06第六章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-02-01 03:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下級(jí)的重視和信任 ) 3/28/2023 29 集權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： ? 適度集權(quán)，有利于實(shí)現(xiàn)組織的統(tǒng)一指揮和控制。一般組織規(guī)模很小時(shí)，宜采用集權(quán)方式。 過分集權(quán)的弊端： ? 降低決策質(zhì)量： 信息經(jīng)層層傳遞易失真。 ? 降低組織的適應(yīng)能力 ：事事請(qǐng)示，易使基層部門失去自適應(yīng)和調(diào)節(jié)能力，從而削弱整個(gè)組織的應(yīng)變能力。 ? 降低組織成員的工作熱情： 磨滅積極性。 3/28/2023 30 分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn) 適度分權(quán)，可以： ? 減輕高層管理者的決策負(fù)擔(dān)，提高決策質(zhì)量。 ? 提高組織對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力； ? 調(diào)動(dòng)下屬積極性。 分權(quán)過度，也有弊端： ? 分權(quán)單位之間易產(chǎn)生內(nèi)耗，破壞組織的統(tǒng)一管理和控制，損害組織的整體利益。 3/28/2023 31 分權(quán)的標(biāo)志 ? 決策的頻度 —— 較低層次決策的次數(shù)越多，分權(quán)程度越高。 ? 決策的幅度（范圍） —— 較低層次決策的范圍越廣，涉及的職能越多，分權(quán)程度越高。 ? 決策的重要性 —— 較低層次決策的影響程度越大、越長遠(yuǎn)、涉及的費(fèi)用越大，分權(quán)程度越高。 ? 對(duì)決策的控制程度 —— 高層次對(duì)較低層次決策的控制程度（即低層次向上“事先請(qǐng)示、事后報(bào)告”的次數(shù)）越少，分權(quán)程度越高。 越能體現(xiàn)下屬重要性的做法分權(quán)程度越高。 3/28/2023 32 影響分權(quán)和集權(quán)的因素 ? 組織的規(guī)模 —— 規(guī)模越大，層次越多，對(duì)分權(quán)要求越高。 ? 活動(dòng)的分散性 —— 組織活動(dòng)越分散，越需要分權(quán)。 ? 決策的重要性 —— 決策越重大、越具有戰(zhàn)略性，越傾向于集權(quán)。 ? 被管理者素質(zhì) —— 下級(jí)素質(zhì)越高，越適宜分權(quán)，反之亦反。 ? 對(duì)方針政策統(tǒng)一性的要求 —— 在保證政策的統(tǒng)一性方面，集權(quán)比分權(quán)有利。 3/28/2023 33 ? 領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性 —— 領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性表現(xiàn)為自信、好強(qiáng)、獨(dú)裁時(shí)，更多地表現(xiàn)出集權(quán)管理。如果領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為分權(quán)更有效，則更多地表現(xiàn)出分權(quán)管理。 ? 經(jīng)營環(huán)境條件和業(yè)務(wù)活動(dòng)性質(zhì) —— 環(huán)境變化快、業(yè)務(wù)活動(dòng)靈活，對(duì)分權(quán)要求較多；經(jīng)營環(huán)境穩(wěn)定，業(yè)務(wù)活動(dòng)較為程序化，則可以實(shí)施更多的集權(quán)。 分權(quán)程度高好還是集權(quán)程度高好？有利于組織目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)就是好。 3/28/2023 34 分權(quán)與授權(quán) （ 1）相同點(diǎn)： ? 權(quán)力的分散 可以通過 兩種途徑來實(shí)現(xiàn) ：組織設(shè)計(jì)中的權(quán)力分配（制度 分權(quán) ） 與 主管人員在工作中的 授權(quán) 。 ? 因此， 分權(quán)與授權(quán)的結(jié)果是 相同的，都是使較低層次的管理人員行使較多的決策權(quán)，即權(quán)力的分散化 。 3/28/2023 35 （ 2）不同點(diǎn)： ? 