成本管理第六章責(zé)任會(huì)計(jì)-文庫吧資料
2025-02-17 09:51本頁面
【正文】 本成本為 15% ? 設(shè)（ 1）部門經(jīng)理面臨一個(gè)投資貢獻(xiàn)率為 17%的投資機(jī)會(huì)，投資額為 10000元，每年投資中心邊際貢獻(xiàn) 1700元，則 ? 投資貢獻(xiàn)率 =（ 4000+1700）247。銷售收入） ? =投資周轉(zhuǎn)率投資中心邊際貢獻(xiàn)率 * 河南大學(xué) 工商管理學(xué)院 財(cái)務(wù)金融系 第二節(jié) 責(zé)任中心的設(shè)立 投資中心的設(shè)立 ?不足：投資中心會(huì)放棄高于資本成本而低于目前投資中心投資貢獻(xiàn)率的機(jī)會(huì)，或者減少現(xiàn)有的投資貢獻(xiàn)率較低但高于資本成本的某些資產(chǎn)，使投資中心的業(yè)績獲得較好評價(jià)，但卻傷害了企業(yè)整體的利益。 ?投資貢獻(xiàn)率 ? =（銷售收入247。投資中心資產(chǎn)總額 ? =（收入 變動(dòng)成本 可控固定成本 不可控固定成本） 247。 ?投資中心的經(jīng)理不僅能控制除公司分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用外的全部成本和收入，而且能控制占用的資產(chǎn)，因此，不僅要衡量其利潤，而且要衡量其資產(chǎn)并把利潤與其所占用的資產(chǎn)聯(lián)系起來。 分配的目的是提醒部門經(jīng)理注意各部門提供的邊際貢獻(xiàn)必須抵補(bǔ)總部的管理費(fèi)用，將盈利看成企業(yè)整體的努力結(jié)果。 * 河南大學(xué) 工商管理學(xué)院 財(cái)務(wù)金融系 第二節(jié) 責(zé)任中心的設(shè)立 利潤中心的設(shè)立 ?收入 15000 ?變動(dòng)成本 10000 ?（ 1）邊際貢獻(xiàn) 5000 ? 可控固定成本 800 ?（ 2）可控邊際貢獻(xiàn) 4200 ? 不可控固定成本 1200 ?（ 3）部門邊際貢獻(xiàn) 3000 ? 公司管理費(fèi)用 1000 ?（ 4）部門稅前利潤 2023 以 稅前部門利潤 2023作為業(yè)績評價(jià)依據(jù)通常是不合適的。 * 河南大學(xué) 工商管理學(xué)院 財(cái)務(wù)金融系 第二節(jié) 責(zé)任中心的設(shè)立 利潤中心的設(shè)立 ?收入 15000 ?變動(dòng)成本 10000 ?（ 1）邊際貢獻(xiàn) 5000 ? 可控固定成本 800 ?（ 2）可控邊際貢獻(xiàn) 4200 ? 不可控固定成本 1200 ?（ 3）部門邊際貢獻(xiàn) 3000 以 部門邊際貢獻(xiàn) 3000作為業(yè)績評價(jià)依據(jù)也不適合于對部門經(jīng)理的評價(jià)，但適合于評價(jià)該部門對 企業(yè)利潤和 管理費(fèi)用 的貢獻(xiàn)。 * 河南大學(xué) 工商管理學(xué)院 財(cái)務(wù)金融系 第二節(jié) 責(zé)任中心的設(shè)立 利潤中心的設(shè)立 ?收入 15000 ?變動(dòng)成本 10000 ?（ 1）邊際貢獻(xiàn) 5000 ? 可控固定成本 800 ?（ 2）可控邊際貢獻(xiàn) 4200 以 可控邊際貢獻(xiàn) 4200作為業(yè)績評價(jià)依據(jù)可能是最好的，反映了部門經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。 ?在評價(jià)利潤中心業(yè)績時(shí)，涉及四個(gè)概念：邊際貢獻(xiàn)、可控邊際貢獻(xiàn)、部門邊際貢獻(xiàn)和稅前部門利潤 * 河南大學(xué) 工商管理學(xué)院 財(cái)務(wù)金融系 第二節(jié) 責(zé)任中心的設(shè)立 利潤中心的設(shè)立 ?例題：某公司的某一部門的數(shù)據(jù)如下（單位：元）： ?部門銷售收入 15000 ?已銷商品變動(dòng)成本和變動(dòng)銷售費(fèi)用 10000 ?部門 可控固定間接費(fèi)用 800 ?部門 不可控固定間接費(fèi)用 1200 ?分配的公司管理費(fèi)用 1000 * 河南大學(xué) 工商管理學(xué)院 財(cái)務(wù)金融系 第二節(jié) 責(zé)任中心的設(shè)立 利潤中心的設(shè)立 ?假設(shè)該部門的利潤表如下（單位：元）： ?收入 15000 ?變動(dòng)成本 10000 ?（ 1）邊際貢獻(xiàn) 5000 ? 可控固定成本 800 ?（ 2）可控邊際貢獻(xiàn) 4200 ? 不可控固定成本 1200 ?（ 3）部門邊際貢獻(xiàn) 3000 ? 公司管理費(fèi)用 1000 ?（ 4）部門稅前利潤 2023 * 河南大學(xué) 工商管理學(xué)院 財(cái)務(wù)金融系 第二節(jié) 責(zé)任中心的設(shè)立 利潤中心的設(shè)立 ?收入 15000 ?變動(dòng)成本 10000 ?（ 1）邊際貢獻(xiàn) 5000 以邊際貢獻(xiàn) 5000作為業(yè)績評價(jià)依據(jù)不夠全面。 ?但仍然需要一些非貨幣的衡量方法作為補(bǔ)充，包括生產(chǎn)率、市場地位、產(chǎn)品質(zhì)量、職工態(tài)度、社會(huì)責(zé)任、短期目標(biāo)和長期目標(biāo)的平衡等。 * 河南大學(xué) 工商管理學(xué)院 財(cái)務(wù)金融系 第二節(jié) 責(zé)任中心的設(shè)立 利潤中心的設(shè)立 ?（二） 利潤中心的類型 ?自然的利潤中心 ，它直接向企業(yè)外部出售產(chǎn)品，在市場上進(jìn)行購銷業(yè)務(wù)（如事業(yè)部）； ?人為的利潤中心 ，它主要在企業(yè)內(nèi)部按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格出售產(chǎn)品（如大型鋼鐵公司內(nèi)部的
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