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正文內(nèi)容

06_第六章項目成本管理(編輯修改稿)

2025-01-28 23:59 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 39第 六 章 項目成本管理 項目成本預(yù)算 成本預(yù)算252。成本 預(yù)算是指在 成本 估算的基礎(chǔ)上,給每一個獨立工作分配費用,以獲得度量項目執(zhí)行的 成本 基線。252。成本 預(yù)算主要包括直接人工費用預(yù)算、輔助服務(wù)費用預(yù)算、采購物品費用預(yù)算等三個部分。252。項目預(yù)算過程的兩個步驟:216。根據(jù) 成本 估算將其分攤到 WBS的各個工作包;216。在整個工作包期間進行每個工作包的預(yù)算分配,這樣就可以在任何地點和時間準(zhǔn)確地確定預(yù)算支出是多少。40第 六 章 項目成本管理 項目成本預(yù)算 成本預(yù)算的方法與工具252。通常將估算 成本 按 WBS和 OBS分解,形成 成本 分解結(jié)構(gòu) CBS,以便在項目執(zhí)行過程中進行費用控制。252。CBS給出了項目的各工作單元的預(yù)算費用。252?;?CBS和項目進度計劃,就可以得到項目的 成本 基準(zhǔn)計劃。41第 六 章 項目成本管理 項目成本預(yù)算 分攤總預(yù)算費用252。將項目總費用分攤到 WBS中的適當(dāng)?shù)墓ぷ靼?,并為每一個工作包建立一個 總預(yù)算費用 (total budget cost, TBC)。252。建立 TBC的方法有兩種:216。自上而下法:以總項目費用的一定比例分攤到各個工作包中。216。自下而上法:依據(jù)與每一工作包有關(guān)的具體活動而進行費用估算的方法。42第 六 章 項目成本管理 項目成本預(yù)算 制訂累計預(yù)算費用252。項目預(yù)算過程的第二步就是分配每一 TBC到各個工作包的整個工期中去。252。當(dāng)每一工作包的 TBC分攤到工期的各個區(qū)間,就能確定在任何時候用去了多少預(yù)算。這個數(shù)字可以通過截止到某一期的預(yù)算費用加總而得到。這一合計數(shù)稱為 累計預(yù)算費用 (cumulative budgeted cost,CBC),是直接到某期為止的項目預(yù)算值。252。通常采用 CBC作為分析項目 費用績效的基準(zhǔn) 。252。項目的 CBC或每一個工作包的 CBC在項目的任何時候都可以與實際費用和工作績效進行比較。43第 六 章 項目成本管理 項目成本預(yù)算 成本預(yù)算的輸出252。將費用預(yù)算的主要結(jié)果是獲得費用線( S型曲線):216。又稱為項目的費用基準(zhǔn)計劃或預(yù)算基線:在項目執(zhí)行中所發(fā)生的累計預(yù)算費用。216。作為度量和監(jiān)控項目實施過程中費用支出的依據(jù)。44第 六 章 項目成本管理工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A 10B 20C 20D 15E 25F 20單位時間費用支出 實例:繪制費用負荷及累計曲線45第 六 章 項目成本管理費用負荷曲線工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A 10B 20C 20D 15E 25F 20日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10合計 30 30 35 35 40 40 45 45 20 20累計 30 60 95 130 170 210 255 300 320 34046第 六 章 項目成本管理費用累計曲線47第 六 章 項目成本管理 不可預(yù)見費用分析252。不可預(yù)見費用是指為項目在實施過程中發(fā)生意外而準(zhǔn)備的保證金,也就是在成本管理原理中提到的儲備金 .252。提高不可預(yù)見費用估計的準(zhǔn)確性可以減輕項目中意外事件的影響程度。