【正文】 材料的儲備資金，是根據(jù)日平均用量、材料單價和儲備天數(shù)（從采購到進場所需要的時間）計算的，上述任何一個因素的變動都會影響儲備資金的占用量。 ? 材料采購保管費一般應(yīng)與材料采購數(shù)量同步，即材料采購多，采購保管費也會相應(yīng)增加。周轉(zhuǎn)利用率和損耗率的計算公式如下： 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? ３）采購保管費分析。在實行周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃制的情況下，項目周轉(zhuǎn)材料費的節(jié)約或超支，取決于周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)利用率和損耗率。材料價格和消耗數(shù)量的變化對材料和結(jié)構(gòu)件費用的影響程度，可按下列公式計算： ? 因材料價格變動對材料費的影響： ? （預(yù)算單價－實際單價） 消耗數(shù)量（６ ６） ? 因消耗數(shù)量變動對材料費的影響： ? （預(yù)算用量－實際用量） 預(yù)算價格（６ ７） 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? 主要材料和結(jié)構(gòu)件差異分析表的格式見 表６ １４ 。主要材料和結(jié)構(gòu)件費用的高低，主要受價格和消耗數(shù)量的影響。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? （２）材料費分析。實際人工單價等于實際人工費除以實耗工日數(shù)，每工人工費價差乘以實耗工日數(shù)得人工費價差，計算后可以看出由于每工人工單價增加或減少，使人工費增加或減少。計算人工費價差先要計算出每工人工費價差，即預(yù)算人工單價和實際人工單價之差。工日差乘以預(yù)算人工單價可得人工費量差，計算后可以看出由于實際用工增加或減少，使人工費增加或減少。計算人工費量差首先要計算工日差，即實際耗用工日數(shù)同預(yù)算定額工日數(shù)的差異。影響人工費節(jié)約或超支的主要因素有兩個：人工費量差和人工費價差。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? （１）人工費分析。 ? ４． 工程項目成本目標(biāo)差異分析方法 ? 成本目標(biāo)差異是指項目的實際成本與成本目標(biāo)之間的差額。 ? 這些有利因素和不利因素，包括工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性和施工技術(shù)上的難度，施工現(xiàn)場的自然地理環(huán)境（如水文、地質(zhì)、氣候等），以及物資供應(yīng)渠道和技術(shù)裝備水平等。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? 對待這些有利因素和不利因素，項目經(jīng)理首先要有預(yù)見，有抵御風(fēng)險的能力；同時，還要把握機遇充分利用有利因素，積極爭取轉(zhuǎn)換不利因素。在工程項目施工過程中，必然會有很多有利因素，同時也會碰到不少不利因素。 ? 分析工程項目技術(shù)組織措施的執(zhí)行效果對項目成本的影響程度，可參照 表 ６ １３ 進行。因此，在對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果進行考核的時候，也要根據(jù)不同情況區(qū)別對待。計算節(jié)約效果的方法一般按以下公式計算： ? 措施節(jié)約效果＝措施前的成本－措施后的成本（６ ３） ? 對節(jié)約效果的分析需要聯(lián)系措施的內(nèi)容和執(zhí)行經(jīng)過來進行。 ? 對執(zhí)行效果的分析也要實事求是，既要按理論計算，又要聯(lián)系實際，對節(jié)約的實物進行驗收，然后根據(jù)實際節(jié)約效果論功行賞，以激勵有關(guān)人員執(zhí)行技術(shù)組織措施的積極性。 ? 在實際工作中，往往有些措施已按計劃實施，有些措施并未實施，還有一些措施則是計劃以外的。因此，在開工以前都要根據(jù)工程特點編制技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設(shè)計。 ? （４）技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析。 ? 工期成本分析一般采用比較法，即將計劃工期成本與實際工期成本進行比較，然后應(yīng)用“因素分析法”分析各種因素的變動對工期成本差異的影響程度。特別是固定成本的支出，基本上是與工期長短成正比增減的，它是進行工期成本分析的重點。 ? （３）工期成本分析。 ? 進行資金成本分析，通常應(yīng)用“成本支出率”指標(biāo)，即成本支出占工程款收入的比例。 ? 工程項目的資金來源主要是工程款收入；而施工耗用的人、財、物的貨幣表現(xiàn)，則是工程成本支出。根據(jù)工程成本核算的特點，工程收入與成本支出有很強的配比性。 ? （２）資金成本分析。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? 實踐證明，把以上五方面的同步情況查明以后，成本盈虧的原因便會一目了然。 ? ４）預(yù)算成本與產(chǎn)值統(tǒng)計是否同步。 ? ２）資源消耗與施工任務(wù)單的實耗人工、限額領(lǐng)料單的實耗材料，當(dāng)期租用的周轉(zhuǎn)材料和施工機械是否同步。“三同步”檢查可以通過以下五方面的對比分析來實現(xiàn)。如果違背這個規(guī)律，就會發(fā)生成本的盈虧異常。 ? 檢查成本盈虧異常的原因，應(yīng)從經(jīng)濟核算的“三同步”入手。 ? ３． 工程項目專項成本的分析方法 ? （１）成本盈虧異常分析。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? 通過以上分析，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源，對今后同類工程的成本管理有很大參考價值。 ? ２）主要資源節(jié)超對比分析。如果工程項目只有一個成本核算對象（單位工程），就以該成本核算對象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù)。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? （４）竣工成本的綜合分析。 ? 年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。