分權(quán)具有必然性， 是在工作分析時(shí)，根據(jù)崗位工作的需要規(guī)定給該崗位的必要的職責(zé)和權(quán)限，（不論是誰，只要在這個(gè)崗位上，就擁有這一權(quán)限）； 授權(quán)具有隨機(jī)性， 要根據(jù)實(shí)際工作的需要和下屬的工作能力來決定是否授權(quán)，（管理者覺得精力有限而下屬能力又能夠承擔(dān)時(shí)才會(huì)授權(quán)）。 3/28/2023 36 ? 分權(quán)針對(duì)的是崗位 ，是 預(yù)先 從制度上明確規(guī)定了的屬于某崗位的權(quán)力，不能隨便調(diào)整， 具有相對(duì)穩(wěn)定性 ； 授權(quán)針對(duì)的是某項(xiàng)工作和人 ，是 活動(dòng)過程中 把一部分原本屬于管理者的權(quán)力因某項(xiàng)工作的需要臨時(shí)或長期委任給某個(gè)下屬，可以隨時(shí)調(diào)整。 ? 分權(quán)是一項(xiàng)組織工作的原則 —— 縱向分工，是一項(xiàng)制度 ，一旦規(guī)定就必須嚴(yán)格執(zhí)行；授權(quán)則是一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) —— 主要在于調(diào)動(dòng)下屬才干和積極性，可以靈活把握。 3/28/2023 37 （ 3）聯(lián)系： ? 授權(quán)是對(duì)分權(quán)的補(bǔ)充。 工作分析時(shí)不可能把每個(gè)崗位所需的權(quán)限規(guī)定得非常清楚，因?yàn)闊o法完全預(yù)料這些崗位可能發(fā)生的變化，因此，制度分權(quán)有時(shí)不能完全保證某個(gè)崗位完成工作的權(quán)限需要，這時(shí)，就需要各層次管理者在工作中授權(quán)來補(bǔ)充。 3/28/2023 38 重點(diǎn)內(nèi)容回顧 ? 組織結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)是什么？ ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的本質(zhì)和任務(wù)各是什么？ ? 職務(wù)說明書的主要內(nèi)容？（ 補(bǔ)充思考：職務(wù)說明書有哪些作用？） ? 什么是管理幅度？影響管理幅度的因素有哪些？如何影響？ ? 什么是集權(quán)、分權(quán)與授權(quán)？ 3/28/2023 39 本講教學(xué)內(nèi)容及重點(diǎn) 第四節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的基本類型 (1學(xué)時(shí)） ? 一、直線制組織結(jié)構(gòu) ? 二、職能制組織結(jié)構(gòu) ? 三、直線職能制組織結(jié)構(gòu) ? 四、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) ? 五、矩陣制組織結(jié)構(gòu) 3/28/2023 40 一 、 直線制組織結(jié)構(gòu) （ 簡單結(jié)構(gòu) ） 車間主任 廠長 車間主任 班組長 班組長 班組長 班組長 3/28/2023 41 （一）特點(diǎn)： 企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的分配與運(yùn)作，都是在廠長或經(jīng)理的直接指揮下完成。 組織中各種職務(wù)按垂直系統(tǒng)直線排列，各級(jí)主管對(duì)所屬下級(jí)擁有直接的一切權(quán)力，每個(gè)下屬只能向一個(gè)直接上級(jí)報(bào)告。 3/28/2023 42 （二）優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn) : 結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，決策迅速，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一。 缺點(diǎn) : 缺乏彈性，容易導(dǎo)致專制，不利于組織總體管理水平的提高 ； 由于對(duì)管理工作沒有進(jìn)行專業(yè)化分工對(duì)主管的要求較高，管理工作比較粗放。 3/28/2023 43 （ 三 ） 適用范圍 : 適用于 生產(chǎn)規(guī)模較小、產(chǎn)品單一、 管理簡單、業(yè)務(wù)性質(zhì)單
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