【正文】 和費(fèi)用偏差，從而達(dá)到判斷項(xiàng)目執(zhí)行的狀況。掙得值方法是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。故而它又被稱為偏差分析法。252。掙值分析是一種項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量技術(shù)，它綜合了范圍、時(shí)間和成本數(shù)據(jù)。 項(xiàng)目管理軟件216。 預(yù)測(cè)216。 掙值管理216。53第 六 章 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本控制 流程工具與技術(shù)工作績(jī)效信息成本預(yù)算制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果 /成本預(yù)測(cè)/預(yù)測(cè)完工 /變更請(qǐng)求 /組織過(guò)程資產(chǎn)（更新） /項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新） /項(xiàng)目文件（更新）成果費(fèi)用基準(zhǔn)項(xiàng)目資金需求項(xiàng)目管理計(jì)劃費(fèi)用管理計(jì)劃成本控制相關(guān)的政策、程序和指南； 成本控制工具； 可用的監(jiān)督和報(bào)告方法。252。252。 項(xiàng)目成本控制52第 六 章 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本控制252。避免不正確、不合適的或者無(wú)效的費(fèi)用變更發(fā)生；216。監(jiān)控實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差；216。252。51第 六 章 項(xiàng)目成本管理252。252。項(xiàng)目成本控制實(shí)現(xiàn)的是對(duì)項(xiàng)目成本的管理，其主要目的是對(duì)造成實(shí)際成本與成本基準(zhǔn)計(jì)劃發(fā)生偏差的因素 施加影響，確保其向有利的方向發(fā)展 ；252。216。 不可以預(yù)見(jiàn)費(fèi)用主要有兩種類型：216。在 IT項(xiàng)目實(shí)際過(guò)程中，不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用的儲(chǔ)備是非常必要的，特別是中、大型項(xiàng)目必須準(zhǔn)備充足的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用。提高不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用估計(jì)的準(zhǔn)確性可以減輕項(xiàng)目中意外事件的影響程度。44第 六 章 項(xiàng)目成本管理工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A 10B 20C 20D 15E 25F 20單位時(shí)間費(fèi)用支出 實(shí)例：繪制費(fèi)用負(fù)荷及累計(jì)曲線45第 六 章 項(xiàng)目成本管理費(fèi)用負(fù)荷曲線工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A 10B 20C 20D 15E 25F 20日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10合計(jì) 30 30 35 35 40 40 45 45 20 20累計(jì) 30 60 95 130 170 210 255 300 320 34046第 六 章 項(xiàng)目成本管理費(fèi)用累計(jì)曲線47第 六 章 項(xiàng)目成本管理 不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用分析252。216。將費(fèi)用預(yù)算的主要結(jié)果是獲得費(fèi)用線（ S型曲線）：216。項(xiàng)目的 CBC或每一個(gè)工作包的 CBC在項(xiàng)目的任何時(shí)候都可以與實(shí)際費(fèi)用和工作績(jī)效進(jìn)行比較。通常采用 CBC作為分析項(xiàng)目 費(fèi)用績(jī)效的基準(zhǔn) 。這一合計(jì)數(shù)稱為 累計(jì)預(yù)算費(fèi)用 (cumulative budgeted cost，CBC)，是直接到某期為止的項(xiàng)目預(yù)算值。當(dāng)每一工作包的 TBC分?jǐn)偟焦て诘母鱾€(gè)區(qū)間，就能確定在任何時(shí)候用去了多少預(yù)算。項(xiàng)目預(yù)算過(guò)程的第二步就是分配每一 TBC到各個(gè)工作包的整個(gè)工期中去。自下而上法：依據(jù)與每一工作包有關(guān)的具體活動(dòng)而進(jìn)行費(fèi)用估算的方法。自上而下法：以總項(xiàng)目費(fèi)用的一定比例分?jǐn)偟礁鱾€(gè)工作包中。252。41第 六 章 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本預(yù)算 分?jǐn)偪傤A(yù)算費(fèi)用252。252。252。40第 六 章 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本預(yù)算 成本預(yù)算的方法與工具252。根據(jù) 成本 估算將其分?jǐn)偟?WBS的各個(gè)工作包；216。252。252。 資金限制平衡39第 六 章 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本預(yù)算 成本預(yù)算252。 