而項目成本則以項目的壽命周期為結(jié)算期，要求從開工、竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計算，最后結(jié)算出成本總量及其盈虧。 ? (3)年度成本分析。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? 5)通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。 ? ３）通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。分析內(nèi)容通常有以下幾個方面： 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? １）通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平；通過累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預(yù)測實現(xiàn)項目成本目標(biāo)的前景。它對于有一次性特點的工程項目來說，有著特別重要的意義，因為通過月（季）度成本分析，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，有利于按照成本目標(biāo)指示的方向進行監(jiān)督和控制，保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 ? （２）月（季）度成本分析。 ? 分部分項工程成本分析表的格式 見表６ １０ 。分部分項工程成本分析是項目成本分析的基礎(chǔ)，其對象為已完成的分部分項工程。因此，做好成本分析的上述工作，無疑將促進項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高項目的經(jīng)濟效益。 ? ２． 工程項目綜合成本的分析方法 ? 這里所說的綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費用，如分部分項工程成本、月（季）度成本、年度成本等。動態(tài)比率法是將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，用以分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。表６ ８為 成本構(gòu)成比例分析表。 ? ２）構(gòu)成比率法，又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法。在一般情況下，都希望以最少的工資支出完成最大的產(chǎn)值。由于項目經(jīng)濟活動的各個方面相互聯(lián)系、相互依存、相互影響，因而可以將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。其基本特點是先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察它們相互之間的關(guān)系。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? （５）比率法。 ? ４）腳手架工程無法按實物量進行“兩算”對比，只能用金額對比。 ? ３）機械臺班數(shù)量及機械費的“兩算”對比：由于施工預(yù)算是根據(jù)施工組織設(shè)計或施工方案規(guī)定的實際進場施工機械種類、型號、 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? 數(shù)量和工作時間編制計算機械臺班，而施工圖預(yù)算的定額的機械臺班是根據(jù)一般配置，綜合考慮，多以金額表示，所以，一般以“兩算”的機械費用相對比，且只能核算攪拌機、卷揚機、塔式起重機、汽車式起重機和履帶式起重機等大中型機械臺班費是否超過施工圖預(yù)算機械費。 ? ２）材料消耗：一般施工預(yù)算應(yīng)低于施工圖預(yù)算的消耗量。 ? 在“兩算對比”法的運用過程中，應(yīng)注意以下事項： ? １）人工數(shù)量：一般施工預(yù)算應(yīng)低于施工圖預(yù)算工日數(shù)的１０％～１５％，因為施工定額與預(yù)算定額水平不一樣。實物金額是指分項工程所消耗的人工、材料和機械臺班的金額費用。 表 66為 砌筑磚墻分項工程的“兩算”對比表。因“兩算”各自的項目劃分不完全一致，為使兩者具有可比性，常常需要經(jīng)過項目合并、換算之后才能進行對比。實物量是指分項工程中所消耗的人工、材料和機械臺班消耗的實物數(shù)量?！皟伤恪睂Ρ瓤刹捎脤嵨锪繉Ρ确ê蛯嵨锝痤~對比法。通過施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對比，可預(yù)先找出節(jié)約或超支的原因，研究解決措施，實現(xiàn)對人工、材料和機械的事先控制，避免發(fā)生計劃成本虧損。如果“兩算”的工程量不一致，必然有一份出現(xiàn)了問題，應(yīng)當(dāng)認真檢查并解決問題。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? “兩算”的核心是工程量對比。所謂兩算對比，是指施工預(yù)算和施工圖預(yù)算對比。差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標(biāo)與實際的差額來計算其對成本的影響程度。 ? ５）最后將每次替換所得結(jié)果，與其相鄰的前一個計算結(jié)果比較，其差額即為替換的那個因素對總差異的影響程度。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? ３）每次替換后，實際數(shù)就保留下來，直到所有計劃數(shù)都被替換成實際數(shù)為止。采用連環(huán)代替法進行因素分析的基本過程為： ? １）以各個因素的計劃數(shù)為基礎(chǔ)，計算出一個總數(shù)。 ? 因素分析法是把工程項目施工成本綜合指標(biāo)分解為各個項目聯(lián)系的原始因素，以確定引起指標(biāo)變動的各個因素的影響程度的一種成本費用分析方法，它可以衡量各項因素影響程度的大小，以便查明原因，明確主要問題所在，提出改進措施，達到降低成本的目的。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? ５）將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。 ? 3)以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)。 ? 因素分析法的計算步驟如下： ? 1)確定分析對象，并計算出實際數(shù)與目標(biāo)數(shù)的差異。因素分析法可用來分析各種因素對成本的