06第六章組織結構設計(編輯修改稿)
2025-02-01 03:12 本頁面
【文章內容簡介】 下級的重視和信任 ) 3/28/2023 29 集權的優(yōu)缺點 優(yōu)點： ? 適度集權，有利于實現(xiàn)組織的統(tǒng)一指揮和控制。一般組織規(guī)模很小時，宜采用集權方式。 過分集權的弊端： ? 降低決策質量： 信息經(jīng)層層傳遞易失真。 ? 降低組織的適應能力 ：事事請示，易使基層部門失去自適應和調節(jié)能力，從而削弱整個組織的應變能力。 ? 降低組織成員的工作熱情： 磨滅積極性。 3/28/2023 30 分權的優(yōu)缺點 適度分權，可以： ? 減輕高層管理者的決策負擔，提高決策質量。 ? 提高組織對環(huán)境的應變能力； ? 調動下屬積極性。 分權過度，也有弊端： ? 分權單位之間易產(chǎn)生內耗，破壞組織的統(tǒng)一管理和控制，損害組織的整體利益。 3/28/2023 31 分權的標志 ? 決策的頻度 —— 較低層次決策的次數(shù)越多，分權程度越高。 ? 決策的幅度（范圍） —— 較低層次決策的范圍越廣，涉及的職能越多，分權程度越高。 ? 決策的重要性 —— 較低層次決策的影響程度越大、越長遠、涉及的費用越大，分權程度越高。 ? 對決策的控制程度 —— 高層次對較低層次決策的控制程度（即低層次向上“事先請示、事后報告”的次數(shù)）越少，分權程度越高。 越能體現(xiàn)下屬重要性的做法分權程度越高。 3/28/2023 32 影響分權和集權的因素 ? 組織的規(guī)模 —— 規(guī)模越大，層次越多，對分權要求越高。 ? 活動的分散性 —— 組織活動越分散，越需要分權。 ? 決策的重要性 —— 決策越重大、越具有戰(zhàn)略性，越傾向于集權。 ? 被管理者素質 —— 下級素質越高，越適宜分權，反之亦反。 ? 對方針政策統(tǒng)一性的要求 —— 在保證政策的統(tǒng)一性方面，集權比分權有利。 3/28/2023 33 ? 領導者個性 —— 領導者個性表現(xiàn)為自信、好強、獨裁時，更多地表現(xiàn)出集權管理。如果領導者認為分權更有效，則更多地表現(xiàn)出分權管理。 ? 經(jīng)營環(huán)境條件和業(yè)務活動性質 —— 環(huán)境變化快、業(yè)務活動靈活，對分權要求較多；經(jīng)營環(huán)境穩(wěn)定，業(yè)務活動較為程序化，則可以實施更多的集權。 分權程度高好還是集權程度高好？有利于組織目標的有效實現(xiàn)就是好。 3/28/2023 34 分權與授權 （ 1）相同點： ? 權力的分散 可以通過 兩種途徑來實現(xiàn) ：組織設計中的權力分配（制度 分權 ） 與 主管人員在工作中的 授權 。 ? 因此， 分權與授權的結果是 相同的，都是使較低層次的管理人員行使較多的決策權，即權力的分散化 。 3/28/2023 35 （ 2）不同點： ? 分權具有必然性， 是在工作分析時，根據(jù)崗位工作的需要規(guī)定給該崗位的必要的職責和權限，（不論是誰，只要在這個崗位上，就擁有這一權限）； 授權具有隨機性， 要根據(jù)實際工作的需要和下屬的工作能力來決定是否授權，（管理者覺得精力有限而下屬能力又能夠承擔時才會授權）。 3/28/2023 36 ? 分權針對的是崗位 ，是 預先 從制度上明確規(guī)定了的屬于某崗位的權力，不能隨便調整， 具有相對穩(wěn)定性 ； 授權針對的是某項工作和人 ，是 活動過程中 把一部分原本屬于管理者的權力因某項工作的需要臨時或長期委任給某個下屬，可以隨時調整。 ? 分權是一項組織工作的原則 —— 縱向分工，是一項制度 ，一旦規(guī)定就必須嚴格執(zhí)行；授權則是一項領導藝術 —— 主要在于調動下屬才干和積極性，可以靈活把握。 3/28/2023 37 （ 3）聯(lián)系： ? 授權是對分權的補充。 工作分析時不可能把每個崗位所需的權限規(guī)定得非常清楚，因為無法完全預料這些崗位可能發(fā)生的變化，因此，制度分權有時不能完全保證某個崗位完成工作的權限需要，這時，就需要各層次管理者在工作中授權來補充。 3/28/2023 38 重點內容回顧 ? 組織結構的實質是什么？ ? 組織結構設計的本質和任務各是什么？ ? 職務說明書的主要內容？（ 補充思考：職務說明書有哪些作用？） ? 什么是管理幅度？影響管理幅度的因素有哪些？如何影響？ ? 什么是集權、分權與授權？ 3/28/2023 39 本講教學內容及重點 第四節(jié) 組織結構的基本類型 (1學時） ? 一、直線制組織結構 ? 二、職能制組織結構 ? 三、直線職能制組織結構 ? 四、事業(yè)部制組織結構 ? 五、矩陣制組織結構 3/28/2023 40 一 、 直線制組織結構 （ 簡單結構 ） 車間主任 廠長 車間主任 班組長 班組長 班組長 班組長 3/28/2023 41 （一）特點： 企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營任務的分配與運作，都是在廠長或經(jīng)理的直接指揮下完成。 組織中各種職務按垂直系統(tǒng)直線排列，各級主管對所屬下級擁有直接的一切權力，每個下屬只能向一個直接上級報告。 3/28/2023 42 （二）優(yōu)缺點： 優(yōu)點 : 結構簡單，權力集中，決策迅速，責任分明，命令統(tǒng)一。 缺點 : 缺乏彈性，容易導致專制，不利于組織總體管理水平的提高 ； 由于對管理工作沒有進行專業(yè)化分工對主管的要求較高，管理工作比較粗放。 3/28/2023 43 （ 三 ） 適用范圍 : 適用于 生產(chǎn)規(guī)模較小、產(chǎn)品單一、 管理簡單、業(yè)務性質單
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