252。在 IT項目實際過程中,不可預(yù)見費用的儲備是非常必要的,特別是中、大型項目必須準(zhǔn)備充足的不可預(yù)見費用。252。 不可以預(yù)見費用主要有兩種類型:216。顯在的不可預(yù)見費用,通常在項目文件中明確標(biāo)明。216。潛在的不可預(yù)見費用,通常在項目文件中沒有標(biāo)明分別對應(yīng)成本管理原理中提到的應(yīng)急儲備金和管理儲備金 項目成本預(yù)算48第 六 章 項目成本管理 流程 費用預(yù)算 費用預(yù)算的方法與工具 分攤總預(yù)算費用 制訂累計預(yù)算費用 費用預(yù)算的輸出 不可預(yù)見費用分析 項目成本預(yù)算49第 六 章 項目成本管理 項目成本管理的概述 項目的資源計劃 項目成本估算 項目成本預(yù)算 項目成本控制 項目成本效益分析 IT項目成本管理應(yīng)注意的問題本章內(nèi)容?50第 六 章 項目成本管理 項目成本控制252。項目成本控制實現(xiàn)的是對項目成本的管理,其主要目的是對造成實際成本與成本基準(zhǔn)計劃發(fā)生偏差的因素 施加影響,確保其向有利的方向發(fā)展 ;252。同時對與成本基準(zhǔn)計劃已經(jīng)發(fā)生 偏差 和正在發(fā)生偏差的各項成本進行管理,以保證項目的順利進行。252。有效的成本控制的關(guān)鍵在于 及時 分析成本的績效,盡早 發(fā)現(xiàn)成本無效和出現(xiàn)偏差的原因,以便在項目成本失控 之前 能夠及時采取糾正措施。51第 六 章 項目成本管理252。項目成本控制必須與項目的其他控制過程緊密結(jié)合, 防止單純的控制項目成本而出現(xiàn)項目范圍、進度、質(zhì)量等方面的問題。252。項目成本控制的主要內(nèi)容包括:216。監(jiān)控實際成本與計劃成本的偏差;216。確認費用偏差都被記錄;216。避免不正確、不合適的或者無效的費用變更發(fā)生;216。獲取項目變更的各種信息,特別關(guān)注影響對成本變更的消息。 項目成本控制52第 六 章 項目成本管理 項目成本控制252。成本控制的基礎(chǔ) —— 成本預(yù)算。252。成本控制的基本方法是規(guī)定各部門定期上報其費用報告,再由控制部門對其進行費用審核,以保證各種支出的合法性,然后再將已經(jīng)發(fā)生的費用與預(yù)算相比較,分析其是否超支,并采取相應(yīng)的措施加以彌補。252。成本管理要在成本、質(zhì)量、進度三者之間作綜合平衡。53第 六 章 項目成本管理 項目成本控制 流程工具與技術(shù)工作績效信息成本預(yù)算制訂項目管理計劃工作績效測量結(jié)果 /成本預(yù)測/預(yù)測完工 /變更請求 /組織過程資產(chǎn)(更新) /項目管理計劃(更新) /項目文件(更新)成果費用基準(zhǔn)項目資金需求項目管理計劃費用管理計劃成本控制相關(guān)的政策、程序和指南; 成本控制工具; 可用的監(jiān)督和報告方法。成本控制216。 掙值管理216。 績效審查216。 預(yù)測216。 完工尚需績效指數(shù)216。 項目管理軟件216。 偏差分析組織過程資產(chǎn)54第 六 章 項目成本管理 掙值分析法252。掙值分析是一種項目績效測量技術(shù),它綜合了范圍、時間和成本數(shù)據(jù)。它是項目管理領(lǐng)域中有一個特有的、非常有效的成本控制工具。252。掙值法實際上是一種分析目標(biāo)實施與目標(biāo)期望之間差異的方法。故而它又被稱為偏差分析法。252。掙得值方法是對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。252。掙值法通過測量和計算 BCWP 與 ACWP 和 BCWS 這三個參數(shù)得到有關(guān)計劃實施的進度和費用偏差,從而達到判斷項目執(zhí)行的狀況。它的獨特之處在于以預(yù)算和費用來衡量項目的進度。 項目成本控制 55/88第 六 章
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