06第六章決策與領導藝術(編輯修改稿)
2025-02-01 03:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ； 4. 不要猜測個人的輸贏 ； 5. 不是每個決定都會得到所有人的贊同 ； 6. 觀點分歧是常見的 ； 7. 必要時拓展短期的策略 ； 8. 討論中 鼓勵提 出 “主張”和“詢問” 。 領導 能力 Leadership 第二節(jié) 領導能力 作為引導和影響個人或組織的領導 ， 必須通過正確發(fā)揮自己在工作中的計劃 、 組織 、指揮 、 控制 、 協(xié)調(diào)的職能和作用 ， 積極鼓勵和調(diào)動下屬人員的工作積極性 ， 才能帶領他們共同實現(xiàn)預定的目標 。 領導 能力 Leadership 第二節(jié) 領導能力 一、“領導”的基本概念 –所謂“領導”，就是指設定目標，率領和引導組織或個人在一定的時間以及其他條件下，按照一定的計劃或方法實現(xiàn)該目標的行為過程。它也可以解釋為：“指揮、帶領、引導和鼓勵部下為實現(xiàn)目標而努力的過程”； –也可指領導的能力 。 –是 管理 職能 的一部分 ： 計劃；組織；控制；領導 。 領導的主要功能就是組織和激勵 領導 能力 Leadership 二、 領導者的基本條件 為了能保證領導的正確性和有效性 ， 領導者應具備一些特定的基本條件和素質 。 作為一名領導者 ，要想帶領下級去完成本部門的既定目標 ， 首先就必須 建立 起自己的 領導權威 。 權威就是權力與威信的統(tǒng)一 ， 是由領導者的素質及其行為所形成的 ， 它標志著一個領導者的能力是否被他人所承認 。 一個優(yōu)秀的領導者 ， 能團結與其共同工作的同事和下屬 ，充分調(diào)動他們的工作積極性 ， 并通過自己的良好素質與魅力來創(chuàng)建其 威信 。 這些良好的素質包括： 領導 能力 Leadership 二、 領導者的基本條件 。 。 。 。 。 。 。 。 。 領導 能力 Leadership 三、 領導的方式 1. 專制的方式 ：以個人絕對權力實施領導。 2. 權威的方式 ：以權威凌駕于個人自由之上，使人完全服從的領導。 3. 民主的方式 ：這種領導，不涉及或很少涉及地位階層。 4. 惰性的方式 ：對工作不負或很少負責任的領導 。 領導 能力 Leadership 為有效地做好工作， 應 采用綜合的領導方式 例如： ? 時間不充分時： 采用權威領導 ； ? 時間充裕時 ： 民主領導 。 四 、 領導的影響力 影響力一般指人在人際交往中影響和改變他人心理與行為的能力 。 領導影響力就是領導者在領導過程中 ， 有效改變和影響他人心理和行為的一種能力或力量 。 任何領導活動多是在領導者與被領導者的相互作用中進行的 。 領導工作的本質就是人與人之間的一種互動關系 ， 在領導過程中 ， 領導者如果不能有效影響或改變被領導者的心理或行為 ，那他就很難實現(xiàn)領導的功能 ， 組織目標也就無法實現(xiàn) 。 領導 能
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