儲(chǔ)備分析216。合同成本預(yù)算216。成本預(yù)算過(guò)程的主要目標(biāo)是制定一個(gè)成本基準(zhǔn)計(jì)劃以衡量項(xiàng)目績(jī)效。項(xiàng)目成本預(yù)算是給每一項(xiàng)獨(dú)立工作分配全部費(fèi)用，以獲得度量項(xiàng)目執(zhí)行的費(fèi)用基線。各種所作假設(shè)的說(shuō)明；216。估計(jì)工作范圍描述；216。252。 5％～ +10％表 62 項(xiàng)目成本估算類型34第 六 章 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本估算 費(fèi)用估算的結(jié)果252。用 WBS進(jìn)行的自下而上的估算33第 六 章 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本估算 —— 估算類型估算類型 何時(shí)做 為什么做 精確度如何量級(jí)估算 在項(xiàng)目生命周期中非常早，通常是在項(xiàng)目完成前 3～ 5年 為項(xiàng)目選擇決策提供成本估算 。準(zhǔn)確度 5~+10%216。用于獲取資金和項(xiàng)目批準(zhǔn)252。準(zhǔn)確度 10~+25%216。用于可行性研究決策252。準(zhǔn)確度 25~+75%216。以事先制定的產(chǎn)品定額費(fèi)用為標(biāo)準(zhǔn)32第 六 章 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本估算 估算類型252。提供控制和監(jiān)督的基準(zhǔn)252。團(tuán)隊(duì)參與216。自下而上估算法（ Bottomup estimating)216。模型中的參數(shù)已經(jīng)是可以量化的216。該方法在下列情況下準(zhǔn)確：216。比其他技術(shù)花費(fèi)少，準(zhǔn)確度低30第 六 章 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本估算 —— 成本估算方法252。通常在項(xiàng)目早期進(jìn)行216。類比估算法（ Analogous estimating)216。意外開(kāi)支準(zhǔn)備金 —— 以防止項(xiàng)目期間有不可預(yù)見(jiàn)的事件發(fā)生。租用設(shè)備和工具216。原材料216。成本估計(jì)的內(nèi)容：216。需要考慮經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響（通脹、利率、匯率等）27第 六 章 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本估算 流程成本估算工具與技術(shù)范圍基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)成本估算估算依據(jù)項(xiàng)目文件（更新）成果事業(yè)環(huán)境因素 /組織過(guò)程資產(chǎn)市場(chǎng)條件 。費(fèi)用估計(jì)應(yīng)該與工作質(zhì)量的結(jié)果相聯(lián)系。當(dāng)項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)施時(shí)，價(jià)格的估計(jì)是一項(xiàng)重要的因素。252。資源投入時(shí)間23第 六 章 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目的資源計(jì)劃 項(xiàng)目資源計(jì)劃過(guò)程輸入.1 WBS.2 資源需求.3 資源供應(yīng)能力.4 進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度管理計(jì)劃.5 資源市場(chǎng).6 歷史信息.7 風(fēng)險(xiǎn)工具與技術(shù).1 類比估算法.2 標(biāo)準(zhǔn)定額.3 工料測(cè)量法.4 資料統(tǒng)計(jì)法.5 計(jì)算機(jī)軟件輸出1 項(xiàng)目資源計(jì)劃書(shū)2 編制說(shuō)明3 相關(guān)文件的變更24第 六 章 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目資源計(jì)劃概念 項(xiàng)目資源計(jì)劃過(guò)程 項(xiàng)目的資源計(jì)劃25第 六 章 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本管理的概述 項(xiàng)目的資源計(jì)劃 項(xiàng)目成本估算 項(xiàng)目成本預(yù)算 項(xiàng)目成本控制 項(xiàng)目成本效益分析 IT項(xiàng)目成本管理應(yīng)注意的問(wèn)題本章內(nèi)容?26第 六 章 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本估算252。資源數(shù)量216。項(xiàng)目資源計(jì)劃的構(gòu)成216。項(xiàng)目資源風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備的確定216。項(xiàng)目資源計(jì)劃的主要工作216。項(xiàng)目資源計(jì)劃216。編寫(xiě)文檔類的成本因素216。系統(tǒng)復(fù)雜性類的成本因素216。系統(tǒng)規(guī)模類成本因素216。在軟件項(xiàng)目，還有一些成本影響因素需要應(yīng)該引起管理者的特別關(guān)注。進(jìn)度對(duì)成本的影響 216。216。IT項(xiàng)目復(fù)雜性特點(diǎn)，使得影響項(xiàng)目成本的因素非常多，而