【正文】 一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? ２． 材料、能源的利用效率 ? 在其他條件不變的情況下，材料、能源消耗定額的高低直接影響材料、燃料成本的升降。因此，應(yīng)將工程項目成本分析的重點(diǎn)放在影響工程項目成本升降的內(nèi)部因素上。 ? ３）資金成本分析。 ? ４）竣工成本分析。 ? １． 事先分析 ? 事先分析主要通過項目策劃和成本策劃來完成，事先分析的結(jié)果是項目標(biāo)準(zhǔn)成本和項目責(zé)任成本，它主要解決工程項目報價與工程項目成本之間的測算，完成成本管理的前期策劃工作。 ? 企業(yè)會計六要素指標(biāo)（即資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤）主要由會計來核算。 ? １． 會計核算 ? 會計核算主要是價值核算。單位中的統(tǒng)計工作，就是對單位在開展各種業(yè)務(wù)活動時所產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、整理和分析，并通過這種統(tǒng)計工作形成各種有用的統(tǒng)計資料。 ? 四、建筑工程成本分析的類別 ? 一般來說，工程項目成本分析主要分為以下三類： ? （１）隨著項目施工的進(jìn)展而進(jìn)行的成本分析： 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? １）分部分項工程成本分析。 ? ５）間接成本分析。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? 影響工程項目成本變動的因素有兩個方面：一是外部的，屬于市場經(jīng)濟(jì)的因素；二是內(nèi)部的，屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素。 ? 項目經(jīng)理部應(yīng)分析上述人工費(fèi)用水平的合理性。另一種是按使用時間（臺班）計算機(jī)械費(fèi)用的。 ? ４． 施工質(zhì)量水平的高低 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? 對施工企業(yè)來說，提高工程項目質(zhì)量水平就可以降低施工中的故障成本，減少未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的一切損失費(fèi)用，但這也意味著為保證和提高項目質(zhì)量而支出的費(fèi)用就會增加。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? 七、建筑工程成本分析的方法 ? １． 工程項目成本分析的基本方法 ? 由于施工項目成本涉及的范圍很廣，需要分析的內(nèi)容也很多，因此應(yīng)在不同的情況下采取不同的分析方法。如果目標(biāo)本身出現(xiàn)問題，則應(yīng)調(diào)整目標(biāo)，重新正確評價實(shí)際工作的成績。 ? 因素分析法的計算步驟如下： ? 1)確定分析對象，并計算出實(shí)際數(shù)與目標(biāo)數(shù)的差異。采用連環(huán)代替法進(jìn)行因素分析的基本過程為： ? １）以各個因素的計劃數(shù)為基礎(chǔ)，計算出一個總數(shù)。所謂兩算對比，是指施工預(yù)算和施工圖預(yù)算對比?！皟伤恪睂Ρ瓤刹捎脤?shí)物量對比法和實(shí)物金額對比法。實(shí)物金額是指分項工程所消耗的人工、材料和機(jī)械臺班的金額費(fèi)用。 ? ４）腳手架工程無法按實(shí)物量進(jìn)行“兩算”對比，只能用金額對比。在一般情況下，都希望以最少的工資支出完成最大的產(chǎn)值。 ? ２． 工程項目綜合成本的分析方法 ? 這里所說的綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費(fèi)用，如分部分項工程成本、月（季）度成本、年度成本等。 ? （２）月（季）度成本分析。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? 5)通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? （４）竣工成本的綜合分析。 ? ３． 工程項目專項成本的分析方法 ? （１）成本盈虧異常分析。 ? ２）資源消耗與施工任務(wù)單的實(shí)耗人工、限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料，當(dāng)期租用的周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)械是否同步。根據(jù)工程成本核算的特點(diǎn)，工程收入與成本支出有很強(qiáng)的配比性。特別是固定成本的支出，基本上是與工期長短成正比增減的，它是進(jìn)行工期成本分析的重點(diǎn)。 ? 在實(shí)際工作中，往往有些措施已按計劃實(shí)施，有些措施并未實(shí)施，還有一些措施則是計劃以外的。 ? 分析工程項目技術(shù)組織措施的執(zhí)行效果對項目成本的影響程度，可參照 表 ６ １３ 進(jìn)行。 ? ４． 工程項目成本目標(biāo)差異分析方法 ? 成本目標(biāo)差異是指項目的實(shí)際成本與成本目標(biāo)之間的差額。工日差乘以預(yù)算人工單價可得人工費(fèi)量差，計算后可以看出由于實(shí)際用工增加或減少，使人工費(fèi)增加或減少。主要材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的高低，主要受價格和消耗數(shù)量的影響。 ? 材料采購保管費(fèi)一般應(yīng)與材料采購數(shù)量同步，即材料采購多，采購保管費(fèi)也會相應(yīng)增加。自有機(jī)械也要提高機(jī)械完好率和利用率，因?yàn)樽杂袡C(jī)械停用，仍要負(fù)擔(dān)固定費(fèi)用。如果沒有預(yù)算數(shù)，可以計劃數(shù)代替預(yù)算數(shù)，比較表的格式見表６ １６ 。該項目各階段實(shí)際成本情況見 表６ １９ 。 ? （４）門窗工程實(shí)際成本分析。應(yīng)該說，成本降低水平與成本管理工作之間有著必然的聯(lián)系，同時又受偶然因素的影響，但都是對項目成本評價的一個方面，都是企業(yè)對項目成本進(jìn)行考核和獎罰的依據(jù)。 ? （３）時效性原則。管理人員的成本意識和工作積極性。 ? 五、建筑工程成本考核的實(shí)施 ? １． 施工項目成本考核實(shí)施的方法和內(nèi)容 ? （１）工程項目成本考核采取評分制。 ? 具體方法為：成本考核的評分是獎罰的依據(jù)，相關(guān)指標(biāo)的完成情況為獎罰的條件。 ? １）月度成本考核。工程項目的竣工成本，是在工程竣工和工程款結(jié)算的基礎(chǔ)上編制的，它是竣工成本考核的依據(jù)，是項目成本管理水平和項目經(jīng)濟(jì)效益的最終反映，也是考核承包經(jīng)營情況、實(shí)施獎罰的依據(jù)。 ? 在確定項目成本獎罰標(biāo)準(zhǔn)的時候，必須從本項目的客觀情況出發(fā)，既要考慮職工的利益，又要考慮項目成本的承受能力。一般來說，任何一項管理行為所涉及的范圍都是較廣的，不可能界定得非常準(zhǔn)確，只能根據(jù)成本消耗對象所涉及的直接責(zé)任者進(jìn)行設(shè)計責(zé)任群體和考核方法。項目的消耗管理只有與使用者產(chǎn)生利益關(guān)聯(lián)，才能得到成本控制的最大化。 ? （３）可利用成本資料進(jìn)行成本分析。對外成本報表是指企業(yè)向外部單位，如上級主管部門和聯(lián)營主管單位等報送的成本報表。 上一頁 下一頁 返回 第三節(jié) 建筑工程成本報表的編制 ? （１）反映費(fèi)用情況的報表。 ? （４）企業(yè)有關(guān)的統(tǒng)計資料和其他資料等。 上一頁 返回 表 66砌筑磚墻分項工程的“兩算”對比表 返回 表 67實(shí)物金額對比的“兩算”對比表 返回 表 68成本構(gòu)成比例分析表 返回 表 69指標(biāo)動態(tài)比較表 返回 表 610分部分項工程成本分析表 返回 表 611單位工程竣工成本分析表 返回 表 612月度成本盈虧異常情況分析表 返回 表 613某項目技術(shù)組織措施執(zhí)行效果匯總表 返回 表 614主要材料和結(jié)構(gòu)件差異分析表 返回 表 616措施費(fèi)目標(biāo)與實(shí)際比較表 返回 表 617間接費(fèi)用目標(biāo)與實(shí)際比較表 返回 表 618成本目標(biāo)差異匯總表 返回 表 619某項目實(shí)際成本匯總表 返回 表 620打樁工程實(shí)際成本與計劃成本對比表 返回 表 621基礎(chǔ)工程實(shí)際成本與計劃成本對比表 返回 表 622主體結(jié)構(gòu)工程實(shí)際成本與計劃成本對比表 返回 表 623門窗工程實(shí)際成本與計劃成本對比表 返回 表 624內(nèi)外裝飾工程實(shí)際成本與計劃成本對比表 返回 表 625水電安裝工程實(shí)際成本與計劃成本對比表 返回 表 626成本消耗責(zé)任群體表 返回 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? （２）重要性：即對于重要的項目（如重要的成本、費(fèi)用項目），在成本報表中應(yīng)單獨(dú)列示，以顯示其重要性；對于次要的項目，可以合并反映。 ? （２）反映成本情況的報表。 上一頁 下一頁 返回 第三節(jié) 建筑工程成本報表的編制 ? （２）對內(nèi)成本報表。 ? （４）成本報表資料為制訂成本計劃提供依據(jù)。 ? 一、成本報表的作用 ? 成本報表是出于企業(yè)內(nèi)部管理需要而編制的，對加強(qiáng)成本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。 上一頁 下一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程成本考核 ? （３）實(shí)施合理的定期獎勵。 ? 除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理還可對完成項目成本目標(biāo)有突出貢獻(xiàn)的部門、作業(yè)隊、班組和個人進(jìn)行隨機(jī)獎勵。 ? （５）工程項目成本的獎罰。在進(jìn)行月度成本考核的時候，除報表數(shù)據(jù)外，還要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)、成本管理的實(shí)際情況，才能做出正確的評價，帶動今后的成本管理工作，保證項目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以質(zhì)量指標(biāo)為例說明如下： ? １）質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，按應(yīng)得獎金加獎２０％。 ? 具體方法為：先按考核內(nèi)容評分，然后按７ ∶ ３的比例加權(quán)平均。 ? （２）項目經(jīng)理部可控責(zé)任成本考核指標(biāo)如下： 上一頁 下一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程成本考核 ? １）項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總承包降低額和降低率。項目成本考核，可以分為兩個層次：一是企業(yè)對項目經(jīng)理的考核；二是項目經(jīng)理對所屬部門、施工隊和班組的考核。 下一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程成本考核 ? （２）在施工項目的成本管理中，項目經(jīng)理和所屬部門、施工隊直到生產(chǎn)班組，都有明確的成本管理責(zé)任，而且有定量的責(zé)任成本目標(biāo)。 ? （５）內(nèi)外裝飾工程實(shí)際成本分析。 ? （１）打樁工程實(shí)際成本分析。間接費(fèi)用是指為施工設(shè)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需要的費(fèi)用，主要包括現(xiàn)場管理人員的工資和進(jìn)行現(xiàn)場管理所需要的費(fèi)用。在計算完好臺班數(shù)時，只考慮是否完好，不考慮是否正在工作。 ? 材料采購保管費(fèi)支用率的計算公式如下： 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? ４）材料儲備資金分析：材料的儲備資金，是根據(jù)日平均用量、材料單價和儲備天數(shù)（從采購到進(jìn)場所需要的時間）計算的，上述任何一個因素的變動都會影響儲備資金的占用量。材料價格和消耗數(shù)量的變化對材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的影響程度，可按下列公式計算： ? 因材料價格變動對材料費(fèi)的影響： ? （預(yù)算單價－實(shí)際單價） 消耗數(shù)量（６ ６） ? 因消耗數(shù)量變動對材料費(fèi)的影響： ? （預(yù)算用量－實(shí)際用量） 預(yù)算價格（６ ７