限及變損程度，盡量予以滾動(dòng)使用； ? 中層放訂貨點(diǎn)庫存量減安全存量的余數(shù)； ? 上層放最高存量扣除安全存量與中層存量后的余數(shù)。先使用上層的貨，用完后訂貨，然后使用中層的貨，當(dāng)中層的貨用完，正常情況下，所訂的貨應(yīng)到位并放入上層貨架。 整體法實(shí)施說明 ?訂貨量就是單位箱份的量； ?不
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